Předpisy o finanční fair play UEFA - UEFA Financial Fair Play Regulations

The Předpisy o finanční fair play UEFA (FFP) byly založeny, aby zabránily tomu, aby profesionální fotbalové kluby utrácely více, než vydělají ve snaze o úspěch, a tím se dostaly do finančních problémů, které by mohly ohrozit jejich dlouhodobé přežití[1]. Někteří argumentovali, že byly zavedeny proto, aby zabránily finančnímu „dopingu“ z vnějších zdrojů, který vháněl peníze do menších klubů[2]. Zásadně s nimi souhlasilo v září 2009 panel pro finanční kontrolu řídícího orgánu fotbalu v Evropě (Unie evropských fotbalových svazů - UEFA ).

Předpisy stanoví sankce proti klubům, které v rámci stanoveného rozpočtového rámce překračují během několika sezón výdaje. Implementace předpisů proběhla na začátku fotbalové sezóny 2011–12.[3] Nejpřísnějším trestem je diskvalifikace z evropských soutěží.[4]Mezi další tresty patřily pokuty, zadržování prize money a zákazy přenosu hráčů.

Při oznamování nové legislativy bývalý prezident UEFA Michel Platini řekl,

Padesát procent klubů přichází o peníze, což je rostoucí trend. Potřebovali jsme zastavit tuto sestupnou spirálu. Utratili více, než vydělali v minulosti, a nezaplatili své dluhy. Nechceme zabíjet nebo zranit kluby; naopak jim chceme pomoci na trhu. Týmy, které hrají naše turnaje, jednomyslně souhlasily s našimi principy ... život ve vašich silách je základem účetnictví, ale už roky to není základem fotbalu. Majitelé požadují pravidla, protože je nemohou sami implementovat - mnozí z nich to měli s házením peněz do klubů a čím více peněz do klubů vložíte, tím těžší je se ziskem prodat.[1]

Platini dále uvedl, že opatření podporovala většina majitelů fotbalových klubů a že bude zřízen nezávislý panel, který bude posuzovat, zda kluby porušily pravidla.[5] Ačkoli záměry podpořit větší finanční opatrnost ve fotbale byly dobře přijaty, FFP byl kritizován jako nezákonný omezením vnitřní trh nedokázal snížit dluh fotbalového klubu a chránil současný stav.[6][7] V roce 2015 UEFA oznámila, že FFP bude „zmírněna“ v reakci na řadu soudních sporů, které v současné době probíhají u soudů.[8]

Pozadí

Přezkum UEFA z roku 2009 ukázal, že více než polovina ze 655 evropských klubů utrpěla ztrátu oproti předchozímu roku, a přestože malá část dokázala meziročně utrpět velké ztráty v důsledku bohatství svých majitelů, nejméně 20 % dotázaných klubů bylo považováno za skutečné finanční nebezpečí. Důvody jsou dobře shrnuty ve zprávě dolní sněmovny o správě fotbalu za období 2010–2012:

Majitelé klubů jsou obecně přehnaně optimističtí ohledně svých manažerských schopností a vize klubu. S dostatkem akademických důkazů, že existuje jasná korelace mezi mzdami týmu a získanými body[9] - něco, co je vlastníkům zřejmé - existuje přirozená tendence půjčovat si ve snaze o úspěch, i když ne všechny týmy mohou být úspěšné. Existuje mnoho příkladů klubů, kde ředitelé (skuteční fanoušci) „honili sen“ - krátkodobé investice do hazardních her (nebo půjčky) v naději na dlouhodobý úspěch. Tlak na ředitele klubu, aby investovali, podepsali hvězdného hráče ..., je často obrovský od obyčejných příznivců.[10]

Dokonce i mezi evropskými elitními stranami bylo pokračující nadměrné utrácení často vedoucími pracovníky klubu odůvodňováno jako „nezbytné k udržení konkurenceschopnosti klubu“. Tak jako Christian Müller, Finanční ředitel Němce Bundesliga řekl Evropská komise: "... učíme se na základě zkušeností z celého světa [že] většina manažerů klubů má tendenci fungovat riskantně, mají tendenci přeceňovat své šance v šampionátu. To může mít za následek nepřiměřené výdaje v poměru k příjmům, které některé kluby generují ... klub vedení musí být nějak chráněno před sebou samými. “[10]

Drtivou většinu celkového evropského fotbalového dluhu dluží pouze tři největší ligy: Angličané Premier League, italský Série A a Španělé Primera División, běžně známá jako La Liga.

Anglická, italská a španělská liga

Premier League

Zpráva od Deloitte naznačil, že celkový dluh mezi 20 kluby Premier League za rok 2008–09 byl kolem £ 3,1 miliardy.[11]

V době zavedení FFP bylo známo, že několik klubů Premier League utrácí výrazně nad svými příjmy. Například v letech 2005 až 2010 West Ham United zaznamenala celkovou čistou ztrátu ve výši 90,2 milionu GBP, s vlastním kapitálem 13,063 milionu GBP k 31. květnu 2010 po rekapitalizaci.[12] Mezitím, Everton, jehož bývalý manažer David Moyes dlouho získal pochvalu za svou trvalou schopnost udržet klub mezi nejlepšími stranami Premier League i přes extrémně napjatý rozpočet na přestup, měl k 31. květnu 2010 záporný vlastní kapitál (na skupinových účtech) ve výši 29,774 milionu GBP, což znamenalo čistou ztrátu ve výši 3,093 GBP v konsolidovaných účetních závěrkách.[13]

Nejhorší ze všeho však byly finance Portsmouth, který měl v únoru 2010 schodek pro věřitele ve výši 59 458 603 GBP (po odečtení účetní hodnoty aktiva). Poté, co jsme v minulých sezónách investovali velké prostředky do hráčů, (čistou ztrátu z předchozího roku kryl francouzsko-izraelský podnikatel Alexandre Gaydamak ), Portsmouth byli finalisté FA Cup 2009–10 v roce 2010, ale jak se sezóna zhoršovala, finanční situace se zhoršila, takže hráči nezaplatili a klub zaplatil neuhrazený účet za daň z příjmu, což následně vedlo k likvidační petici HM Revenue & Customs.[14] Poté následovala administrativa, aby se zabránilo likvidaci klubu, devětbodový odpočet z Premier League a nakonec sestup do nižší divize. Podobný sled událostí zasáhl další anglický klub, Leeds United, před několika lety.[15]

Problém dluhu se neomezuje pouze na nejvyšší divizi, přičemž řada klubů ve druhé řadě anglického fotbalu, The Mistrovství zdánlivě hazardují s jejich budoucností ve snaze získat postup do Premier League. V parlamentní zprávě o anglickém fotbalu z let 2010–2012 se uvádí, že „velká část nadměrných výdajů [ze strany klubů jiné než Premier League] je výsledkem touhy dostat se do„ zaslíbené země “Premier League nebo tam prostě zůstat. .. převládající úvahou mezi stranami fotbalové ligy se zdá být to, že nadměrné úrovně výdajů mohou být udržovány po dobu několika let, během nichž je třeba dosáhnout propagace. Poté mohou být výnosy Premier League použity na splacení všech vzniklých dluhů. “[10]

Série A

V italské sérii A většina klubů vykázala čistou ztrátu oproti předchozí sezóně: Milán (skupina) 69,751 milionu EUR k 31. prosinci 2010;[16] Janov 16 964 706 EUR k 31. prosinci 2010; Fiorentina 9 604 353 EUR k 31. prosinci 2010; Bologna 4 166 419 EUR dne 30. června 2011; a Chievo 527 661 EUR, mimo jiné 30. června 2011. Pouze několik italských klubů dosáhlo čistého zisku, který zahrnoval Udinese, Catania, Napoli (4 197 829 EUR dne 30. června 2011) a Lazio (9 982 408 EUR na skupinovém účtu ke dni 30. června 2011[17]).

Některé z italských klubů přicházely o peníze už řadu let; například Inter Milán nashromáždily ztráty přibližně 1,3 miliardy EUR za posledních 16 let,[18] zatímco dne 20. května 2005 se Lazio dohodlo na 23letém plánu splácení, jehož cílem je splatit daň po splatnosti 140 milionů EUR.[19] Klub se však vzpamatoval a na konsolidovaných účtech ke dni 30. června 2011 vykázal čistá aktiva / vlastní kapitál 10 500 666 EUR, zatímco čistý finanční dluh skupiny (italština: Posizione finanziaria netta) činila 9,01 milionu EUR. Jeho městský rival TAK JAKO. Romové SpA, od své nejvyšší holdingové společnosti Italpetroli, zprostředkující holdingové společnosti „Roma 2000“ (holdingová společnost nebo vedoucí větší skupiny Romů, holdingová společnost „ASR Real Estate Srl“ a „Brand Management Srl“) po AS Roma SpA (nebo AS Roma [menší] skupina), dlužila značné peníze bankám, včetně UniCredit. Dne 30. června 2010 měla AS Roma SpA v konsolidované rozvaze záporný vlastní kapitál (celkový závazek větší než celková aktiva) ve výši 13,2 milionu EUR,[20] což nakonec vedlo k prodeji skupiny („Roma 2000“) skupině investorů vedené americkým miliardářem Thomas R. DiBenedetto (25%). Před formálním předáním dne 30. června 2011 měl klub čistý finanční dluh ve výši 53 831 milionů EUR, se záporným vlastním kapitálem ve výši 43 984 milionů EUR.[20]

La Liga

Navzdory nejnovější zprávě, která ukazuje 8% růst příjmů La Ligy, což je nejvyšší ze všech evropských lig, drtivá většina peněz navíc šla do dvou dominantních klubů, Real Madrid a Barcelona, především kvůli jejich schopnosti vyjednávat samostatné televizní nabídky.[21] V létě roku 2009 zaplatil Real Madrid poplatek za převod světového rekordu ve výši 70 milionů £ Cristiano Ronaldo. Být nejbohatším klubem na světě podle Forbes' Seznam, vysoké výdaje na další dva hráče, Kaká a Karim Benzema, s nimi spojené vysoké mzdy, ztrojnásobil čistý finanční dluh Realu ze 130 milionů EUR 30. června 2008 na 326,7 milionů EUR 30. června 2009, Raúl Albiol Do finančního roku 2008–09 byli zahrnuti Benzema, Kaká, Ronaldo, James Roudiguez, Gareth Bale a někteří menší hráči týmu 2009–10.[22] Madrid podepsal jedno další velké jméno, Xabi Alonso v srpnu 2009 poklesl čistý finanční dluh pouze ze dne 30. června 2010 z 326,7 mil. EUR na 244,6 mil. EUR, což je stále více než v předchozích osmi sezónách. Čistá aktiva / vlastní kapitál se však zvýšila ze 195,9 milionu EUR na 219,7 milionů EUR.[23][24][25]

Barcelona také nadále značně utrácela, i když v posledních letech byla úroveň mírně snížena. Dne 30. června 2009 činil čistý kapitál / kapitál Barcelony 20,844 milionu EUR.[26][27]

Celkový dluh v La Lize se odhadoval na 2,5 miliardy GBP, takže mnoho majitelů, jak to bylo v minulosti tak často, muselo do klubů vložit více svých vlastních peněz. V létě roku 2010 Villarreal nezaplatila svým hráčům, protože keramický průmysl, ze kterého jejich majitel Fernando Roig způsobil, že jeho peníze byly těžce zasaženy evropskou úvěrovou krizí. Na konci roku, Deportivo de La Coruña dluh přesahoval 120 milionů EUR, Atlético Madrid dluží více než 300 milionů EUR, zatímco celková částka pro Valencie v jednom bodě roku 2009 byla údajně až 547 milionů EUR.[28] V roce 2007, během rozmachu nemovitostí, se vedení Valencie rozhodlo postavit nový stadion o kapacitě 70 000, navzdory pochybnostem, že by mohl přilákat dostatek fanoušků, aby jej pravidelně zaplňovali. Stavba „Nou Mestalla „měl být financován prodejem stávajícího pozemku; nicméně, dva roky po projektu, se práce zastavila, když klub po pádu španělské nemovitosti nemohl najít kupce.[29] Navzdory působivému projevu na hřišti byla Valencia nucena dočasně zastavit práce na novém stadionu a zpozdit mzdy, když jí banka odepřela více úvěrů, což vedlo vedení k prodeji některých jejich nejlepších hráčů, včetně David Silva a David Villa.

V nižších španělských ligách nejméně šest klubů, včetně bývalých stran druhé úrovně Real Sociedad, Celta de Vigo, a Levante, byli ve správě více ohroženi, jak se recese zhoršovala. V červenci 2008 španělská vláda odhalila, že kluby měly společný dluh ve výši 507 milionů GBP pouze vůči daňovým úřadům, přičemž značné částky dlužily řadě dalších státních orgánů.[30]

Francouzská a německá liga

Několik let působily kluby ve dvou dalších velkých evropských ligách, francouzské Ligue 1 a Němec Bundesliga, podléhaly předpisům, které se nepodobaly pravidlům FFP.

Ligue 1

Ve Francii je The Direction Nationale du Contrôle de Gestion (DNCG) odpovědný za správu, sledování a dohled nad účty všech profesionálních klubů, aby byla zajištěna finanční obezřetnost vlastníků. Sankce za neplnění zahrnují přestupová embarga, omezené herní oddíly, degradování nebo dokonce vyloučení z ligy. I přes nižší příjmy nenesou francouzské kluby enormní dluh anglické, italské a španělské ligy. Řada francouzských klubů vyprodukovala v průběhu několika let malé zisky a soustředila se na rozvoj mladých hráčů v moderních akademiích, kteří poté při prodeji vytvářejí zisky. Například během čtyř let do roku 2009 hráč obchodoval o Lille, jeden z předních klubů, překročil zisk 164 milionů EUR.[31]

OL Group, holdingová společnost se stejným názvem (Olympique Lyonnais ), měl v sezóně 2008–09 čistý zisk 5,1 milionu EUR.[32]

Bundesliga

Na konci každé sezóny pravidla Bundesligy naznačovala, že kluby se musí vztahovat na Německá fotbalová federace (DFB) o licenci k opětovné účasti v následujícím roce; pouze pokud je DFB, která má přístup ke všem převodním dokumentům a účtům, přesvědčena, že nehrozí platební neschopnost, udělí souhlas.[Citace je zapotřebí ] DFB má systém pokut a srážek bodů pro kluby, které porušují pravidla, a ty, které jdou do červených čísel, si mohou hráče koupit až po prodeji za alespoň stejnou částku. Kromě toho nesmí žádný jednotlivec vlastnit více než 49% kteréhokoli bundesligového klubu.

I přes silnou správu ekonomických záležitostí v německé lize stále existovaly případy, kdy se kluby dostaly do potíží. V roce 2004 Borussia Dortmund vykázal dluh ve výši 118,8 milionu EUR (83 milionů GBP).[33] Poté, co vyhrál Liga mistrů UEFA v 1997 a řada bundesligových titulů, Dortmund hazardoval, aby udržel svůj úspěch s drahou skupinou převážně zahraničních hráčů, ale v roce 2006 selhal a těsně unikl likvidaci. V následujících letech prošel klub rozsáhlou restrukturalizací, aby se vrátil k finančnímu zdraví, převážně s mladými domácí hráči. V roce 2004 Hertha BSC vykázali dluhy ve výši 24,7 milionu GBP a v Bundeslize mohli pokračovat až poté, co prokázali, že mají u své banky dlouhodobý úvěr.[33] Bayern Mnichov dosáhl v roce 2010 čistého zisku pouze 2,5 milionu EUR Sezóna 2008–09 (skupinové účty),[34] zatímco Schalke 04 ve finančním roce 2009 utrpěla čistou ztrátu ve výši 30,4 milionu EUR.[35] Společnost Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA vydělala za rok čistou ztrátu pouze 2,9 milionu EUR 2008–09.

Jiné ligy

Mezi další evropské ligy patří portugalská Primeira Liga, Nizozemec Eredivisie a Skotská Premier League. Tyto a další ligy, jako je belgická a skandinávská liga, generují hlavně v důsledku své nižší populace a menších ekonomik menší příjmy než ve větších národech a v současné době nejsou v top 20 lig Deloitte žádné kluby mimo velké pětiligové ligy. , i když jsou domovem řady mimořádně dobře vedených a úspěšných klubů.

Přestože například vydělává jen šestinu příjmů Realu Madrid, portugalský klub Porto pravidelně vstupují do posledních 16 Ligy mistrů a byli dvakrát evropskými mistry 1986–87 a 2003–04. Porto využívá třetí strana nabídky a mimořádně efektivní průzkumná síť, zejména v Jižní Americe, na nákup nadějných mladých hráčů, kteří se v blízké budoucnosti budou rozvíjet a hrát v prvním týmu, než je nakonec prodají za velkým ziskem. Od roku 2004 pokrývalo Porto své velké provozní ztráty čistým ziskem z prodeje hráčů ve výši 190 milionů EUR.[36]

Tři hlavní nizozemské kluby, Ajax, PSV a Feyenoord, každý z nich byl alespoň jednou korunován na evropské šampióny. V posledních letech však byla jejich dominance zpochybněna vznikem dalších klubů jako např FC Twente, což znamená, že se již nemohou spoléhat na roční infuze peněz Ligy mistrů. Stejně jako v jiných zemích, Globální recese výrazně snížil sponzorství a příjem z TV, čímž dosáhl zisku Eredivisie ve výši 64 milionů EUR 2007–08 do ztráty 90 milionů EUR za 2009–10.[37] PSV zaznamenal ztrátu 17,5 milionu EUR, protože jejich roční tržby poklesly zpět o 40% z 85 milionů EUR na 50 milionů EUR, zatímco hlavní rival Ajax - jediný nizozemský klub kótovaný na burze - ztratil 22,8 milionu EUR.[38] Poté, co si PSV užil 11 po sobě jdoucích let kvalifikace Ligy mistrů a dosáhl semifinále v roce 2005, zjistil, že jeho pravidelné zisky se proměnily ve ztráty a začal prodávat nejlepší hráče, včetně Heurelho Gomes (Tottenham Hotspur ), Mark van Bommel (Barcelona), Park Ji-sung (Manchester United), Johann Vogel (Milán), Alexi (Chelsea) a Jan Vennegoor z Hesselinku (keltský ). Schopen počítat pouze s mnohem nižšími příjmy EU Evropská liga UEFA (méně než 4 miliony EUR v roce 2010[39]), klub přijal půjčku ve výši 10 milionů EUR od svého dlouholetého dobrodince, elektronického giganta Phillips V dubnu 2012 byl nucen prodat svůj pozemní a výcvikový komplex místní radě za 49 milionů EUR a zpětně jej pronajmout za 2,3 milionu EUR ročně. Přední radní uvedl, že tento krok je nezbytný z důvodu „idiotství velkých peněz a hry hrané mezi milionáři a fotbalovými agenty“.[40]

Vzhledem k sociálnímu a kulturnímu významu svých klubů investovaly nizozemské orgány v letech 2006 až 2011 do fotbalu více než 300 milionů EUR, zejména prostřednictvím nepřímých dotací a půjček klubům, jako jsou FC Utrecht, FC Groningen FC Twente, Vitesse a ADO Den Haag,[39] ačkoli taková pomoc odporovala pravidlům EU.

Zpráva z roku 2011 PriceWaterhouseCoopers vyjádřil hluboké znepokojení nad křehkým finančním stavem skotského fotbalu. Navzdory mírnému zisku v pěti z předchozích šesti sezón vzrostla čistá zadluženost klubů SPL oproti předchozímu roku na 109 mil. GBP, přičemž polovina klubů hlásila zhoršující se pozici a pouze dva kluby byly bez dluhů.[41] Navzdory tomu, že se první britský tým (keltský v roce 1967) stal evropským šampionem, skotský fotbal od nástupu TV s platbami za sledování nedokázal držet krok s anglickým protějškem; v ostrém kontrastu s obrovskými výdělky Premier League po zhroucení irského satelitního vysílání Setanta v červnu 2009 společný Sky-ESPN Televizní práva, která mají být sdílena mezi všemi kluby SPL, nyní činila pouze 13 milionů GBP ročně, což je údaj, který se oproti 12 milionům GBP, které získal v rámci dohody Sky, již v roce 1998, jen málo změnil.[42]

Po globálním poklesu, nejistota zaměstnání a rostoucí nezaměstnanost způsobily, že řada skotských fanoušků neobnovila permanentky, což vedlo k 10% poklesu návštěvnosti po dobu jednoho roku.[41] Celý obrat SPL šampionů Strážci pro Sezóna 2008–09 poklesl o 38% na 39,7 milionu GBP.[43] Stejně jako v jiných ligách, účast v Lize mistrů nadále činila zásadní rozdíl mezi ziskem a ztrátou pro tyto dva “Stará firma „Kluby. Kvůli průměrným výkonům v posledních letech se však šampióni SPL již automaticky nekvalifikují do skupinových fází Ligy mistrů a nyní se z velké části omezují na mnohem méně lukrativní Evropskou ligu.

Problémy týkající se finanční fair play

Pákový odkup

Rovněž existovaly obavy z toho, že do některých klubů se dostává vysoký dluh v důsledku toho, že si noví majitelé těžce půjčují na získání klubu a poté používají budoucí výplaty k úhradě úroků, což je postup známý jako pákový odkup.[44][45] Nejbohatší klub na světě, Manchester United, koupil tímto způsobem Glazerova rodina v roce 2005, po kterém klubu, který byl dříve velmi ziskový, zůstává dluh několik stovek milionů liber.[44] Od roku 2005 bylo z Manchesteru United vyňato více než 300 milionů £, které by jinak mohly být utraceny na hráče, vylepšení zařízení nebo prostě ponechány jako pohotovost, a utraceny na úroky, bankovní poplatky a ztráty z derivátů.[46] (Zatímco Manchester United FC Limited byl téměř bez dluhů, jeho konečná holdingová společnost „Red Football Shareholder Limited“ měla v konsolidované rozvaze dne 30. června 2010 záporný vlastní kapitál ve výši 64 866 milionů GBP.)

Liverpool po koupi Američany se ocitl v podobné pozici Tom Hicks a George Gillett v únoru 2007. Ačkoli byl klub vystaven méně zadluženému dluhu než Manchester United, do 31. července 2010 utrpěl záporný vlastní kapitál ve výši 5 896 milionů £, zatímco jeho holdingová společnost KOP Football Limited - subjekt, který dluh nosil - měl záporný vlastní kapitál ve výši 111,88 milionu liber, takže klub se potácel na pokraji bankrotu a musel být uveden do prodeje. Hicks a Gillett umístili do klubu to, o čem se všeobecně věřilo, že je to nereálná hodnota, v naději, že vydělá obrovský zisk, za což byli ve sněmovně ostře kritizováni jako „oddělovače aktiv vyčerpání klubu jejich chamtivostí “.[47] Nakonec byl Liverpool koupen novým americkým konsorciem, ale protože jsou výkupy s pákovým efektem povoleny za normálních pravidel akciového trhu, nebudou se těmito pravidly FFP zabývat.[48]

Model odkupu pomocí pákového efektu je běžný pro běžné obchodní podniky, kde - kromě skutečných zaměstnanců - není celkový národní dopad kolapsu firmy nijak zvlášť významný, protože mezeru na trhu vyplní jiné společnosti. LBOs někdy obhájili ti, kteří je používají jako mechanismy, které cílovým společnostem přinášejí vyšší efektivitu a finanční disciplínu, ačkoli existují i ​​příklady, kdy skutečně přispěly k existujícímu problému dluhu.[46] Fotbalovým fanouškům, kteří platí výrazně vyšší ceny vstupenek (kolem 50% v Manchesteru United v prvních pěti letech převzetí Glazeru[46]), LBO jsou anathema, možná představují úplný opak bohatého modelu dobrodinců, berou peníze z klubu a přinášejí jejich klubu jen malé nebo žádné pozitivní změny, protože nejsou nakupováni žádní noví hráči a nejsou stavěna či vylepšována žádná zařízení či stadiony. Stejně jako u dluhu převzatého ve snaze vylepšit tým může neočekávané selhání (například nekvalifikace do Ligy mistrů) způsobit klubům nabitým dluhy LBO značné finanční problémy.[46]

Pro tyto „emocionální zúčastněné strany“ není jejich klub „běžným obchodem“, ale spíše nedílnou součástí jejich života a pro místní komunitu má často velký společenský a kulturní význam. Předpokládá se také, že LBO hrály při převzetí v Portsmouthu alespoň částečně roli, Hull City, Chesterfield, Notts County a Derby County a možná nepřekvapivě hlavní skupiny podporovatelů Manchester United a Liverpool, MUSÍ a Duch Shankly vyzval britskou vládu, aby přijala právní předpisy proti budoucím LBO fotbalových klubů, požadující úplný zákaz nebo omezení částky, kterou lze půjčit proti akvizici - možná podle německého modelu, kde žádný jednotlivec nemůže vlastnit více než 49% klubu.[46] Objevily se také výzvy k omezení úrovní výplaty dividend a zlepšení „testů správných osob“ “zavedených po dřívějším převzetí město Manchester podle Thaksin Shinawatra.[46] Poté, co byl vyloučen jako předseda vlády Thajsko během vojenského puče byl Shinawatra obviněn z porušování lidských práv, obviněn ze tří případů korupce a nechal zmrazit svá finanční aktiva v Thajsku, ale nakonec dosáhl značného zisku při prodeji klubu Šejk Mansour.[Citace je zapotřebí ]

Bohatí dobrodinci

Řada klubů po celé Evropě byla historicky schopna utratit podstatně více, než vydělaly v důsledku benevolence jejich majitelů, kteří klubu poskytli značné finanční dary, a to buď splácením stávajícího dluhu, poskytováním přímých injekcí hotovosti, vydáváním další akcie nebo poskytování půjček, které jsou později odepsány. Taková praxe nepříznivě ovlivňuje trh tím, že vytváří mzdovou a převodovou inflaci a také povzbuzuje ostatní kluby, aby utrácely více, než si mohou dovolit ve snaze zůstat konkurenceschopné. Například enormní ztráty Internazionale od poloviny 90. let podepsal do značné míry jejich prezident, vlastník energetické společnosti Massimo Moratti. Jeho archív, Milán, byl také finančně podpořen Silvio Berlusconi (více než 120 milionů EUR v letech 2007 až 2010). Bratři Della Valle mezitím v letech 2006 až 2009 přispěli také na Fiorentinu částkou 84,7 milionů EUR. Juventus v posledních letech dvakrát kapitalizovala, přibližně o 104,8 milionu EUR po Italský fotbalový skandál z roku 2006 a v roce 2011 o 120 milionů EUR. V Ligue 1, Paris Saint Germain se stal nejbohatším klubem ve Francii a poté jedním z nejbohatších klubů na světě Katarský investiční úřad se stal majoritním akcionářem PSG poté, co koupil 70% akcií v roce 2011 koupí klubu v obchodě v hodnotě 50 milionů EUR, který kryl odhadem dluhy 15–20 milionů EUR a ztráty ve výši 19 milionů EUR z Sezóna 2010–11. PSG postříkal francouzský rekord 108 milionů EUR a byl největší výdaje na světě pro Sezóna 2011–12. V anglické Premier League Chelsea Masivní výdaje na převody od roku 2003 hradil jejich majitel, ruština ropný a plynový miliardář Roman Abramovich, zatímco město Manchester je ve vlastnictví jednoho z nejbohatších mužů na světě, šejka Mansoura bin Zayeda bin Sultana Al Nahyana. Od roku 2008 utratil majitel více než 1 miliardu GBP na hráče a infrastrukturu v klubu, i když to značně kritizovalo ostatní kluby a fotbalové osobnosti. Arzenál manažer Arsène Wenger, hlavní navrhovatel legislativy FFP, označil transparentní investice do vlastního kapitálu jako „finanční doping ".[49][50]

S odkazem na záměr snížit plutokratický vliv „Sugar Daddies“ řekl prezident UEFA Michel Platini: „Pokud si koupíte dům, máte dluh, ale to neznamená, že vám někdo zastaví v práci. závisí však pouze na bohatém dobrodinci, pak je finanční model příliš volatilní. “

Zpoždění při provádění pravidel FFP

Navzdory širokému souhlasu v celé Evropě začátkem roku 2010 Evropská klubová asociace se podařilo odložit úplné zavedení předpisů o FFP, aby měly kluby více času na přizpůsobení.[3] Původní časový harmonogram byl prodloužen s postupným prováděním po dobu pěti let, což znamená, že úplná pravidla budou platit v roce 2015 místo v roce 2012. Kluby rovněž odmítly návrh UEFA, aby se nové pravidlo vztahovalo pouze na kluby s obratem vyšším než € 50 milionů, přičemž souhlasil, že se všemi kluby by se mělo zacházet stejně. Na pořadu jednání byl také návrh na omezení družstev na 25 hráčů s neomezeným počtem hráčů do 21 let na tým na národní a evropské úrovni, jakož i plány na snížení poplatků placených agentům. Kluby se rovněž dohodly, že si nebudou moci navzájem dlužit peníze, ani jim nebude umožněno soutěžit v Evropě, pokud nebudou vyplaceny platy hráčům nebo nehrajícím zaměstnancům.

Přes zpoždění předseda EÚD Karl-Heinz Rummenigge, zastupující Bayern Mnichov, označil nová pravidla za „velkolepý úspěch“ a poukázal na to, že 93 klubů z 53 zemí, které se zúčastnily Valného shromáždění EÚD v Manchester souhlasil s návrhy. Uvedl: „Po pouhých dvou letech existence se Evropské klubové asociaci podařilo společně s UEFA stanovit opatření, která budou formovat budoucnost evropského klubového fotbalu v odpovědnější a v konečném důsledku udržitelnější podnikání.“[3]

Výkonný ředitel Manchesteru United David Gill, rovněž člen správní rady EÚD, uvedl, že jeho klub splní nová pravidla, a to navzdory jejich oznámeným dluhům ve výši 716,5 milionu GBP. Řekl: „Viděli jsme, jaké jsou návrhy, a splnili bychom pravidla finanční rovnováhy. My jako Manchester United jsme vždy byli vedeni profesionálně a budeme je provozovat profesionálně.“[3]

Shrnutí současných předpisů o FFP

Pouze výdaje klubu na převody, zaměstnanecké výhody (včetně mezd), amortizace převodů, finanční náklady a dividendy se budou započítávat do příjmů z příjmů z brány, příjmů z televize, reklamy, merchandisingu, prodeje hmotného investičního majetku, financí, prodeje hráčů prize money. Zahrnuty nebudou žádné peníze vynaložené na infrastrukturu, školicí zařízení nebo rozvoj mládeže.[51] Legislativa v současné době umožňuje přijmout osm samostatných trestů proti klubům, které porušují pravidla, a to podle závažnosti: Napomenutí / Varování, pokuty, odpočet bodů, zadržení příjmů ze soutěže UEFA, Zákaz registrace nových hráčů pro soutěže UEFA, Omezení o tom, kolik hráčů se může klub zaregistrovat do soutěží UEFA, diskvalifikace z probíhající soutěže a vyloučení z budoucích soutěží

Úplné předpisy (vydání 2015) jsou k dispozici ke stažení na oficiálním portálu UEFA UEFA.com.[52]

Kritika FFP

Vytvoření velkého statusu klubu

Jednou z hlavních kritik FFP je možnost upevnění takzvaných velkých klubů, které generují největší příjmy a zisky a mohou následně utrácet více peněz za přestupy.[53]

Kvalifikace a účast v Lize mistrů je považována za lukrativní záležitost a může klubům vydělat až 60 milionů liber na prize money a televizní práva za sezónu, pokud se klub dostane do finále.[54] Klub musí do finále hrát pouze 13 zápasů ze skupinové fáze. Ve srovnání s tím má dno Premier League nyní hodnotu 175 milionů £, ale je vyhráno přes 38 zápasů.[55]

Finanční propast mezi úspěšnými kluby v nejvyšší řadě evropské ligy měla domácí dopad, zejména v Premier League, kde přibližně tucet let (od roku 1996 do roku 2008) existovala téměř úplná dominance tří hlavních domácí anglické soutěže pouze čtyřmi kluby (Arsenal, Liverpool, Chelsea a Manchester United). Během tohoto období byl často kritizován nedostatek konkurenceschopnosti lukrativního fotbalu Ligy mistrů v Anglii mimo tyto čtyři kluby. V poslední době se však sevření čtyř nejlepších míst v Premier League (umožňující automatický vstup do soutěže Ligy mistrů) ze strany úřadujících klubů „Velké 4“ v posledních sezónách výrazně zhoršilo kvůli nárůstu konkurenceschopnosti Tottenham Hotspur a Manchester City a relativní pokles Chelsea, Arsenalu, Manchesteru United a Liverpoolu. Od sezóny 2015–2016 původní kluby „Velké 4“ nezískaly každý rok více než 2 ze 4 nejlepších pozic.

Pochybné sponzorské dohody

Některá fóra vyjádřila znepokojení nad možným rizikem, že jakmile se kluby budou zoufale snažit získat „přípustné“ příjmy, které pozitivně ovlivní jejich rozvahu, dopřejí se pochybným reklamním a sponzorským praktikám v USA, které by mohly případně ohrozit etické zásady složení fotbalu.[56] Některé kluby jsou snadno schopné přilákat renomované sponzory díky ochotě společností spojit se s úspěšnou značkou. Například mnoho špičkových klubů získává peníze z prodeje sponzorství pro své hraní, stejně jako pro své pryč a tréninkové soupravy a další tituly jako „oficiální logistický partner“ (jako Serveto pro Barcelonu) nebo „oficiální námořní partner pro motory“ (jako Yanmar pro Manchester United). Několik špičkových klubů má podobné dohody.

Rozdílné daňové sazby

Kromě toho přetrvává problém velmi odlišných daňových sazeb a nákladů na sociální zabezpečení, kterým evropské ligy podléhají, což znamená, že některé kluby musí hráči platit mnohem vyšší hrubé mzdy, aby mu byla ponechána stejná čistá mzda jako pokud patřil do klubu v jiné zemi. Pokyny UEFA dále stanoví, že účty každého klubu musí být auditovány podle vnitrostátních účetních podmínek platných v jejich konkrétní zemi, které se mohou lišit.

Vlastnictví třetí strany

Jednou z oblastí zájmu anglických klubů je praxe vlastnictví třetích stran.[42] Podle tohoto modelu kupují společnosti nebo bohatí jednotlivci procento mladého hráče v naději, že pokud se jeho hodnota v budoucnu zvýší, vydělají na základě jeho procenta zisk. Výhodou pro kluby je, že mohou dosáhnout velkých úspor z toho, že nemusí platit plnou hodnotu převodu hráče, a mohou také vydělat další finanční zisky, tj. Prodejem práv na image hráče. V návaznosti na problémy způsobené prodejem Carlos Tevez a Javier Mascherano společnosti West Ham United v roce 2006 bylo v Premiership zakázáno vlastnictví třetích stran, ačkoli je široce používáno v Jižní Americe a Evropě a je povoleno podle FFP. Po zavedení FFP Premiership neúspěšně loboval u UEFA, aby přezkoumala situaci, aby nedošlo ke znevýhodnění anglických klubů,[57] a v říjnu 2011 to řekl přední sportovní právník Jean-Louis Dupont BBC že pravidla vlastnictví třetích stran Premier League nebyla legitimní a že právní výzva k jejich převrácení by měla „velmi, velmi dobrou šanci uspět“.[58]

Dne 4. února 2013 UEFA potvrdila svůj záměr zakázat vlastnictví hráčů třetí stranou a uvedla: „Myslíme si, že by tomu tak mělo být po celém světě, určitě po celé Evropě. Pokud to FIFA neudělá, určitě to uděláme pokud jde o Evropu. “[59]

Charitativní a solidární platby

Another big issue for English clubs is the substantial payments made to the lower leagues in the football "pyramid" and to other charities out of their joint Sky TV deal.[60] v 2009–10, Premier League clubs paid a total of £167.2 million to various causes, including £62.2 million to recently relegated clubs in "parachute payments "; £56.4 million across Fotbalová liga in "solidarity payments"; £17.3 million to the Sdružení profesionálních fotbalistů (PFA); £7.8 million domestically and £3 million internationally to the Creating Chances Trust ( a charity for children leaving care); £12 million to other charities such as the Fotbalová nadace, which provides funding for grass roots sport; £2.9 million to Professional Games Match Officials (referees and assistant referees); £2 million to the Conference National; and £500,000 to the Sdružení ligových manažerů.[60]

Reference

Celkově
  • "UEFA Club Licensing and Financial Fair Play Regulations (2012 edition)" (PDF). UEFA. 2012. Citováno 31. května 2016.
  • "UEFA Club Licensing and Financial Fair Play Regulations (2015 edition)" (PDF). UEFA. 2015. Citováno 31. května 2016.
Charakteristický
  1. ^ A b BBC News Website 15 September 2009
  2. ^ CNN, James Masters. "Financial Fair Play -- fair or farce?". CNN.
  3. ^ A b C d BBC News Website 2 March 2010
  4. ^ https://www.uefa.com/MultimediaFiles/Download/EuroExperience/uefaorg/Publications/01/59/87/45/1598745_DOWNLOAD.pdf
  5. ^ "Uefa approves new spending plans". BBC. 15. září 2009. Citováno 5. března 2012.
  6. ^ "Just how fair is Michel Platini's financial fair-play ruling?". Opatrovník. 25. května 2011. Citováno 7. června 2015.
  7. ^ "Financial Fair Play – fair or farce?". Zprávy CNN. 9. května 2014. Citováno 7. června 2015.
  8. ^ "Michel Platini: Uefa to 'ease' financial fair play rules". BBC Sport. 18. května 2015. Citováno 7. června 2015.
  9. ^ The House of commons report was citing research done on behalf of the Wall Street Journal
  10. ^ A b C The Seventh Report of Session (2010–12) House of Commons (Culture, Media and Sport & Committee) report into English Football Governance
  11. ^ The Guardian – 3 June 2009
  12. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 17. dubna 2012. Citováno 24. března 2012.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  13. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 21. února 2011. Citováno 9. února 2011.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  14. ^ Sky.com Sports News – 26 February 2010
  15. ^ BBC News – 10 September 2006
  16. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 15. května 2012. Citováno 16. července 2011.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  17. ^ Uživatel, Super. "S.S.Lazio - Page not Found". www.sslazio.it. Citovat používá obecný název (Pomoc)
  18. ^ The Swiss Ramble 7 December 2011
  19. ^ Uživatel, Super. "S.S.Lazio | Page not Found". www.sslazio.it. Citovat používá obecný název (Pomoc)
  20. ^ A b "AS Roma Official Website". www.asroma.com.
  21. ^ Elcentrocampista.com 27 December 2011
  22. ^ http://www.realmadrid.com/StaticFiles/RealMadrid/img/pdf/InformeRm08_09.pdf
  23. ^ "Informe Anual" (PDF) (ve španělštině). Real Madrid. Září 2010. Citováno 18. června 2020.
  24. ^ "Real Madrid's gross revenue increases 8.6% to reach 442.3 million euros". Real Madrid. 8. září 2010. Archivovány od originál dne 13. září 2010. Citováno 24. března 2012.
  25. ^ BBC News Website – 20 September 2009
  26. ^ http://arxiu.fcbarcelona.cat/web/downloads/sala_premsa/memoria/2009/memoria_barca_economica_eng.pdf
  27. ^ The net asset value, however, may under-valued or over-valued as the nehmotné aktivum, may be over or under valued. For example, youth product does not have an asset value given that there is no formation cost of that capital, such as a transfer fee; the asset value would also be amortized which the residual value of the contract in accounting did not reflect the true market value; lastly, there is a lack of protocol to make impairment on flops. The residual contract value may be greater than the market value as the transfer market always had fluctuation
  28. ^ Opatrovník
  29. ^ Yahoo news 12 April 2012
  30. ^ Daily Telegraph 19 November 2008
  31. ^ The Swiss Ramble 10 May 2011
  32. ^ http://www.actusnews.com/documents/ACTUS-0-3288-OL-DDR-0809-GB.pdf
  33. ^ A b Daily Telegraph 17 November 2004
  34. ^ "Bayern Munich accounts 2008/09" (PDF). Bayern Mnichov. Archivovány od originál (PDF) dne 21. srpna 2010. Citováno 7. července 2014.
  35. ^ "Schalke unveil 2009 financials: debt repayment and firm footballing foundations go hand in hand". Schalke 04. 6 May 2010. Archived from originál dne 8. října 2011. Citováno 7. července 2014.
  36. ^ Swiss Ramble – 8 December 2010
  37. ^ NL Planet
  38. ^ Reuters – 14 October 2010
  39. ^ A b The Swiss Ramble – 28 July 11
  40. ^ DutchNews.nl – 5 April 2012
  41. ^ A b PricewaterhouseCoopers 21st Annual Financial Review of Scottish Football (August 2010)
  42. ^ A b The Guardian 19 August 2010
  43. ^ Deloitte Football Money League February 2009
  44. ^ A b Daily Telegraph 27 January 2010
  45. ^ The Guardian – 3 November November 2010
  46. ^ A b C d E F „www.parlament.uk Domovská stránka“. Britský parlament. Citováno 19. září 2019.
  47. ^ BBC News Website 17 June 2010
  48. ^ http://www.parlament.uk – 'Football Governance'
  49. ^ Daily Telegraph 7 August 2009
  50. ^ Metro 26 August 2011
  51. ^ "UEFA Club Licensing and Financial Fair Play Regulations Edition 2012" (PDF). UEFA.com. 1. června 2012. Citováno 6. června 2012.
  52. ^ http://www.uefa.org/MultimediaFiles/Download/Tech/uefaorg/General/02/26/77/91/2267791_DOWNLOAD.pdf
  53. ^ Conn, David (25 May 2011). "Just how fair is Michel Platini's financial fair-play ruling?". Opatrovník. Londýn. Citováno 28. května 2012.
  54. ^ "Champions League financial distribution – 2010/11". UEFA. 16. srpna 2011. Citováno 7. července 2014.
  55. ^ "Manchester United break £60m mark in Premier League TV and prize money". Opatrovník. Londýn. 24. května 2011.
  56. ^ "ENGLISH CLUBS TO ADOPT U.S SPONSORSHIP MODEL?". 7. června 2012.
  57. ^ BBC News – 27 October 2011
  58. ^ BBC News – 7 December 2011
  59. ^ Guardian 5 February 2013
  60. ^ A b BBC News Website 26/09/11