Eganova zpráva - Egan Report

The Eganova zprávas názvem Přehodnocení konstrukce, byla vlivná zpráva o Spojené království stavební průmysl vyrobeno průmyslovou pracovní skupinou, které předsedá sir John Egan, publikovaná v listopadu 1998.[1] Spolu s Lathamova zpráva, Sestavování týmu, který byl vyroben o čtyři roky dříve, v prvních letech 21. století hodně přispěl ke zvýšení efektivity v praxi stavebnictví ve Velké Británii.[2]

Historický kontext

Zatímco Lathamova zpráva z roku 1994 stimulovala různé průmyslové iniciativy, byla vládní opatření považována za nezbytná k tomu, aby průmysl provedl nezbytné změny. V říjnu 1997 pak Místopředseda vlády John Prescott zadala stavební pracovní skupinu, které předsedal sir John Egan, bývalý generální ředitel společnosti Automobily Jaguar, podívat se na stavební průmysl z pohledu klientů. Pracovní skupina měla poskytovat poradenství ohledně příležitostí ke zlepšení efektivity a kvality služeb a produktů stavebního průmyslu ve Spojeném království, k posílení podnětu ke změně a ke zvýšení odezvy průmyslu na potřeby jeho zákazníků.

Zpráva

Na základě zkušeností z jiných průmyslových odvětví (zejména výrobní ), zpráva pracovní skupiny podpořila většinu již probíhajícího progresivního myšlení a usilovala o zlepšení výkonu odstraněním plýtvání nebo činností bez přidané hodnoty ze stavebního procesu.[1] Identifikovala pět klíčových faktorů změny:

  • oddané vedení
  • zaměření na zákazníka
  • integrované procesy a týmy
  • program zaměřený na kvalitu a
  • závazek k lidem.

Poté, co dal potřeby klienta do samého středu procesu, prosazoval integrovaný proces projektu založený na čtyřech klíčových prvcích:

Dědictví

Stávající průmyslové subjekty, jako je Rada pro stavební průmysl, Program osvědčených postupů ve stavebnictví a Design Build Foundation začlenily agendu Egan do svých aktivit a byly rozšířeny o novou průmyslovou organizaci, Hnutí za inovaci. Tyto organizace na národní úrovni byly pověřeny aplikací myšlenek Přehodnocení konstrukce prostřednictvím „demonstračních projektů“ a regionálních „klastrových skupin“ nebo klubů osvědčených postupů (tyto iniciativy dnes pokračují pod záštitou Vytváření excelence ).

V březnu 1999 vláda Spojeného království Dosažení excelence ve stavebnictví byla zahájena iniciativa ke zlepšení výkonnosti - jako průmyslových klientů - ústředních vládních úřadů, výkonných agentur a mimorezortních veřejných orgánů. Iniciativa stanovila mapu tras s výkonnostními cíli ve čtyřech kategoriích: správa, měření, standardizace a integrace. Cíle zahrnovaly využití partnerství a rozvoj dlouhodobých vztahů.[3] V této souvislosti začaly ostatní vládní útvary uznávat dopad, který by partnerství mohlo mít, a tento přístup prosazovat (např .: KABINA /HM Treasury 2000, Národní kontrolní úřad 2001).[4][5]

V červenci 2001 jako nástupce dřívější pracovní skupiny a CIB Strategické fórum pro stavebnictví byla zřízena ministry pod vedením sira Johna Egana. Dne 12. září 2002 zveřejnila Urychlení změny, zpráva o prvním roce činnosti.[6] Tato zpráva rovněž zdůraznila potenciální význam informačních technologií pro dosažení větší integrace a určila tón budoucích iniciativ vlády Spojeného království, zejména úsilí od roku 2010 hlavní stavební poradce Paul Morrell provádět stavební informační modelování o všech stavebních projektech veřejného sektoru ve Velké Británii.[7]

Eganova zpráva byla jedním z vlivů, které se projevily v raných osnovách Interdisciplinární design pro zastavěné prostředí program na Univerzita v Cambridge.

Reference

  1. ^ A b Egan, J. (1998) Přehodnocení výstavby: Zpráva pracovní skupiny pro stavbu, Londýn: HMSO. (Kopie zprávy k dispozici na webu Constructing Excellence: zpráva. Přístup: 8. září 2014.)
  2. ^ Ward, Don a Crane, Alan (2003) „Příběh doposud“ ve filmech Jones, David, Savage, David a Westgate Rona, Partnerství a spolupráce (Informa Professional, Londýn), s. 1-26.
  3. ^ Office of Government Commerce (2003) Dosažení excelence ve stavebnictví: stavění na úspěchu Londýn: OGC
  4. ^ CABE / Treasury (2000) Lepší veřejné budovy, Londýn: ministerstvo kultury, médií a sportu.
  5. ^ Národní kontrolní úřad (2001) Modernizace stavby: zpráva kontrolora a generálního auditora NAO, Londýn: HMSO.
  6. ^ Egan, J. (2002) Urychlení změn: Konzultační dokument Strategického fóra pro stavebnictví, Londýn: HMSO.
  7. ^ Strategie výstavby britské vlády, kancelář vlády - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (zpřístupněno 30. ledna 2012)