Ikujiro Nonaka - Ikujiro Nonaka

Ikujiro Nonaka (野 中 郁 次郎, Nonaka Ikujirō, narozen 10. května 1935) je Japonec organizační teoretik a profesor Emeritní na Postgraduální škola mezinárodní podnikové strategie z Univerzita Hitotsubashi, nejlépe známý pro své studium řízení znalostí.

Životopis

Nonaka se narodil v Tokiu v roce 1935 a jako dítě prožil japonskou porážku Západu během druhá světová válka. Jeho nacionalistický duch ho vedl k přesvědčení, že aby se zabránilo dalšímu ponižování, mělo by Japonsko přizpůsobit své technologické a organizační schopnosti. V roce 1958 získal Nonaka titul BS v politické vědě o Waseda University.

Po ukončení studia přijala Nonaka práci v Fuji Electric, kde inicioval program řízení. Tento učební plán byl v 60. letech dále rozvíjen společně s obchodní školou v Keio University a nabízeny společnostem po celém Japonsku.^[1] V roce 1967 se Nonaka přestěhoval do USA, kde v roce 1968 získal titul MBA a v roce 1972 a PhD v Obchodní administrativa oba v University of California, Berkeley.

Nonaka byl prvním významným Druckerovým učencem v rezidenci na Druckerově škole a institutu, Claremont Graduate University; Xerox Distinguished Faculty Scholar, Institute of Management, Innovation and Organisation, UC Berkeley. Po návratu do Japonska se stal profesorem na Postgraduální škola mezinárodní podnikové strategie z Univerzita Hitotsubashi.

Práce

Nonaka spoluautorem několika pozoruhodných článků Hirotaka Takeuchi, kolega na univerzitě Hitotsubashi, včetně:

• Článek Nová hra pro vývoj nových produktů, ve kterém zdůrazňovali rychlost a flexibilitu pro vývoj nového produktu.^[2] Tento článek je považován za jeden z kořenů Rámec scrum, jeden z nejpoužívanějších agilní vývoj softwaru techniky.
• Nonaka-Takeuchiho model akumulace tiché znalosti.^[3]

V roce 2008 Wall Street Journal uvedl jej jako jednu z nejvlivnějších osob na obchodní myšlení.,^[4] a Ekonom ho zahrnoval do svého „Průvodce myšlenkami a guru managementu“.^[5]

Nonaka rovněž navrhla Model SECI, představit spirální znalostní procesy interakce mezi explicitní znalosti a tiché znalosti.

SECI:

• Socializace
• Externalizace
• Combinace
• Jánternalizace

Vybraná bibliografie

• Podstata neúspěchu: Organizační studie japonských ozbrojených sil během druhé světové války (s R. Tobe, Y. Teramoto, S. Kamata, T. Suginoo a T. Murai), Tokio: Diamond-sha, 1984 (v japonštině).
• Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka (1995), Společnost vytvářející znalosti: jak japonské společnosti vytvářejí dynamiku inovací, New York: Oxford University Press, s. 1. 284, ISBN  978-0-19-509269-1
• Povolení vytváření znalostí (s G. von Kroghem a K. Ichijo), New York: Oxford University Press, 2000.
• Hitotsubashi o řízení znalostí (se spoluautory), John Wiley (Asie), 2003.
• Esence inovace (s A. Katsumi), Tokio: Nikkei BP, 2004 (v japonštině).
• Podstata strategie (se spoluautory), Tokio: Nikkei BP, 2005 (v japonštině).
• Správa toku (s T. Hiratou a R. Toyamou), Palgrave Macmillan, 2008.
• Jádrem organizace jsou lidé (s H. Sakai, H. Yoshidou, T. Sakikawou, T. Hiratou, K. Isomurou a Yasunobu NARITA ), Kyoto: Nakanishiya, 2009 (v japonštině).
• Společnost vytvářející filozofii (s K. Genmou, T. Hiratou, K. Isomurou a Yasunobu NARITA ), Kyoto: Nakanishiya, 2012 (v japonštině).

O Ikujiro Nonaka

• Nonaka, Ikujiro (1991), „Společnost vytvářející znalosti“, Harvardský obchodní přehled, 69 (6. listopadu - prosince): 96–104
• Gourlay, Stephen (2003), „SECI model vytváření znalostí: některé empirické nedostatky“, 4. evropská konference o řízení znalostí, Oxford, Anglie, 18. – 19. Září 2003CS1 maint: umístění (odkaz)
• Článek Strategy Business Magazine ve Windows Zima 2008

Reference

externí odkazy

• Životopis na univerzitě Hitotsubashi