Účtování spotřeby zdrojů - Resource consumption accounting

Účetnictví spotřeby zdrojů (RCA) je teorie managementu popisující dynamický, integrovaný a komplexní manažerské účetnictví přístup, který poskytuje manažerům podpora při rozhodování informace pro podniková optimalizace. RCA je relativně nový přístup k manažerskému účetnictví založený převážně na německém přístupu k manažerskému účetnictví Grenzplankostenrechnung (GPK) a také umožňuje použití ovladačů založených na činnostech.

Pozadí

RCA se ukázal jako manažerské účetnictví přístup začínající kolem roku 2000 a následně byl vyvinut na CAM-I (The Consortium of Advanced Management, International) v zájmové skupině RCA sekce Řízení nákladů[1] počínaje prosincem 2001. Během příštích sedmi let byl RCA zdokonalen a ověřen prostřednictvím praktických případových studií, publikací průmyslových časopisů a dalších výzkumných prací.

V roce 2008 založila skupina zainteresovaných akademických pracovníků a odborníků RCA Institute[2] zavést na trh účetnictví o spotřebě zdrojů a zvýšit úroveň manažerské účetnictví znalosti podporou disciplinovaných postupů.

Do července 2009, profesionální účetní v podnikání (PAIB)[3] Výbor Mezinárodní federace účetních (IFAC), uznané účetnictví spotřeby zdrojů v publikaci International Good Practice Guidance (IGPG) s názvem Vyhodnocení a zlepšení nákladů v organizacích [4] a jeho doprovodný dokument, Vyhodnocení cesty kalkulace: Model zralosti kontinuity zralosti na úrovni kalkulace. Průvodce se zaměřuje na univerzální principy kalkulace nákladů a model zralosti Costing Levels[5] uznává, že RCA dosahuje vyšší úrovně přesnosti a viditelnosti ve srovnání s kalkulací manažerských účetních informací na základě aktivity, když přírůstkové výhody lepších informací RCA převyšují přírůstkové administrativní úsilí a náklady na shromažďování, výpočet a vykazování jejích informací.

Jak je uvedeno v Mezinárodních pokynech pro správnou praxi,[4]

"Sofistikovaný přístup na vyšších úrovních kontinua kalkulačních technik poskytuje schopnost odvodit náklady přímo z dat provozních zdrojů nebo izolovat a měřit náklady na nevyužitou kapacitu. Například v přístupu účtování spotřeby zdrojů jsou zdroje a jejich náklady považovány za základní pro robustní modelování nákladů a podporu manažerského rozhodování, protože náklady a výnosy organizace jsou funkcí zdrojů a jednotlivých kapacit, které je produkují."

— Mezinárodní federace účetních, 2009

Účetnictví spotřeby zdrojů bylo rovněž uznáno v a Udržitelnost Rámcová zpráva vydaná Mezinárodní federace účetních (IFAC) za schopnost pomáhat organizacím “zlepšit své chápání environmentálních (a sociálních) nákladů prostřednictvím svých systémů a modelů kalkulace nákladů".[6]Tento rámec udržitelnosti[7] zdůrazňuje RCA pod podnadpisem Zlepšení toků informací na podporu rozhodnutí a informuje čtenáře, že správné rozdělení nákladů lze zabudovat „přímo do systému nákladového účetnictví“, čímž se zvýší výkon organizace pro „identifikovat, definovat a klasifikovat náklady užitečným způsobem".[6]

Koncepty účetnictví spotřeby zdrojů

RCA koncepty, které ji odlišují od ostatních manažerské účetnictví přístupy zahrnují následující:

  1. Německé GPK metoda operativního modelování na základě množství využívající fixní a proporcionální náklady stanovené na úrovni zdrojů ve společnosti (tj. skupiny nákladových středisek / zdrojů nebo hodnotové toky ");[8]
  2. Gordona Shillinglawa koncept připsatelných nákladů;[9]
  3. Flexibilní používání ovladačů založených na činnostech (pouze v případě potřeby) na základě konkrétních a omezujících pravidel;
  4. Integrace hodnotového řetězce[10] manažerského účetnictví do operačních systémů;
  5. Použití transakcí základních operací jako primárního zdroje pro finanční a kvantitativní data (spíše než hlavní kniha);
  6. Výměna princip variability s princip odezvy pro provozní modelování;[11]
  7. Podpora víceúrovňového příspěvkového rozpětí výkaz zisku a ztráty který podporuje manažerské rozhodování bez narušení nákladů a složitosti nevhodného (není založeno na princip kauzality) alokace nákladů.

Základní prvky RCA

Existují tři základní prvky, které umožňují RCA položit velmi odlišný základ pro svůj nákladový model.[12]

  • Pohled na zdroje - zdroje a jejich náklady jsou považovány za základní pro správné modelování nákladů a podporu rozhodování. Náklady a výnosy organizace jsou všechny funkcí zdrojů, které je produkují.
  • Kvantitativní modelování - celý model je sestaven pomocí provozních veličin. Provozní data jsou základem tvorby hodnoty a hlavním ukazatelem ekonomických výsledků.
  • Chování nákladů - hodnota se přidává jako dýha do modelu založeného na množství a chování nákladů / dolarů je určováno chováním množství zdrojů, jak jsou aplikovány na operace vytváření hodnot v organizaci.

Dodatečné informace

Mezi cíle institutu RCA při podpoře získávání znalostí a dovedností při uplatňování RCA patří:

  • Zlepšete znalosti a postupy v oblasti manažerského účetnictví vyjasněním a přijetím zdravých zásad, které posílí rozhodování podniků a veřejné blaho prostřednictvím optimálního využití zdrojů.
  • Pokročilé znalosti a praxe účtování spotřeby zdrojů (RCA) prostřednictvím:
    • Komunita aktivních a vysoce kvalitních odborníků a akademických pracovníků.
    • Důsledná a disciplinovaná praxe se soustředila na základní část znalostí RCA, která se neředí širokými rozdíly v použití nebo formě.
    • Vzdělávání osvojitelů, odborníků a prodejců a certifikace produktů a služeb prodejců.
    • Zvýšené dlouhodobé přijetí RCA jako dominantní manažerské účetnictví přístup v obchodních, vládních a neziskových organizacích.
Knihovna RCA Institute obsahuje anotovanou bibliografii, která je aktuálně rozdělena do čtyř částí:
  1. RCA teorie,
  2. prostředí manažerského účetnictví a filozofie manažerského účetnictví,
  3. Výzkum související s RCA a
  4. jiné materiály.

Tato anotovaná bibliografie poskytuje více informací pro doporučené čtení a několik návodů, jak co nejlépe využít informace, které tam jsou.

Reference

Poznámky pod čarou

  1. ^ „Sekce řízení nákladů - RCA zájmová skupina". Citováno 2008-09-05.
  2. ^ http://www.RCAInstitute.org
  3. ^ http://www.ifac.org/PAIB/
  4. ^ A b Profesionální účetní v podnikání (červenec 2009). „Hodnocení a zlepšení nákladů v organizacích“ (PDF). Mezinárodní pokyny pro osvědčené postupy. Profesionální účetní v obchodním výboru, Mezinárodní federace účetních: 42. Citováno 2009-08-21.
  5. ^ Profesionální účetní v podnikání (červenec 2009). „Hodnocení cesty kalkulace: Model zralosti kontinuity modelu zralosti na úrovni nákladů“ (PDF). Informační papír. Profesionální účetní v obchodním výboru, Mezinárodní federace účetních: 19. Citováno 2009-08-21.
  6. ^ A b „Rámec udržitelnosti - Interní správa". Citováno 2009-06-05.
  7. ^ http://web.ifac.org/sustainability-framework/splash
  8. ^ Friedl, Gunther; Hans-Ulrich Kupper a Burkhard Pedell (2005). "Přidána relevance: Kombinace ABC s německým nákladovým účetnictvím". Strategické finance (Červen): 56–61.
  9. ^ Shillinglaw, Gordon (1963). „Koncept přiřaditelných nákladů“. Journal of Accounting Research (Jaro): 73–85.
  10. ^ Integrace hodnotového řetězce (tj. kvantitativní model v operačních systémech) eliminuje závislost na hlavní knize pro manažerské rozhodování. Hlavní knihy jsou primárně nástrojem pro finanční výkaznictví v souladu s obecně přijímanými účetními zásadami. (Vykazování GAAP je speciálně navrženo pro externí zúčastněné strany - věřitele a investory, nikoli pro interní manažery - a externí srovnání související s investiční činností.)„RCA institut - Časté dotazy". Citováno 2008-09-05.
  11. ^ Van der Merwe, Anton (září – říjen 2007). "Filozofie manažerského účetnictví, řada II: Základní kameny restaurování". Journal of Cost Management. 21 (Číslo 5): 26–33. ISSN  1092-8057.
  12. ^ „RCA institut - O společnosti RCA". Citováno 2008-09-05.

Zdroje

  • Clinton, B.D .; Anton van der Merwe (květen – červen 2006). "Manažerské účetnictví - přístupy, techniky a procesy řízení". Řízení nákladů. 20 (Číslo 3): 14–22. ISSN  1092-8057.
  • Clinton, B. D .; Anton van der Merwe (květen – červen 2008). "Porozumění spotřebě zdrojů a chování nákladů Část I: Chyba konceptu kombinovaných nákladů". Řízení nákladů. 22 (Číslo 3): 33–39. ISSN  1092-8057.
  • Clinton, B. D .; Anton van der Merwe (červenec – srpen 2008). „Porozumění spotřebě zdrojů a chování nákladů, část II: Provozní modelování a princip odpovědnosti“. Řízení nákladů. 22 (Číslo 4): 14–20. ISSN  1092-8057. Zkontrolujte hodnoty data v: | datum = (Pomoc)
  • Clinton, B. D .; Sally Webber (2004). „RCA na Clopay“. Strategické finance (Říjen): 21–26. ISSN  1524-833X.
  • Krumwiede, Kip R. (2005). "Odměny a realita německého nákladového účetnictví". Strategické finance (Duben): 27–34. ISSN  1524-833X.
  • Van der Merwe, Anton (květen – červen 2007). „Filozofie managementu účetnictví, řada I: rozevírající se díry v naší nadaci“. Řízení nákladů. 21 (Číslo 3): 5–11. ISSN  1092-8057.
  • Van der Merwe, Anton (září – říjen 2007). "Filozofie manažerského účetnictví, řada II: základní kameny pro obnovení". Řízení nákladů. 21 (Číslo 5): 26–33. ISSN  1092-8057.
  • Van der Merwe, Anton (listopad – prosinec 2007). „Filozofie manažerského účetnictví, řada III: Rámec hodnocení“. Řízení nákladů. 21 (Číslo 6): 20–29. ISSN  1092-8057.

externí odkazy