Struktura členění hodnot - Value breakdown structure

A struktura rozpisu hodnot (VBS) je projektový management technika^[1] představil Stephen Devaux jako součást celková kontrola projektu (TPC) přístup k analýze hodnot projektu a programu.

A struktura rozpisu práce (WBS) v řízení projektů a systémové inženýrství je dodávka orientovaný rozklad projektu na menší komponenty na a stromová struktura který představuje, jak práce projektu vytvoří komponenty konečného produktu. Zdroje a náklady se obvykle vkládají do aktivit ve WBS a sečtou se, aby se vytvořil rozpočet jak pro souhrnné úrovně (často nazývané „pracovní balíčky“), tak pro celý projekt nebo program. Podobně se do VBS vloží očekávaná přidaná hodnota každé aktivity a / nebo složky projektu (nebo projektů v rámci programu).

Ve většině projektů (a programů) existují některé součásti a činnosti (a projekty), které jsou povinné, a jiné, které jsou volitelné. Povinné činnosti jsou povinné a mají plnou hodnotu investice do projektu, protože bez nich nelze projekt dokončit. Naproti tomu volitelné aktivity mají pouze hodnotu, kterou přidávají do projektu, tj. Jejich hodnota se rovná rozdílu mezi hodnotou projektu / programu, pokud jsou zahrnuty, a hodnotou, pokud jsou vynechány.

Například při výrobě automobilu, motoru, hnacího hřídele a kol lze všechny považovat za povinné, zatímco držáky nápojů jsou volitelné. Pokud je některá z povinných činností vyloučena, hodnota projektu se blíží nule. Hodnota držáků nápojů je však pouze rozdílem mezi hodnotou automobilu s držáky nápojů a bez nich.

Hodnota z VBS by měla být také použita jako základ pro sledování hodnoty projektu prostřednictvím Devauxův index výkonnosti projektu (DIPP). Pokud se během provádění změní obor, měla by být tato změna vložena do VBS, upraven čitatel ve výpočtu skutečného DIPP a takto aktualizován index pokroku DIPP.

Na rozdíl od nákladů, které lze shrnout do větví WBS, aby poskytly celkový rozpočet, nelze hodnotu podobně shrnout do VBS. Pokud je hodnota automobilu 25 000 $, existuje mnoho komponent a činností, které jsou při generování této hodnoty povinné - některou z nich vynechejte a hodnota projektu se blíží nule. Skutečnost, že motor, hnací hřídel a kola jsou všechny povinné, a každá z nich má tedy přidanou hodnotu 25 000 $, NEDĚLEJE hodnotu automobilu 75 000 $.

Hlavním účelem VBS je upřednostnit komponenty a práci podle hodnoty, kterou mají přidat, a zajistit, aby hodnota investice do projektu nebyla snížena zahrnutím práce, která má přidanou hodnotu menší než její skutečná cena, která je součtem nákladů na zdroje a jeho táhnout náklady. To se často může stát, pokud je projekt kritická cesta změny tak, aby najednou získaly různé činnosti kritická cesta táhnout a přetáhněte náklady: volitelná aktivita, která přidá 10 000 USD k očekávané hodnotě projektu a má rozpočet 5 000 USD, může mít smysl, pokud ji lze provést mimo kritickou cestu, ale pravděpodobně by měla být odhozena, pokud je na kritické cestě, pokud nyní mají negativní přidaná hodnota kvůli nákladům na přetahování více než 5 000 $.

Zdroje

Další čtení

• Devaux, Stephen A. (2015). Total Project Control (2nd Edition): A Practitioner's Guide to Management Projects as Investments. CRC Press. ISBN  978-1498706773.

• Joris Van Ostaeyen a kol., „Kvantifikace ekonomického potenciálu PSS: Metodika a případová studie,“ Kámen mudrců pro udržitelnost: Sborník ze 4. mezinárodní konference CIRP o systémech průmyslových služeb, Tokio, Japonsko, 8. – 9. Listopadu , 2012, ed. Y. Shimomura a K. Kimita, str. 523 - 528.
• Gideon Koch (2013). Struktura členění hodnot VBS
• Kjetil Strand (3. června 2014), „ACE představuje strukturu rozdělení hodnot!“ [1]
• Stephen A. Devaux (16. června 2014), „Struktura členění hodnot: funkce a výhody“. [2]