Manažerský model mřížky - Managerial grid model
Tento článek obsahuje a seznam doporučení, související čtení nebo externí odkazy, ale jeho zdroje zůstávají nejasné, protože mu chybí vložené citace.Březen 2014) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) ( |
The model manažerské mřížky (1964) je a styl vedení lidí model vyvinutý společností Robert R. Blake a Jane Mouton.
Tento model původně identifikoval pět různých stylů vedení založených na starost o lidi a starost o Výroba.
Optimální styl vedení v tomto modelu je založen na Teorie Y.
Teorie mřížky se nadále vyvíjí a vyvíjí. Teorie byla aktualizována o dva další styly vedení a o nový prvek, odolnost.
V roce 1999 začal gridový manažerský seminář používat nový text, Síla změnit.
Model je reprezentován jako mřížka s starost o výrobu jako osa x a starost o lidi jako osa y; každá osa se pohybuje od 1 (nízká) do 9 (vysoká). Výsledné styly vedení jsou následující:
- The lhostejný (dříve nazývaný ochuzený) styl (1,1): vyhnout se a uniknout. V tomto stylu mají manažeři malé starosti jak o lidi, tak o produkci. Manažeři používají tento styl k zachování zaměstnání a nadřízenosti práce a chrání se tím, že se vyhnou problémům. Hlavním zájmem manažera není být zodpovědný za jakékoli chyby, které mají za následek méně inovace rozhodnutí.
- The vstřícný (dříve country club) styl (1,9): výnos a dodržování. Tento styl má velký zájem o lidi a malý zájem o produkci. Manažeři využívající tento styl věnují velkou pozornost bezpečnosti a pohodlí zaměstnanců v naději, že se to zvýší výkon. Výsledná atmosféra je obvykle přátelská, ale ne nutně velmi produktivní.
- The diktátorský (dříve produkovat nebo zahynout) styl (9,1): na oplátku. Manažeři využívající tento styl také tlačí na své zaměstnance prostřednictvím pravidel a trestů, aby dosáhli cílů společnosti. Tento diktátorský styl je založen na Teorie X Douglase McGregora a společnosti jej běžně používají na hranici skutečného nebo domnělého selhání. Tento styl se často používá v případech krizového řízení.
- The status quo (dříve prostřední) styl (5,5): vyváženost a kompromis. Manažeři využívající tento styl se snaží vyvážit mezi cíli společnosti a potřebami pracovníků. Tím, že manažeři, kteří používají tento styl, dají určitou pozornost lidem i produkci, doufají, že dosáhnou vhodného výkonu, ale zbaví se tak trochu každého zájmu, aby nebyly uspokojeny potřeby výroby ani lidí.
- The zvuk (dříve tým) styl (9,9): přispívat a odevzdat. V tomto stylu se věnuje velká pozornost lidem i produkci. Jak navrhují výroky Teorie Y, manažeři, kteří se rozhodli použít tento styl, podporují týmovou práci a odhodlání mezi zaměstnanci. Tato metoda do značné míry závisí na tom, aby se zaměstnanci cítili jako konstruktivní součást společnosti.
- The oportunistický styl: využívat a manipulovat. Jednotlivci používající tento styl, který byl do teorie mřížky přidán před rokem 1999, nemají pevnou polohu na mřížce. Osvojují si jakékoli chování, které nabízí největší osobní užitek.
- The paternalistický styl: předepisovat a vést. Tento styl byl do teorie mřížky přidán před rokem 1999. V Síla změnit, bylo nově definováno pro střídání mezi (1,9) a (9,1) místy v mřížce. Manažeři využívající tento styl chválí a podporují, ale odrazují od výzev jejich myšlení.
Prvky chování
Teorie mřížky rozděluje chování na sedm klíčových prvků:
Živel | Popis |
---|---|
Iniciativa | Činnost, řízení a podpora |
Poptávka | Dotazování, zkoumání a ověřování porozumění |
Obhajoba | Vyjadřování přesvědčení a prosazování nápadů |
Rozhodování | Hodnocení zdrojů, možností a důsledků |
Řešení konfliktů | Konfrontace a řešení sporů |
Odolnost | Řešení problémů, neúspěchů a selhání |
Kritika | Poskytování objektivní, upřímné zpětné vazby |
Viz také
Reference
- Blake, R .; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
- Blake, R .; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
- McKee, R .; Carlson, B. (1999). Síla změnit. Austin, Texas: Grid International Inc.