Celková kontrola projektu - Total project control

Celková kontrola projektu (TPC) je metoda řízení projektu, která klade důraz na průběžné sledování a optimalizaci návratnost investic (ROI). Byl vyvinut Stephenem Devauxem. Navazuje na dřívější techniky, jako je správa vydělané hodnoty, metoda kritické cesty, a technika hodnocení a kontroly programu, ale používá je ke sledování a indexování projektované ziskovosti projektů, jakož i tradičnějších nákladů a harmonogramu.[1] Tímto způsobem si klade za cíl řídit projekty spíše jako zisková a investiční centra než jako nákladová centra.

V TPC jsou představeny různé metriky a techniky projektového řízení kritická cesta táhnout,[2][3] the struktura rozpisu hodnot (VBS), Devauxův index výkonnosti projektu (DIPP),[4] Zdvojnásobená doba odhadovaná na zdroje (DRED) a náklady na vyrovnání s nevyřešenými úzkými místy (CLUB).

The institut projektového managementu Měsíčník PM Network přezkoumal metodiku TPC jako „solidní body ohledně toho, co lze udělat pro maximalizaci návratnosti investic během realizace projektu“.[5] V bílé knize PMI z roku 2015 řízení organizačního projektu, Joseph Sopko o DIPP napsal: „Účinek realizace jakékoli nové schopnosti projektu na NPV programu by měl vždy kvantifikovat a sdělit projektovému týmu sponzor projektu ... DIPP je poměr EMV dělený ETC. EMV se zlepší nebo se sníží ETC, kvantifikuje se účinek na přínos hodnoty projektu. “[6] Napsal také: „Nástroje a postupy pro správu projektů a programů, protože investice byly definovány ... Například přetažení kritické cesty je koncept pro vyhodnocení toho, jak moc lze jakoukoli aktivitu podél kritické cesty zkrátit, aby se optimalizovalo trvání projektu.“[7]

Pozdější vylepšení

Vzhledem k tomu, že v prvním vydání knihy Devaux z roku 1999 byl tento přístup představen přístup k úplné kontrole projektu, rozšířili další teorii i praxi. V roce 2013 Tomoichi Sato z JGC Corporation v Jokohamě navrhl „rozšířený DIPP“ na základě hodnoty projektu založeného na riziku. Napsal: "Klíčovým konceptem Simple DIPP je získání poměru očekávaného příjmu k nákladům ETC, přičemž se v minulosti zanedbaly utopené náklady. Pomocí RPV místo očekávaného příjmu autor navrhuje kritérium" rozšířený DIPP ". To představuje poměr zbývající RPV na náklady ETC. Pokud existují alternativy projektu, které jsou vzájemně nezávislé, měl by být vybrán ten s nejvyšším rozšířeným DIPP ... K maximalizaci hodnoty projektového portfolia společnosti lze jako kritérium pro stanovení priorit použít rozšířený DIPP. "[8]

Výpočet kritické cesty byl navíc kódován do softwaru pro plánování projektů, a to jak v Spider Project a jako doplňkový produkt Microsoft Project od Boyle Project Consulting, PLLC.[9]

Zdroje

  1. ^ * Devaux, Stephen A. (1999). Total Project Control: A Manager's Guide to Integrated Project Planning, Measuring, and Tracking (str. xxiv – xxvi) New York, NY: Wiley. ISBN  0-471-32859-6.
  2. ^ William Duncan a Stephen Devaux „Plánování je tažení“ Projekty @ Work on-line časopis
  3. ^ Stephen A. Devaux „The Drag Efficient: The Missing Quantification of Time on the Critical Path“ Archivováno 2013-03-13 na Wayback Machine Časopis Defence AT&L Univerzity obrany.
  4. ^ Stephen A. Devaux ["When the DIPP Dips: A P&L Index for Project Decisions"] Project Management Journal, Vol XXIII, No. 3, Sep 1992, pp. 45 - 49.
  5. ^ Gary Heerkens „Eye on the Prize: The Business of Management Projects“ Síť PM, červen 2015, s. 72.
  6. ^ Joseph Sopko „Organizační řízení projektů: Proč stavět a zlepšovat se?“ Bílá kniha PMI, 2015, s. 20.
  7. ^ Sopko „Organizační řízení projektů: Proč stavět a zlepšovat se?“ Bílá kniha PMI, 2015, s. 19.
  8. ^ Dr. Tomoichi Sato „Analýza hodnoty projektu založená na riziku - přispívající hodnota a náklady na pořízení“
  9. ^ Thomas Boyle „Výpočet přetažení v logickém filtru BPC pro Microsoft Project“

Další čtení