Beyond the Core - Beyond the Core
 Vydání v pevné vazbě | |
| Autor | Chris Zook |
|---|---|
| Země | Spojené státy |
| Jazyk | Angličtina |
| Série | Zisk z jádra trilogie |
| Předmět | Obchodní strategie |
| Žánr | Literatura faktu |
| Vydavatel | Harvard Business Review Press |
Datum publikace | 2. ledna 2004 |
| Typ média | Tisk, elektronická kniha |
| Stránky | 256 stran (1. vydání) |
| ISBN | 978-1578519514 |
| Předcházet | Zisk z jádra |
| Následován | Nezastavitelný |
Beyond the Core: Rozšiřte svůj trh, aniž byste opustili své kořeny je literatura faktu od amerického obchodního konzultanta Chris Zook. Toto je druhá jeho kniha Zisk z jádra trilogie, následovaná Nezastavitelný vydáno v roce 2007.[1][2]
souhrn
Beyond the Core tvrdí, že podniky musí růst, aby přežily - ale pouze jedna z pěti strategií růstu uspěje. V předchozí knize Zisk z jádra, Zook vysvětluje, jak ziskově růst soustředěním a využitím plného potenciálu v hlavním oboru podnikání. Pokud však hlavní podnikání neposkytne nový růst, měli by se manažeři držet strategie expanze založené na různých kombinacích sousedních přesunů do oblastí mimo hlavní podnikání, ale souvisejících s ním, jako jsou nové produktové řady nebo nové distribuční kanály. Tato strategie je méně riskantní než diverzifikace; Stále však může vytvořit podstatnou konkurenční výhodu, protože růst je založen na balíčku dovedností, které již podnik nejlépe zvládá, nebo s ním souvisí. Zook zakládá svůj výzkum na studiu tisíců společností po celém světě a rozhovorech s řediteli 25 nejlepších umělců, kterým se podařilo růst nad rámec jejich hlavních oborů podnikání.[3]
Kritika
Chris Zook's Beyond the Core navazuje na jeho Zisk z roku 2001, který tvrdil, že zdrojem mnoha neúspěšných růstových strategií je nesprávně zaměřená diverzifikace od hlavního podnikání společnosti. Zde zkoumal tři strategie pro využití klíčového podnikání: (1) posílení a obrana jádra; (2) růst prostřednictvím sousedství; a (3) předefinujte své hlavní podnikání pro nové příležitosti růstu. Tato kniha se zaměřuje na druhou strategii a zabývá se otázkami, které vyvstávají, když je jádro plně využito a společnosti, které touží po růstu, musí hledat úspěch za svými jádry. Zook uvádí, že společnosti, které úspěšně přesahují své hlavní podniky do sousedních oblastí, mohou tento růst najít. ... Snad největším omezením knihy je její nedostatečná pozornost věnovaná potenciálu rušivých inovací, strategii konkurence a měnícím se vkusu spotřebitelů pro negaci základních a sousedních strategií. Předpojatost směřuje spíše k vnitřnímu rozvoji, než aby rostla prostřednictvím externích prostředků, jako jsou partnerství a akvizice. Strategisté musí integrovat obě tyto možnosti růstu, aby využili výhodných příležitostí.
—Recenze od Asociace pro vývoj a správu produktů[4]
Viz také
- Model 5 sil
- Obchodní modely
- Konkurenční výhoda
- Spolupráce
- Základní kompetence
- Strategické řízení
- Hodnotová migrace: Jak si myslet několik kroků před konkurencí
Reference
- ^ „Beyond the Core: Expand your Market without Abandoning Your Roots by Chris Zook“. amazon.com. Citováno 2015-05-18.
- ^ „Beyond the Core: Expand your Market without Abandoning Your Roots by Chris Zook“. goodreads.com. Citováno 2015-05-18.
- ^ „Beyond the Core: Expand your Market without Abandoning your Roots“. hbr.org. Citováno 2015-05-18.
- ^ Smith, Preston G. (1. října 2013). „Kniha: Beyond the Core: Rozšiřte svůj trh, aniž byste opustili své kořeny“. pdma.org. Archivovány od originál 1. března 2016. Citováno 2015-05-21.