Hirotaka Takeuchi - Hirotaka Takeuchi

Hirotaka Takeuchi
Hirotaka Takeuchi
Na Světovém ekonomickém fóru 2009 Davos
narozený (1946-10-16) 16. října 1946 (věk 74) [1]
Národnostjaponský
Alma materMezinárodní křesťanská univerzita
University of California, Berkeley
Známý jakoOvlivňování obchodních praktik po celém světě

Hirotaka Takeuchi (竹 内 弘 高, Takeuchi Hirotaka) je profesorem manažerské praxe na strategické jednotce v Harvardská obchodní škola. [2] Byl spoluautorem Nová hra pro vývoj nových produktů který ovlivnil vývoj Rámec scrum.[3]

Životopis

Takeuchi se narodil v roce 1946[1] a získal titul B.A. z Mezinárodní křesťanská univerzita v Tokio a M.B.A. a Ph.D. z University of California, Berkeley.[1][2] Jeho raná neakademická kariéra zahrnovala práci na McCann-Erickson v Tokiu a San Francisku a v McKinsey & Company v Tokiu.[2]

V letech 1976 až 1983 Takeuchi působil jako profesor na Harvard Business School jako odborný asistent na oddělení marketingu.[2] Přestěhoval se do Univerzita Hitotsubashi v Tokiu v roce 1983, profesorem v roce 1987.[1] V dalším kouzlu na Harvard Business School v letech 1995 až 1996 působil Takeuchi jako hostující profesor v programu Advanced Management Program.[2]

V roce 1998 se Takeuchi stal zakládajícím děkanem obchodní školy Hitotsubashi University, Graduate School of International Corporate Strategy.[1] V roce 2010 byl Takeuchi jmenován emeritním profesorem na této univerzitě a ve stejném roce byl navíc jmenován profesorem na Harvard Business School.[4]

Takeuchi napsal nebo spoluautorem řady článků pro Harvardský obchodní přehled.[5] Sloužil v plánovací radě Světové ekonomické fórum[1][6] a je externím ředitelem společnosti Mitsui & Co.[4] and an outside director ve společnosti Daiwa Securities Group Inc.[7]

Nová hra pro vývoj nových produktů

Takeuchi spolupracoval na řadě článků s Ikujiro Nonaka (野 中 郁 次郎), kolega na univerzitě Hitotsubashi, včetně článku Harvard Business Review z roku 1986 Nová hra pro vývoj nových produktů, ve kterém zdůrazňovali rychlost a flexibilitu pro vývoj nového produktu.[8]

Tento článek se zabýval praktikami v řadě úspěšných výrobních společností, jako např Fuji-Xerox, Honda, 3M a Toyota. Autoři upozornili na praxi v těchto společnostech, kdy dochází k překrývajícímu se vývojovému procesu („jako Sashimi '), spíše než starší sekvenční přístup.[8] Přirovnali to ke hře o Ragby, kde se tým „pokouší projít vzdálenost jako jednotka, přihrává míč tam a zpět“ a kde tým může využít různé taktiky, aby co nejlépe využil svůj talent.[8]

Autoři zjistili, že týmy v nejúspěšnějších společnostech, které zkoumaly, vykazovaly následující podmínky:[8][9]

  • Autonomie - být sebeorganizující a zmocněný rozhodovat o tom, jak dělat práci
  • Křížové oplodnění - mít v týmech všechny dovednosti potřebné k dokončení úkolu
  • Self-Transcendence - pozvednutí jejich cílů a posunutí za běžně přijímaný limit; zpochybnění současného stavu

Článek upoutal pozornost, když byl publikován[3] ale jeho význam pro vývoj softwaru se zrodil o sedm let později, když tým vedl Easel Corporation Jeff Sutherland vystoupil na článek a všiml si příležitosti, kterou nabízí k dosažení svého cíle dodávat software podle plánu a pod rozpočtem.[3]

Sutherland pokračoval ve vývoji konceptu ve spojení s Ken Schwaber jako Rámec scrum,[10] an agilní vývoj softwaru technika nyní používaná po celém světě.[11]

Nonaka-Takeuchiho model vytváření znalostí a praxe

Takeuchiho kolega Ikujiro Nonaka napsal článek Společnost vytvářející znalosti v Harvard Business Review, 1991.[12] Zkoumala dva typy znalostí, a to tiché znalosti což je to, co se naučili zkušeností a komunikovali nepřímo, a explicitní znalosti, což je záznam zaznamenaný v dokumentaci, příručkách a postupech. Nonaka napsal, že japonské společnosti považovaly znalosti za primárně tiché, ale zvládly převádění tichého na explicitní a zpět („spirála znalostí“).[12] V roce 1995 Nonaka a Takeuchi spoluautorem knihy, která rozšířila toto téma a přinesla ji širšímu publiku:[13] Společnost vytvářející znalosti: Jak japonské společnosti vytvářejí dynamiku inovací.[14] Autoři popsali metody používané v úspěšných japonských společnostech k získávání nových znalostí a jejich použití k výrobě úspěšných produktů. Nazvali to „vytváření organizačních znalostí“ - schopnost „vytvářet nové znalosti, šířit je po celé organizaci a ztělesňovat je ve výrobcích, službách a systémech“.

Kniha vydaná nakladatelstvím Oxford University Press byla v roce 1996 jmenována nejlepší knihou roku v oboru podnikání a managementu Asociace amerických vydavatelů.[13]

Vybraná bibliografie

  • Takeuchi, Hirotaka; Ikujiro, Nonaka (1995), Společnost vytvářející znalosti: jak japonské společnosti vytvářejí dynamiku inovací, New York: Oxford University Press, s. 1. 284, ISBN  978-0195092691
  • Porter, Michael E .; Takeuchi, Hirotaka; Sakakibara, Mariko (2000), Může Japonsko soutěžit?, Palgrave Macmillan, ISBN  978-0333786581
  • Takeuchi, Hirotaka (2004), Hitotsubashi o řízení znalostí Wiley, ISBN  978-0470820742
  • Takeuchi, Hirotaka; Shimizu, Norihiko; Osono, Emi (2008), Extreme Toyota: Radikální rozpory, které pohánějí úspěch u nejlepšího světového výrobce, John Wiley & Sons Ltd.
  • Takeuchi, Hirotaka; Kase, Kimeo; von Krogh, Georg; Cantón, César González (2013), Směrem k organizačním znalostem: Průkopnická práce Ikujiro Nonaka, Palgrave Macmillan, ISBN  978-1137024954

Viz také

Reference

  1. ^ A b C d E F „Profil reproduktoru“. 15. globální fórum pro správu Nikkei. Citováno 8. listopadu 2017.
  2. ^ A b C d E „Hirotaka Takeuchi - profesor manažerské praxe“. Harvardská obchodní škola. Citováno 8. listopadu 2017.
  3. ^ A b C Sutherland, Jeff (27. srpna 2015). Scrum: Umění dělat dvakrát práci za polovinu času. Random House Business Books. s. 32–33. ISBN  9781847941107.
  4. ^ A b „Director - Hirotaka Takeuchi“. Mitsui. Citováno 8. listopadu 2017.
  5. ^ „Hledat: Hirotaka Takeuchi“. Harvardský obchodní přehled. Citováno 8. listopadu 2017.
  6. ^ „Výkonný profil - Hirotaka Takeuchi Ph.D.“ Bloomberg. Citováno 8. listopadu 2017.
  7. ^ „Daiwa Securities Group Inc. - korporátní profil“. Cenné papíry Daiwa. Citováno 8. listopadu 2017.
  8. ^ A b C d Takeuchi, H; Nonaka, I (1986). „Nová hra pro vývoj nových produktů“. Harvardský obchodní přehled (Leden / únor): 285–305.
  9. ^ Sutherland, Jeff (27. srpna 2015). Scrum: Umění dělat dvakrát práci za polovinu času. Random House Business Books. str. 44. ISBN  9781847941107.
  10. ^ „Takeuchi a Nonaka: The Roots of Scrum“. scrum.inc. Citováno 8. listopadu 2017.
  11. ^ „Scrum je hlavní objev managementu“. Forbes. Citováno 8. listopadu 2017.
  12. ^ A b Nonaka, I (1991). „Společnost vytvářející znalosti“. Harvardský obchodní přehled (Listopad prosinec). Citováno 8. listopadu 2017.
  13. ^ A b „Svobodná knihovna - Ikujiro Nonaka: Vytváření znalostí“. Farlex Inc.. Citováno 8. listopadu 2017.
  14. ^ Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka (1995). Společnost vytvářející znalosti: jak japonské společnosti vytvářejí dynamiku inovací. New York: Oxford University Press. str.284. ISBN  9780195092691.CS1 maint: ref = harv (odkaz)