Craig Warren Smith - Craig Warren Smith

Craig Warren Smith
narozený (1946-04-20) 20.dubna 1946 (věk 74)
Seattle, Washington
Národnostamerický
Alma materStanfordská Univerzita (cum laude); University of California Berkeley; Brandeis University
obsazeníProfesor a sociální podnikatel

Craig Warren Smith (narozen 20. června 1946 poblíž Seattlu) je odborník na obchodní / vládní vztahy v globálním high-tech sektoru, který pracoval s předsedy vlád, generálními řediteli společnosti, Spojené národy a Světová banka. Je předsedou neziskové organizace, Institut digitálního předělu, který je v současné době aktivní v Indonésii,[1] Čína,[2] a Thajsko.[3]

Je bývalým lektorem vědy a techniky na Harvardská Univerzita (Kennedy School of Government). Současně zastává akademické poradní funkce v Číně (Pekingská univerzita ) a Thajsko (Univerzita v Chulalongkornu ) stejně jako University of Washington (Human Interface Technology Laboratory) v Seattlu.[4]

Ovlivnil tři pole: společenská odpovědnost podniků, "uzavření Digitální předěl „a„ všímavé technologie “ [5] ve kterém jsou technologie navrženy tak, aby podporovaly všímavost a dosahovaly etických dopadů na občany.

raný život a vzdělávání

Vyrostl v rodině vydavatelů týdeníků v idylice Whidbey Island „Washington, Craig Smith byl rodiči obviňován z hodnot„ občanské žurnalistiky “, díky nimž se komunikace stala základem občanské harmonie na místní úrovni - stálý princip jeho života. Absolvoval s vyznamenáním na Stanfordské univerzitě a stal se vystaven mentorům a intelektuální inovátoři, jako např Kenneth E. Boulding (2010–2013), pro něž Smith působil jako výzkumný asistent. Boulding je známý zavedením konceptu s názvem „obecná teorie systémů „, ve kterém jednotlivé myšlenky mohou mít transformační dopad na celé organizační systémy. Jednou takovou transformační myšlenkou bylo, že k systematickému„ zdokonalení “ve společnosti lze použít ekonomické nástroje, např. oblast filantropie.[6] Pro Boulding byl nejdůležitějším z těchto nástrojů „filantropie“. Pod Bouldingovým vlivem Smith věnoval svou kariéru výzvě využívat ekonomické nástroje k vytváření reforem v oblasti filantropie.

Filantropie

Boulding vyzval Smitha, aby se ujal svého prvního profesionálního zaměstnání v obchodním sdružení se sídlem ve Washingtonu DC s názvem Council on Foundations, kde se stal častým autorem odborného časopisu, Novinky nadace. Byl spoluautorem Soukromá zahraniční pomoc: soukromá role v mezinárodním rozvoji[7] a Získávání grantů, vydané Harperem a Rowem. Smith, nespokojený s kvalitou současné praxe týkající se filantropické role korporací, založil vlastní vydavatelskou společnost s názvem Zpráva o firemní filantropii. S touto publikací jako jeho platformou byly často citovány Smithovy názory na roli společnosti ve společnosti Wall Street Journal a stal se základem pro názorové / redakční články v New York Times. Smithova nejúčinnější publikace, byl článek v Harvardský obchodní přehleds názvem „Nová korporátní filantropie“, publikovaný v roce 2004. Článek, který poprvé vysvětluje optimální roli, kterou by filantropie mohla hrát ve strukturách řízení společností z žebříčku Fortune 500. Tento článek ovlivnil profesora Harvard Business School Michael Porter, formulovat pole společenská odpovědnost podniků (CSR). Mezitím se japonské korporace obrátily na Smitha, aby zavedl filantropii pro japonské korporace, které vydaly japonskou verzi Dentsu Inc. Smith je autorem několika knih o japonské firemní filantropii,[8] a často cestoval do Japonska jako konzultant, kde pomáhal společnostem jako Hitachi a Toyota vytvářet své vlastní základy.

Jako odborník na korporátní filantropii se sídlem v Seattlu Smith radil mnoha občanským vůdcům v Seattlu, včetně otce a matky Bill Gates III (spoluzakladatel společnosti Microsoft), kteří byli jak vlivnými občanskými vůdci, tak zastánci filantropie, kteří představili Smitha svému synovi. Po přečtení jeho článku v Harvardský obchodní přehled, generální ředitel společnosti Microsoft pozval Smitha, aby sloužil jako interní konzultant, aby pomohl transformovat aktivitu společnosti v oblasti komunitních vztahů. Smithova práce ve společnosti Microsoft, která trvala dva roky, vedla společnost Microsoft k vytvoření největšího a pravděpodobně nejrespektovanějšího programu firemní filantropie a vedla k rámci přijatému nadací Billa a Melindy Gatesových. To vedlo Smitha k identifikaci konkrétních inovací v oblasti managementu potřebných pro technologické společnosti, aby přenesly internet do vzdálených koutů planety. S ohledem na vedoucí roli Smitha v této oblasti požádala obchodní obchodní skupina Conference Board Smitha, aby vedl nový program Strategie CSR nabízený všem významným americkým korporacím.[9]

Digitální předěl

Díky svým zkušenostem ve společnosti Microsoft, která stanovila pozici společnosti Microsoft na téma „uzavření digitální propasti“, se Smith stal intelektuálním lídrem v oblasti digitální propasti. Poradil také mnoha dalším společnostem v tomto tématu a napsal knihu Digitální firemní občanství (University of Indiana Press), který popsal snahy 54 špičkových společností - od IBM po Google - změnit jejich řízení strukturované s cílem „uzavřít Digital Divide“. V roce 1999 se Smith připojil k Billu Gatesovi Sr, aby vedl konferenci v Seattlu, která se konala den před konferencí Světové obchodní organizace. Tato událost, která spojila miliardáře ze Silicon Valley s vůdci OSN a Světové banky, založila téma digitální propasti jako trvalé mezinárodní hnutí. Mezi účastníky jeho konference v roce 1999 byli dva vlivní akademici, Jeffrey Sachs, profesor na Harvardu a Nicholas Negroponte, z MIT Media Lab. Po konferenci se Smith přestěhoval ze Seattlu do Cambridge Mass, aby vedl interdisciplinární koalici zaměřenou na odstranění digitální propasti. V Cambridge byl jeho rámec začleněn do DigitalDivide.org. Poté, co pracoval jako člen Harvardského Fairbank Centra pro čínská studia, Smith byl také mnohokrát pozván do Číny, aby radil čínské vládě ohledně jejího plánu rozšířit širokopásmovou technologii do jejích chudých západních provincií. Smith přednášel na několika vládních fórech financovaných Čínou, což vedlo k tomu, že byl vyzván k zavedení tříletého programu digitální propasti na ministerstvu informační správy Pekingská univerzita, Nejvýznamnější čínská univerzita.

Jelikož se hnutí Digital Divide přesunulo do Asie, byl profesor Smith pozván, aby učil politiku vědy a technologie na singapurské škole veřejné politiky Lee Kuan Yew na Singapurská národní univerzita.[10] Tato role vytvořila platformu, která ho vedla k tomu, aby radil vládním ministrům v Indii, Indonésii, Číně, Kambodži, Bangladéši a Thajsku ohledně rámce pro uzavření Digitální propasti. V Asii vytvořil Smith desetileté partnerství se společností Ilham A Habibie[11] syn bývalého prezidenta Indonéské republiky, jehož otec byl 15 let ministrem vědy a techniky. S podporou Habibie získal Smith politickou podporu a financování potřebné k formulování modelu „smysluplného širokopásmového připojení“. Smith začlenil technický tým Světové banky a napsal řadu zpráv, které vytvořily cestovní mapu pro implementaci smysluplného širokopásmového připojení [12] jako přístup „zdola nahoru“ k socioekonomickému, kulturnímu a environmentálnímu rozvoji v indonéských regionech.

Všímavé technologie

Za makroekonomickými a politickými faktory problému digitální divize byl základní lidský faktor: role digitální technologie pro lidský rozvoj. Inspirováno dědictvím Xerox PARC Laboratoř poblíž Stanfordu Smith pochopil, že základním účelem digitální technologie nebylo rozšíření trhů, ale to vyvolat lidský potenciál.[13]„Hlavní technolog společnosti Xerox PARC, Mark Weiser, před svou smrtí v roce 1983, vedl designové hnutí, které tvrdilo, že skutečným účelem digitální technologie je vytvořit nová rozhraní člověk / počítač, která distribuují pozornost uživatelů po celém jejich těle (nejen se soustředí na kognitivní schopnosti), zatímco na zároveň zavádí úplnou všudypřítomnou interakci mezi lidmi a jejich přirozeným prostředím.[14]

Smith pochopil, že od jeho smrti byla Weiserova vize ohrožena materialistickými silami Silicon Valley. Smith nicméně tvrdil, že se objevily podmínky, které by mohly umožnit změnu technologií nové generace - umělé inteligence, nositelných zařízení, biosenzorů a platforem virtuální / rozšířené reality - způsobem, který by konečně mohl realizovat Weiserovu vizi. Smith tak začal vnímat svou roli, jak pomáhá sladit technologický design s všímavostí.

Od roku 1996, kdy byl zakládajícím členem fakulty Naropa University Smith udržoval paralelní dobrovolnou kariéru jako instruktor všímavosti v přidružených společnostech Shambhala International, založeno Chogyam Trungpa Rinpočhe. Berouc na vědomí, že aplikace všímavosti mohou mít transformační účinek na oblasti vzdělávání a zdravotní péče, představil profesor Smith v roce 2006 téma „duchovního počítání“ na University of Washington, Microsoft, IBM Labs a Google,[15] když se stal hlavním poradcem laboratoře technologie lidských rozhraní [16] vedené Thomas A. Furness III, významný inovátor v oblasti virtuální reality.[16]

Knihy a hlavní zprávy

  • Druhá bezdrátová revoluce: Přivedení širokopásmového připojení k „dalším dvěma miliardám“ na rozvíjejících se trzích Asie, autor: Craig W Smith, publikoval University of Washington (11. října 2011)
  • Smysluplné širokopásmové připojení pro Indonésii: Strategický nástroj pro národní rozvoj zveřejněno na Indonéské strategické revizi, 2012.
  • „Harvard Business Review o společenské odpovědnosti“, editovaná série s Craigem Warrenem Smithem, 2003. ISBN  978-1591392743
  • „Nová firemní filantropie“, Harvardský obchodní přehledautor: Craig Smith, 2004.
  • Digitální firemní občanství, Craig Warren Smith, Indiana University Press, 2003. ISBN  978-1884354205
  • Giving by Industry: The Industry-by-Industry Guide to Corporate Filantropie, Craig Warren Smith, Zpráva o firemní filantropii, 1996. ISBN  978-1569250549
  • „Nová firemní filantropie“autor: Craig Warren Smith, Harvardský obchodní přehled, Červen 1994.
  • Japonská firemní filantropie, Craig Warren Smith, Corporate Philantropy Report, 1993.
  • Soukromá zahraniční pomoc: Filantropie Spojených států na pomoc a rozvoj autor: R. Bolling & Smith, Craig. W. (30. května 1982) ISBN  978-0865313934
  • Získávání grantů, Craig Smith a Erik Skjei, Harper and Row, 1980. ISBN  978-0060140137

Reference

  1. ^ „Pentingnya Pembangunan Pusat Data Nasional Terintegrasi“. Wantiknas (v indonéštině). Citováno 2019-05-29.
  2. ^ „Smysluplné širokopásmové připojení: Čína“. Institut digitálního předělu. Citováno 2019-05-29.
  3. ^ „Kde pracujeme v Asii“. Institut digitálního předělu. Citováno 2019-05-29.
  4. ^ HITLab na University of Washington
  5. ^ Mindfultech Citováno z blogu Facebook
  6. ^ Ekonomika lásky strachu od Kennetha Bouldinga Crossroads, sv. 5, č. 3, str. 109-118, 2005
  7. ^ R. Bolling & Smith, Craig. W. "Soukromá zahraniční pomoc: Filantropie Spojených států na pomoc a rozvoj „“ (30. května 1982)
  8. ^ https://doublethedonation.com/corporate-philanthropy-examples-10-leaders/
  9. ^ Vypadá dobře Děláme dobře: firemní filantropie a firemní síla (strana: 158)
  10. ^ Proti digitální propasti s DDI Archivováno 02.02.2017 na Wayback Machine zveřejněno na webu Tekno Preneur
  11. ^ Ilham Habibie „Smysluplné širokopásmové připojení pro Indonésii: strategický nástroj pro národní rozvoj“.
  12. ^ Smysluplný širokopásmový model: rychlý internet jako platforma pro ekonomické reformy
  13. ^ Kromě rozvojových cílů tisíciletí: technologie, finance a statistika k uvolnění udržitelného rozvoje v asijsko-pacifickém regionu načteno z webu fóra Asian Development Bank Forum
  14. ^ „Všudypřítomné výpočty načtené z webu“. Archivovány od originál dne 11. 6. 2004. Citováno 2017-01-21.
  15. ^ „Téma duchovní práce na počítači“. Archivovány od originál dne 11. 6. 2004. Citováno 2017-01-21.
  16. ^ A b Faktor diaspory IT a demokracie 2.0 (14 února 2011)

externí odkazy