Integrované operace - Integrated operations

V Ropný průmysl, Integrované operace (IO) označuje integraci lidí, oborů, organizací, pracovních procesů a informační a komunikační technologie dělat chytřejší rozhodnutí. Stručně řečeno, IO je spolupráce se zaměřením na produkci.

Obsah pojmu

Nejvýraznější částí IO bylo použití vždy videokonferenčních místností mezi pobřežními platformami a pozemními kancelářemi. To zahrnuje širokopásmové připojení pro sdílení dat a video sledování platformy. To umožnilo přesunout část personálu na pevninu a efektivněji využívat stávající lidské zdroje. Místo toho, aby např. jako odborník na geologii ve službě na každé platformě, může být expert umístěn na zemi a může být k dispozici ke konzultaci pro několik pobřežních platforem. Je také možné, aby tým v kanceláři v jiném časovém pásmu konzultoval noční směnu platformy, takže žádní pozemní pracovníci nepotřebují práci v noci.

Rozdělení týmu mezi pevninu a moře vyžaduje nové pracovní procesy, které jsou společně s ICT dvěma hlavními body IO. Nástroje jako videokonference a 3D vizualizace také vytvářejí příležitost pro nové spolupráce napříč disciplínami. Například sdílená 3D vizualizace může být přizpůsobena každému členovi skupiny, takže geolog získá vizualizaci geologických struktur, zatímco inženýr vrtání se zaměřuje na vizualizaci studny. Zde jsou důležitá měření v reálném čase z vrtu, ale šířka pásma hlubinné díry byla dříve velmi omezená. Vylepšení šířky pásma, lepší měřicí zařízení, lepší agregace a vizualizace těchto informací a vylepšené modely, které simulují skalní útvary a vrty, se v současné době navzájem živí. Důležitým úkolem, kde všechna tato vylepšení hrají společně, je optimalizace produkce v reálném čase.

V procesním průmyslu se tento termín obecně používá k popisu zvýšené spolupráce bez ohledu na umístění mezi operátory, personálem údržby, elektrikáři, řízením výroby, řízením podniku a dodavateli za účelem zajištění efektivnějšího provozu zařízení.

Nasazením IO čerpá ropný průmysl poučení z zpracovatelského průmyslu. To lze vidět ve větším zaměření na celý výrobní řetězec a nápady na správu importované z výrobního a procesního průmyslu. Prominentní myšlenka v tomto ohledu je v reálném čase optimalizace celého hodnotového řetězce, z dlouhodobého řízení olejová nádrž prostřednictvím alokace kapacity v potrubních sítích a výpočtů čisté současné hodnoty vyrobené ropy. Recenze uplatnění integrovaných operací lze najít v příspěvcích prezentovaných každoroční společností ropných inženýrů na konferencích Inteligentní energie.[1]

Zaměření na celý výrobní řetězec je také patrné v debatách o tom, jak organizovat lidi v organizaci IO, s častými výzvami k rozbití Informační sila v ropných společnostech. Velká ropná společnost je obvykle organizována v funkční sila odpovídající oborům jako např vrtání, Výroba a nádrž řízení. Toto je považováno za neúčinné pohybem IO, poukazem na to, že aktivity v jakékoli studně nebo poli kteréhokoli ze sil budou zahrnovat nebo ovlivňovat všechny ostatní. Zatímco některé společnosti se zaměřují na svou interní strukturu řízení, jiné také zdůrazňují integraci a koordinaci externích dodavatelů a spolupracovníků v offshore operacích. Například se zdůrazňuje, že ropný a plynárenský průmysl zaostává za ostatními průmyslovými odvětvími, pokud jde o Provozní inteligence.[2]

Myšlenky a teorie, na nichž staví řízení IO a pracovní procesy, budou známé operační výzkum, řízení znalostí a neustálé zlepšování stejně jako informační systémy a obchodní transformace. To je asi nejzřetelnější při opakovaném odkazování na „lidi, procesy a technologie“[3][4][5] v diskusích IO.[6] Jako odrážky to zrcadlí mnoho z výše uvedených polí.

Od roku 2010 se hlavní těžební společnosti staly implementátory Integrovaného provozu, nejvýznamnějšími společnostmi Rio Tinto, BHP Biliton a Codelco.[7]

Pobídky

Společné pro většinu společností je, že IO vede k úsporám nákladů, protože méně lidí je umístěno na moři a zvyšuje efektivitu. Nižší náklady, efektivnější správa zásobníků a méně chyb při vrtání vrtů zase zvýší zisky a učiní více ropných polí ekonomicky životaschopných. IO přichází v době, kdy se ropný průmysl potýká s více „hnědými poli“, označovanými také jako „ocasní produkce“, kde náklady na těžbu ropy budou vyšší než její tržní hodnota, pokud nedojde k významnému zlepšení technologie a pracovních procesů Odhaduje se, že zavedení IO by mohlo vyprodukovat 300 miliard NOK přidané hodnoty pouze pro norský kontinentální šelf.[8] V delším časovém měřítku se může stát, že práce na pevnině bude kontrolovat a sledovat těžbu ropy, protože nová pole v hlubších vodách jsou založena čistě na bezpilotních podmořských zařízeních.

Stěhování pracovních míst na pevnině bylo také nabízeno jako způsob, jak udržet a lépe využívat stárnoucí pracovní síla, což je považováno za výzvu západních ropných a plynárenských společností. Vzhledem k tomu, že průměrný věk pracovních sil v tomto odvětví roste s blížícím se odchodem do důchodu, je IO využíváno ke sdílení znalostí a školení mladších pracovních sil. Pohodlnější pracovní místa na pevnině spolu s „high-tech“ nástroji byla rovněž postavena na přední místo jako způsob náboru mladých pracovníků do odvětví, které je považováno za „unsexy“, „lowtech“ a obtížně kombinovatelné s běžným rodinným životem.

Kritika

Byl zvýšen bezpečnostní aspekt snižování pracovní síly na moři. Ztratí se zkušenosti na místě a lze seznámit s platformou a jejími procesy z pobřežní kanceláře? Nové pracovní prostředí v každém případě vyžaduje změny v rutinách HSE. Některé z výzev zahrnují také jasné definice rolí a odpovědností a vyjasnění mezi pracovníky na pevnině a na moři. Kdo má v dané situaci pravomoc rozhodovat, na místě nebo v zahraničí. Zvýšená integrace offshore zařízení s kancelářským prostředím na souši a externími spolupracovníky také vystavuje kritickou pracovní infrastrukturu IKT internetu a rizikům každodenních IKT. Pokud jde o aspekt efektivity, někteří kritizují spolupráci na pevnině a na moři za vytvoření byrokratičtějšího pracovního prostředí.

Konvence pojmenování

Přesné termíny i obsah používaný k popisu IO se u jednotlivých společností liší. Ropná společnost Shell tradičně označil tento výraz Inteligentní pole,[9] což bylo rozšíření o Chytré studny to se týkalo pouze dálkově ovládaných studňových ventilů. BP používá Pole budoucnosti[10][11] odkazovat na jeho inovace v produkci ropy. Chevron má i-pole, Honeywell ano Digitální sady pro ropu a plyn (sada softwaru a služeb) a Schlumberger pojme to Digitální energie.[12] Druhý termín, chápaný jako odkaz na ropu a plyn, je převzat v názvu digitální energetický deník.[13] Tento termín může mít několik významů, jako GE Digital Energy například se nezdá, že jej používáte ve smyslu IO.

Mezi další pojmy patří e-pole, i-Field, Digitální ropné pole, Inteligentní ropné pole, Pole budoucnosti a Inteligentní energie.[14] Integrovaný provoz byl preferovaným termínem pro Statoil, Norské sdružení ropného průmyslu (OLF), profesní organizace a asociace zaměstnavatelů pro ropné a dodavatelské společnosti[15][16] a prodejci jako např ABB.[17] IO je také preferovaným termínem pro Petrobras.[18] Inteligentní energie je dominantním pojmem v publikacích, které se točí kolem pololetní konference Inteligentní energie SPE,[19] která byla jednou z hlavních konferencí pro hnutí IO, spolu s každoroční konferencí IO Science and Practice[20] což zjevně podporuje IO termín.

Viz také

Reference

  1. ^ Edwards, Tony (2010). „The Art of Intelligent Energy (iE) - Insights and Lessons Learned from the application of iE“. Společnost ropných inženýrů.
  2. ^ Michael R. Brulé - Digital Energy Journal sep09 p22 www.digitalenergyjournal.com/issues/DEJ20web.pdf
  3. ^ http://www.integrated-operations.co.uk/ Archivováno 2009-03-31 na Wayback Machine „Integrovaný provoz je o zajištění efektivnější spolupráce lidí, procesů a technologií“
  4. ^ http://www.intelligentenergyevent.com/page.cfm/Link=65/t=m/goSection=16 „3 vzájemně související kategorie: Lidé, procesy a organizační změny; Technologie a data; Případové studie“
  5. ^ http://www.touchoilandgas.com/distance-nothing-operation-everything-a143-1.html „Třetí skok v efektivitě - zaměření na lidi, procesy a technologie“
  6. ^ https://www.globalio.com/what-is-io/ „Dosažení vysoce výkonného programu IO vyžaduje čtyři základní stavební kameny: transformační vedení, správní lidé, obchodní procesy a technologie“
  7. ^ Edwards, Tony (2015). „Integrovaný provoz (IO) v těžbě a naftě a plynu, co se můžeme navzájem naučit?“. OnePetro. Společnost ropných inženýrů.
  8. ^ http://www.tu.no/olje-gass/article138103.ece
  9. ^ http://www.shell.com/home/content/innovation/meeting_demand/getting_more/smartfields/smartfields.html
  10. ^ http://www.bp.com/sectiongenericar Article.do?categoryId=9025118&contentId=7047802
  11. ^ http://www.bp.com/en/global/corporate/about-bp/bp-and-technology/more-recovery/real-time-data-and-decisions/field-of-the-future.html
  12. ^ http://www.slb.com/content/news/inside/2009/20090507_digital_energy.asp[trvalý mrtvý odkaz ]
  13. ^ http://www.digitalenergyjournal.com/
  14. ^ http://www.epmag.com/archives/everyMonth/6264.htm
  15. ^ Dopis redaktora, Digital Energy Journal duben / květen 2008
  16. ^ „Archivovaná kopie“. Archivovány od originál dne 25. 8. 2007. Citováno 2009-01-15.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  17. ^ http://www.abb.no/industries/us/9AAC167609.aspx
  18. ^ http://www.igi-global.com/chapter/integrated-operations-petrobras/68719
  19. ^ http://www.intelligentenergyevent.com/
  20. ^ http://www.ioconf.no/2010/doku.php

externí odkazy