Multidimenzionální organizace - Multidimensional organization
 | tento článek potřebuje další citace pro ověření. (Srpna 2016) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) |
A vícerozměrná organizace je organizace, která sleduje své cíle současně prostřednictvím více dimenzí (produkt, kraj, účet, segment trhu ).
O vícerozměrné organizaci se hovořilo již v 70. letech.[1][2] K vytvoření tohoto posunu paradigmatu v organizačních formách bylo zapotřebí kombinace poklesu nákladů na informace, rozvoje dynamických vícerozměrných trhů a nové generace pracovníků a manažerů.
Úvod
Multidimenzionální organizace vykazuje následující:
- celkově výkon firmy je vykazována současně na více dimenzích a na více úrovních;
- každá z těchto dimenzí má a manažer kdo je držen odpovědný za přínos jeho dimenze k celkovému výkonu;
- tito manažeři jsou na sobě navzájem závislí zdroje; a
- tito manažeři kolektivně jsou odpovědní za celkový výkon.
Definování charakteristik
- Nejdůležitější hlášené ziskové centrum v jeho účetní systém je zákazník, což je nad produktem nebo oblastí, jak je to běžné v EU organizační jednotka.
- Transakční data jsou vlastněna ústředím korporátní kancelář, nikoli podle jednotek nebo regionů.
- Informace týkající se výkonnosti firmy, zejména její pozice u zákazníků, jsou k dispozici všem manažerům v různých dimenzích (absence informační asymetrie ).
- Na rozdíl od organizační jednotky jsou tržní příležitosti a zdroje organizovány pod samostatnou odpovědností, aby se zabránilo chování proti averzi k riziku s ohledem na tržní příležitosti
Způsobit
Nejzákladnějším důvodem růstu multidimenzionální organizace je to, že v důsledku poklesu nákladů na informace, zákazníky se začnou chovat vícerozměrně, pokud jde o jejich preference, způsoby, kterými si vybírají a nakupují zboží a služby, využít distribučních kanálů Abychom odpověděli na tuto rostoucí rozmanitost chování zákazníků, a to jak u soukromých spotřebitelů, tak i mezi podniky, musí společnosti zvýšit svou vnitřní rozmanitost.[3]
Multidimenzionální organizace také odpovídá na vznik multidimenzionálních strategií,[4] ve kterém firmy nejen usilují dominance trhu a vyšší účinnost, ale také je třeba využívat úspory z rozsahu.
Srovnání s jinými organizačními formami
Multidimenzionální organizace je novou organizační formou, ve srovnání s U-formou, M-forma a H-forma. Překračuje omezení s M-formou nebo vícejednotkovou organizací, stejně jako problémy s maticovou organizací. Příklady firem s multidimenzionální organizací jsou IBM, Microsoft a ASML.[5]
Srovnání s maticovou organizací
Rozdíly mezi multidimenzionální organizací a maticovou organizací lze shrnout níže:
| Maticová organizace | Multidimenzionální organizace |
|---|---|
| Jedna osoba může mít dva šéfy, z nichž každý má své vlastní cíle | Omezený počet manažerů pracuje n-D, většina pracovníků v rámci modulů v hierarchii; manažeři, kteří mají jednu společnou výzvu, výkon firmy se zákazníkem C. |
| Produkty a regiony jsou centrem zisku | Zákazník je primární ziskové centrum |
| Transakční data jsou vlastněna regiony | Transakční data vlastní ústředí společnosti |
| Žádné sdílené informace o výkonu | Sdílené informace o výkonu z důvěryhodných zdrojů; žádná asymetrie informací |
| Přenášejte ceny mezi dimenzemi | Žádný přenos cen mezi dimenzemi |
| Žádný správný proces řízení pro plánování a kontrolu | Jasný proces řízení, upřednostňující nejkritičtější rozměr |
| Na základě ekonomického modelu organizace jednotek | Na základě ekonomického modelu využívání nehmotných aktiv v integrované firmě |
Vztahující se k ERP
Multidimenzionální organizace implikuje specifické požadavky na způsob zaznamenávání transakcí plánování podnikových zdrojů (ERP) systémy, což implikuje odklon od tradičního paradigmatu v oblasti IT správy a řízení podnikových IT zarovnání. Nyní je třeba zaznamenávat transakce, nejen multidimenzionální, aby bylo možné současně provádět více konsolidací. Záznam musí být zejména neutrální, pokud jde o obchodní modely. Systémy ERP mají obvykle technickou životnost 10–15 let, zatímco obchodní modely vydrží 3–5 let.
Reference
- ^ Goggin (1979)
- ^ Ackoff, R. L. (1994).
- ^ Ashby, W. R. „Úvod do kybernetiky“ (PDF). Citováno 29. září 2010.
- ^ Bartlett, C. A.; Ghoshal, S. (1989). „Správa přes hranice: nadnárodní řešení“. Harvard Business School Press.
- ^ Strikwerda, J. (2007). „Vznik vícerozměrné organizace“. Citováno 29. září 2010.
Další čtení
- Ackoff, R. L. (1977). „Směrem k flexibilním organizacím: vícerozměrný design“. Omega. 5 (6): 649–662. doi:10.1016/0305-0483(77)90046-9.
- Ackoff, R. L. (1994). Demokratická korporace: Radikální předpis pro znovuvytvoření korporátní Ameriky a znovuobjevení úspěchu. New York: Oxford University Press.
- Goggin, William C. "Jak vícerozměrná struktura funguje v Dow Corning." Maticová organizace a řízení projektů (1979): 152–174.
- Prahalad, C. K. (1980). „Koncept a potenciál vícerozměrných organizací“. F. Stevens (ed.). Správa manažerů. Eindhoven: Globeilampenfabrieken N.V.Philips.
- Prahalad, C. K.; Doz, Y. L. (1979). „Strategické přeorientování v multidimenzionální organizaci“. Graduate School of Business Administration - The University of Michigan: Pracovní dokument č. 195.