Ralph D. Stacey - Ralph D. Stacey

Profesor managementu, Ralph D. Stacey

Ralph Douglas Stacey (narozen 10. září 1942 v Johannesburg ) je britský organizační teoretik a profesor managementu na Hertfordshire Business School, University of Hertfordshire, ve Velké Británii a jeden z průkopníků zkoumání důsledků přírodních věd v složitost pro pochopení lidských organizací a jejich řízení. On je nejlépe známý pro jeho spisy o teorii organizací jako komplexních citlivých procesů vztahování.

Životopis

Stacey se narodila v roce Johannesburg, Jižní Afrika Jackovi, anglickému přistěhovalci, a Auriel, jihoafrické republice skotského původu. Jeho otec byl svářečem v ocelářském průmyslu a jeho matka byla žena v domácnosti. V roce 1960 dokončil školu na Jeppe High School for Boys a získal stipendium NCR ke studiu na University of Witwatersrand kde absolvoval bakalářský titul se specializací na právnické předměty. Měl v úmyslu pokračovat ve studiu, aby se stal právníkem, ale v průběhu studia si získal větší zájem o ekonomii. Získal stipendium McBride na London School of Economics což mu umožnilo cestovat do Londýna v roce 1964 a dokončit magisterský titul v roce 1965. Poté následoval titul PhD, který ukončil v roce 1967; výzkumným tématem byla konstrukce a odhad ekonometrické modely zamýšlel předvídat vzorce průmyslový rozvoj.

V roce 1968 se vrátil do Jižní Afriky, kde dva roky učil aplikovanou ekonomii na University of Witwatersrand. Poté se natrvalo přestěhoval do Velké Británie, kde žije od roku 1970. Pracoval v oddělení obchodního hodnocení British Steel Corporation kde jeho hlavním úkolem byla prognóza poptávky a cen řady ocelových výrobků. V roce 1972 přešel na oddělení podnikového plánování mezinárodní stavební společnosti John Laing, kde se nakonec stal vedoucím oddělení. V roce 1984 odešel, aby se stal investičním analytikem investiční banky a poté se v roce 1985 krátce přesunul do manažerského poradenství, než nastoupil na pozici senior lektora v Hatfield Polytechnic. Tato organizace se stala univerzitou v Hertfordshire v roce 1992 a ve stejném roce byl Stacey jmenován profesorem managementu, který zastává dodnes.

Vydal svou první knihu v roce 1990, která vycházela z jeho zkušeností strategické plánování a v roce 1991 následovala první z jeho knih The Chaos Frontier, která se snažila prozkoumat důsledky věd o složitosti pro management a organizace. Pak v roce 1993 publikoval Strategické řízení a organizační dynamika, učebnice, která umístila složitost myšlení o strategii a organizacích do širší strategické literatury. Učebnice je nyní v 6. vydání. V roce 1996 vyšla jeho kniha Složitost a organizační tvořivost. Mezitím zahájil výcvikový program na Institutu skupinové analýzy v Londýně a kvalifikoval se jako skupina psychoterapeut v roce 1998 a stal se členem tohoto institutu a Skupinové analytické společnosti. Skupiny pro klinickou terapii vedl v místní nemocnici přibližně do roku 2004. Také v roce 1995 zřídil skupinový dohled nad doktorandy a prostřednictvím této činnosti se setkal s Patricií Shaw a Dougem Griffinem jako jejich vedoucím PhD. Stali se přáteli a kolegy a společně vyvinuli teorii komplexních responzivních procesů vztahování jako způsob chápání lidských organizací a jejich řízení. Spolupráce mezi těmito třemi měla zásadní dopad na to, co Stacey psal, takže došlo k radikálnímu posunu v jeho způsobu myšlení od systémového přístupu před rokem 2000 k přístupu reagujících procesů v roce 2000 a později. Společně v roce 1995 založili Centrum složitosti a správy jako výzkumné středisko na Hertfordshire University s ředitelkou Stacey. Také v roce 2000 založili Stacey, Griffin a Shaw program doktora managementu na Hertfordshire Business School a Stacey převzal roli jeho ředitele až do roku 2011, kdy jej vystřídal profesor Chris Mowles, i když pokračuje ve své pozici vedoucího výzkumu. Program stále běží a přineslo 58 absolventů z mnoha různých zemí.

Práce

V práci Staceyho jsou dvě fáze, ale hnací otázky zůstávají v obou těchto fázích stejné. Poté, co byl vzdělaný v ekonometrii a strávil roky funkcemi podnikového plánování v komerčních podnicích, se jeho řidičské otázky týkaly toho, proč jsou vůdci, tvůrci politik a manažeři ve všech organizacích tak špatní v předpovídání důsledků svých činů a proč, vzhledem k často překvapivým a často nechtěné důsledky svých činů pokračují v procesech strategického plánování. Pokud nedosáhnou toho, čeho dosáhnou prostřednictvím svých plánů, co pak vlastně dělají, aby dosáhli toho, čeho dosáhnou? Díky těmto otázkám bylo pro Stacey přirozené reagovat na vznikající vědy o složitosti. Během první systémové fáze své práce se uplatnil jako první teorie chaosu a poté modely komplexních adaptivních systémů pro organizace a management, které tvrdí, že organizace jsou složité adaptivní systémy a že vzorce v činnosti organizací, které jsou jejich strategiemi, se nepředvídatelně objevují v samoorganizujících se procesech. Vedoucí představitelé, tvůrci politik a manažeři špatně prognózují, protože je nemožné předvídat důsledky akcí, což je závěr podporovaný vědami o složitosti. Řízení není racionální, analytické rozhodování, z něhož se vychází, ale zásadně politický proces. Ve snaze integrovat teorie hlavního proudu do pojetí organizací jako komplexních adaptivních systémů představil diagram, který vyjadřuje pohotovostní teorii organizací, ve kterých vhodné formy rozhodování a kontroly závisí na povaze situací, jimž čelí změna. Tento diagram se stal známým jako Stacey Matrix a byl často adaptován jinými autory, často způsoby, které neodpovídají Staceyině originálu.

Při přechodu do druhé fáze své práce reagující na procesy však diagram upustil a nyní argumentuje proti jeho použití, protože je snadno interpretovatelný způsobem, který ruší paradox jistoty a nejistoty, a tak udržuje dominantní diskurz o řízení, zatímco pomocí alternativního žargonu složitosti. Druhá fáze Staceyho práce odráží spolupráci s Dougem Griffinem a Patricií Shaw. Tato fáze upouští od aplikace komplexních adaptivních systémů na organizace a tvrdí, že je neplatné jednoduše aplikovat přírodní vědy na lidskou činnost. Místo toho jsou vědy o složitosti považovány za zdrojovou doménu pro analogie a jsou-li tyto analogie přeneseny do oblasti lidské činnosti, je třeba je interpretovat způsobem, který plně zohledňuje atributy lidských agentů, totiž že jsou vědomé rozpačité, emocionální, často spontánní, často přemýšlivé a reflexivní bytosti, které mají určitý stupeň volby nad tím, co dělají. Lidští agenti jsou v zásadě vzájemně závislí, reagují na sebe navzájem a jejich volby a záměry do sebe navzájem hrají a v průběhu času vytvářejí nepředvídatelné, vznikající vzorce. Aby Stacey a kolegové signalizovali přechod z oblasti přírodních věd do oblasti lidské činnosti, označují tyto procesy jako složité pohotové procesy spojování. Tyto responzivní procesy mají formu:

Právě v těchto lokálních responzivních procesech se objevují populační vzorce aktivity, kultury a habitus. Organizační život je považován za hru, do které lidé investují, a organizační procesy jsou chápány jako běžná politika každodenního života.

Publikace

  • Dynamické strategické řízení pro 90. léta. Kogan Page, Londýn 1990.
  • The Chaos Frontier: Creative Strategic Control for Business. Butterworth Heinemann, Oxford 1991.
  • Správa chaosu. Kogan Page, Londýn 1992.
  • Správa nepoznatelných: Strategické hranice mezi řádem a chaosem. Jossey Bass, San Francisco 1992.
  • Strategické řízení a organizační dynamika. Pitman, London 1993.
  • Složitost a kreativita v organizacích. Berret-Koehler, San Francisco 1996.
  • Strategické řízení a organizační dynamika: výzva složitosti (3. vydání). Pitman (2. vydání, 1996), Londýn 2000.
  • Komplexní responzivní procesy v organizacích: učení a tvorba znalostí. Routledge, London 2001.
  • Složitost a skupinové procesy: radikálně sociální porozumění jednotlivcům. Brunner-Routledge, London 2003.
  • Složitost a organizační realita: Nejistota a potřeba přehodnotit řízení po pádu investičního kapitalismu. Routledge, Londýn 2010. ISBN  0-415-55647-3.
  • Strategické řízení a organizační dynamika: výzva složitosti způsobů myšlení o organizacích. Pearson Education (6. vydání), Londýn 2011, ISBN  978-0-273-70811-7.
  • Nástroje a techniky vedení a managementu: Řešení problému složitosti. Routledge, Londýn 2012. ISBN  978-0-415-53118-4.
  • společně s Parkerem, D. Chaos, management a ekonomika: důsledky nelineárního myšlení. Hobart Papers 125, Institute of Economic Affairs, London 1994.
  • společně s Griffinem D. a Shawem P. Složitost a správa: výstřelek nebo radikální výzva pro systémové myšlení. Routledge, London 2000.

externí odkazy