Zisk z jádra - Profit from the Core
![]() Vydání v pevné vazbě | |
Autor | Chris Zook s Jamesem Allenem |
---|---|
Země | Spojené státy |
Jazyk | Angličtina |
Série | Zisk z jádra trilogie |
Předmět | Obchodní strategie |
Žánr | Literatura faktu |
Vydavatel | Harvard Business Review Press |
Datum publikace | Února 2001 |
Typ média | Tisk, elektronická kniha |
Stránky | 194 stran (1. vydání) |
ISBN | 978-1578512300 |
Následován | Beyond the Core |
Zisk z jádra: Strategie růstu v éře turbulencí je literatura faktu o obchodní strategii od amerického obchodního konzultanta Chris Zook s Jamesem Allenem. Toto je první kniha v jeho Zisk z jádra trilogie. Po knize následuje Beyond the Core vydané v roce 2004 a Nezastavitelný v roce 2007.[1][2]
Přehled
Autoři předpokládají, že v dnešní době se mnoho společností příliš snaží přizpůsobit novým pravidlům strategie. Tyto společnosti by místo toho měly dělat, je zvolit si kurz založený na poctivém a nezaujatém hodnocení jejich hlavních oborů podnikání.[3] Zook a Allen založili knihu na studiu přibližně 2 000 společností a dospěli k závěru, že existují tři faktory odlišující růstové strategie, které fungují od těch, které ne: (1) manažeři se musí ujistit, že ze základního podnikání dostanou vše možné, (2 ) expandovat do souvisejících podniků a (3) předefinovat podnikání dříve, než tak učiní konkurence.[4]
Kritika
Jádrem růstové strategie Zook je to, co nazývá „expanze sousedství od samého počátku“. Jedná se o pohyb společnosti do podnikání, které přímo souvisí s jádrem společnosti, které může využít její sílu a posílit její sílu. Zook píše, že bohatý program rozšiřování sousedství může společnosti pomoci vyhnout se chybám společností, jako je Gucci, která narušila svou špičkovou značku a spodní linii expanzí na levnější plátno prodávané prostřednictvím masových maloobchodníků. Zook zdůrazňuje, že když společnost konečně „prořezala nový, nerentabilní růst“, dokázala se vrátit ke svému jádru a zvýšit zisky. Bohužel, protože Zisk z jádra byl publikován počátkem roku 2001, Zook nabízí Enron jako příklad energetické společnosti, která udržovala růst prostřednictvím myšlenek, které prezentuje. Přestože Enronovi šenkani přivedli společnost do bankrotu do konce téhož roku, mnoho dalších případových studií, které Zook ve své knize popisuje, nabízí množství pevných vzorů, které je třeba dodržovat při hledání strategií růstu, které fungují.
—Recenze od Pracovní týden[5]
Viz také
- Model 5 sil
- Obchodní modely
- Konkurenční výhoda
- Spolupráce
- Základní kompetence
- Strategické řízení
- Hodnotová migrace: Jak si myslet několik kroků před konkurencí
Reference
- ^ „Profit from the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence by Chris Zook“. amazon.com. Citováno 2015-05-18.
- ^ „Profit from the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence by Chris Zook“. goodreads.com. Citováno 2015-05-18.
- ^ „Zisk z jádra“. hbs.edu. 2001-03-05. Citováno 2015-05-20.
- ^ „ZISK Z JÁDRA: Strategie růstu v době turbulence“. publisherweekly.com. Citováno 2015-05-18.
- ^ Lauer, Chris (10. června 2008). „Zisk z jádra“. bloomberg.com. Citováno 2015-05-20.