Strategická předvídavost - Strategic foresight - Wikipedia

Strategická předvídavost je disciplína orientovaná na plánování související s studie budoucnosti, studie budoucnosti. V obchodním kontextu je více akční přístup známý jako korporátní předvídavost.[1][2]

Definice a myšlenka

Strategie je plán na vysoké úrovni k dosažení jednoho nebo více cílů za podmínek nejistoty.[3] Strategická prognóza nastane, pokud existuje plánovač používá naskenované vstupy, předpovědi, alternativní futures průzkum, analýza a zpětná vazba vytvářet nebo měnit plány a činnosti organizace.[4][5] Plánování scénářů hraje ve strategické prognóze významnou roli. Vývojový diagram vpravo poskytuje proces klasifikace jevu jako scénáře v tradici intuitivní logiky a odlišuje jej od mnoha dalších technik a přístupů k plánování.[6]

Proces klasifikace jevu jako scénáře v tradici intuitivní logiky.

Strategické plánování vždy zahrnuje analýzu, ale může, ale nemusí, zahrnovat vážnou předvídavost na cestě k vypracování plánu nebo přijetí opatření. Zohlednění možných futures (alternativních futures) a pravděpodobných futures (předpovědi, předpovědi) je důležité pro rozvoj preferované budoucnosti (plánu), dokonce i jednoduchých mentálních plánů vytvořených před přijetím opatření.[7] Úkolem odborníka na strategickou prognózu je zajistit, aby při analýzách, rozhodovacích a plánovacích procesech byly zohledněny náležitě rozmanité a relevantní vstupy, předpovědi a alternativy, aby byly plány vhodně sděleny a aby při přijímání opatření došlo k odpovídající zpětné vazbě a po přezkoumání akce dojde ke zlepšení procesu předvídání.[8]

Strategická prognóza je rostoucí praxí v korporátní předvídavost ve velkých společnostech.[9][1][2] Jeho použití také roste ve vládních a neziskových organizacích.[10][11] V posledních letech také vědci a manažeři více rozpracovali vazby mezi prognózami a řízením inovací.[12]

Strategická prognóza může být praktikována na několika úrovních, včetně:

  1. Osobní – „Osobní a profesionální stanovení cílů a plánování akcí“[13]
  2. Organizační – „Lepší provádění podnikání zítřka“[14]
  3. Sociální – „Přechod k další civilizaci - té, která leží nad současnou hegemonií techno / průmyslových / kapitalistických zájmů“[15]

Citáty

  • „Strategická prognóza je schopnost vytvářet a udržovat vysoce kvalitní, koherentní a funkční výhled vpřed a využívat poznatky vyplývající z užitečných organizačních způsobů. Například k detekci nepříznivých podmínek, vedení politiky, formování strategie a zkoumání nových trhů , produkty a služby. Představuje fúzi metod futures s metodami strategického řízení “(Slaughter (1999), s. 287).[16]

„Řídit očekávání podle toho, co je nejpředvídatelnější, jednat rozumně, čas je měřítkem funkce všech věcí, které lze považovat za stejně důležité.“ Curtis Carpenter. Aforismus.

Viz také

Reference

  1. ^ A b Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Směrem k modelu zralosti pro budoucí orientaci firmy, Heidelberg: Physica-Verlag, Springer, ISBN  978-3-7908-2625-8
  2. ^ A b Rohrbeck, René; Mahdjour, Sarah; Knab, Sebastian; Frese, Tobias (01.07.2009). „Benchmarkingová zpráva: Strategická prognóza v nadnárodních společnostech“. Rochester, NY. doi:10,2139 / ssrn.1470050. SSRN  1470050. Citovat deník vyžaduje | deník = (Pomoc)
  3. ^ Gerry., Johnson (2008). Zkoumání podnikové strategie: text a případy. Scholes, Kevan., Whittington, Richard, 1958- (8. vydání). Harlow: FT Prentice Hall. ISBN  9780273711919. OCLC  316418838.
  4. ^ Coates, Joseph; Durance, Philippe; Godet, Michel (2010). „Problém strategické prognózy: Úvod“. Technologické prognózy a sociální změny. 77 (9): 1423–1425. doi:10.1016 / j.techfore.2010.08.001.
  5. ^ Gavetti, Giovanni; Menon, Anoop (2016-09-01). „Agentura Evolution Cum: Směrem k modelu strategické prognózy“. Strategická věda. 1 (3): 207–233. doi:10.1287 / stsc.2016.0018. ISSN  2333-2050.
  6. ^ Spaniol, Matthew J .; Rowland, Nicholas J. (2019). „Definování scénáře“. Vědy o budoucnosti a prognózách. 1: e3. doi:10.1002 / ffo2.3.
  7. ^ Amara, Roy (1974). „Pole futures: Funkce, formy a kritické problémy“. Futures. 6 (4): 289–301. doi:10.1016 / 0016-3287 (74) 90072-x.
  8. ^ Rohrbeck, René; Battistella, Cinzia; Huizingh, Eelko (2015). „Corporate foresight: rozvíjející se obor s bohatou tradicí“ (PDF). Technologické prognózy a sociální změny. 101: 1–9. doi:10.1016 / j.techfore.2015.11.002.
  9. ^ Oliver Schwarz, Jan (2008). "Posouzení budoucnosti studií futures v managementu". Futures. 40 (3): 237–246. doi:10.1016 / j.futures.2007.08.018.
  10. ^ Heger, Tobias; Boman, Magnus (2015). „Networked foresight — The case of EIT ICT Labs“. Technologické prognózy a sociální změny. 101: 147–164. doi:10.1016 / j.techfore.2014.02.002.
  11. ^ Harper, Jennifer Cassingena; Cuhls, Kerstin; Georghiou, Luke; Johnston, Ron (01.05.2008). „Budoucnostně orientovaná technologická analýza jako hnací síla strategie a politiky“. Analýza technologií a strategické řízení. 20 (3): 267–269. doi:10.1080/09537320801997193. ISSN  0953-7325.
  12. ^ von der Gracht, Heiko; Vennemann, Robert; Darkow, Inga-Lena (2010). „Corporate foresight and innovation management: a portfolio-approach in evaluating organizational development“. Futures - Journal of Policy Planning and Futures Studies. 42 (4): 380–393. doi:10.1016 / j.futures.2009.11.023.
  13. ^ Morrisey, George L. (1992), Vytváření vaší budoucnosti: Osobní strategické plánování pro profesionályBerrett Koehler, San Francisco, CA.
  14. ^ Hamel, G., & Prahalad, C.K. (1994), Soutěžte o budoucnost, Harvard Business School Press, Boston MA.
  15. ^ Slaughter, Richard A. (2004), Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight, RoutledgeFarmer, Londýn, Velká Británie. ISBN  978-0-415-30270-8; p. 217
  16. ^ Richard, Slaughter (1999). Budoucnost pro třetí tisíciletí: umožnění výhledu dopředu. St Leonards, N.S.W .: Prospect. ISBN  9781863161480. OCLC  43628902.

externí odkazy

Vědecké časopisy

Konference