India Way - The India Way - Wikipedia

India Way
Kniha India Way book.jpeg.jpg
AutorPeter Capelli, Harbir Singh, Jitendra Singh a Michael Useem
VydavatelHarvard Business Press
Datum publikace
2010

Indický způsob: Jak přední lídři v oblasti obchodu v průmyslu mění revoluci v řízení zveřejňuje Harvard Business Press.[1] Je to fiktivní kniha, kterou napsal Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra Singh a Michael Useem z Wharton School v University of Pennsylvania.[2] Kniha byla vydána ve Spojených státech 23. března 2010 a v Indii v květnu 2010. India Way primárně se zaměřuje na kontrast v řízení podniku styly mezi USA a Indií. Témata diskutovaná v knize zahrnují témata jako vůdčí schopnosti, řízení společnosti, řízení lidských zdrojů a inovace. Závěry autorů vycházejí z analýzy téměř 130 rozhovorů s indickými generálními řediteli a vedoucími pracovníky.[3]

Přehled

Klíčová fráze knihy „Indie způsobem“,[3] je vytvořen autory, aby znamenali určitý styl řízení podniku, který podle nich představuje jedinečné vytvoření kultury a historie Indie. Je to moderní pohled na dřívější knihu, Toyota Way.[4] Hlavní tvrzení knihy je, že v indickém podnikání převládají určité praktiky, jako je věnování zvláštní pozornosti řízení lidských zdrojů a zapojení do společenská odpovědnost podniků, což by mohlo být nesmírně výhodné pro jiné modely podnikání, zejména pro ty na západě.

Podle autorů spočívá primární rozdíl mezi indickými a západními obchodními styly v tom, do jaké míry korporátní cíle a strategie odrážejí základní hodnoty společnosti. Kniha tvrdí, že indické korporace jsou obecně méně znepokojeny akcionář zájmů než západní podniky a že se raději soustředí na dlouhodobou prosperitu společnosti, zaměstnanců a okolní komunity. Kniha dále uvádí, že protože indičtí manažeři motivují své zaměstnance většími společenskými a sociálními cíli, je jim poskytována výrazně vyšší úroveň důvěry a respektu od jejich pracovních sil a komunit než u jejich západních protějšků.

Shrnutí kapitoly

Kapitola 1: Autoři identifikují čtyři klíčové atributy „indického způsobu“, kterými jsou:

  • Holistické zapojení zaměstnanců
  • Improvizace a přizpůsobivost
  • Kreativní hodnotové návrhy
  • Široké poslání a účel

Kapitola 2: Autoři vysvětlují ekonomické a historické souvislosti pro „indický způsob“ a představují pět odlišných oblastí, ve kterých se hrají klíčové atributy obchodního stylu.

Tato témata, která jsou podrobně diskutována v následujících kapitolách, jsou následující:

  • Správa lidí (kapitola 3)

Indické podniky považují své zaměstnance za „aktiva, která se mají rozvíjet, nikoli za snižování nákladů“, a mají vůči nim silný závazek. Výsledkem je, že zlepšování schopností pracovní síly se stává pokračujícím procesem.

  • Výkonné vedení (kapitola 4)

Toto je případ nutnosti vytvořit ctnost. Složitost podnikání v Indii znamená, že úspěšné společnosti musí být extrémně flexibilní a kreativní, aby dosáhly svých cílů (např. Koncepty jako Jugaad mezi ostatními).

  • Konkurenční strategie (kapitola 5)

Intenzivní domácí konkurence a spotřebitelé, kteří si velmi uvědomují náklady, naznačují, že indické společnosti byly zabity při vývoji nových koncepcí produktů a služeb (např. Automobil Tata Nano).

  • Správa společnosti (kapitola 6)

Namísto pouhého zaměření na hodnotu pro akcionáře mají indické společnosti, říkají autoři, větší tendenci při vývoji a provádění svých strategií zohledňovat rodinné, sociální a národní cíle. Autoři sice uznávají, že některým z indických způsobů je specifická adaptace na indické podmínky, ale tvrdí, že vedení západních společností může uplatnit konkrétní lekce v oblasti řízení lidí, výkonného vedení, konkurenční strategie, správy a řízení společnosti a sociální odpovědnosti. Na rozdíl od čínského státního kapitalismu indická cesta podle autorů „zachovává logiku volných trhů a demokratických institucí“, přesto se „zdá, že se vyhýbá zdánlivé dravosti a excesům amerického modelu“.

  • Společenská odpovědnost (také kapitola 6)
  • Srovnání provedená v předchozích kapitolách a shrnutí jejich obecných závěrů (kapitola 7)

O autorech

Knihu napsal Peter Cappelli,[5] George W. Taylor profesor managementu a ředitel Centra lidských zdrojů na Wharton School, University of Pennsylvania, Harbir Singh,[6] profesor managementu Williama a Phyllis Mackové a spoluředitel Mackova centra technologických inovací na Wharton School a Jitendra Singh,[7] profesor managementu Saul P. Steinberg a bývalý proděkan pro mezinárodní akademické záležitosti na Wharton School a Michael Useem,[8] William a Jacalyn Egan, profesor managementu a ředitel Centra pro vedení a řízení změn na Wharton School.

Reference

  1. ^ Harvardský obchod
  2. ^ Pen Wharton
  3. ^ A b Web India Way
  4. ^ [1]
  5. ^ Whartonova fakultní biografie pro Petera Cappelliho
  6. ^ Whartonova fakulta pro Harbira Singha
  7. ^ Whartonova fakulta pro Jitendru Singha Archivováno 2009-12-13 na Wayback Machine
  8. ^ Whartonova fakultní biografie pro Saula Steinberga

externí odkazy