Centrum pro výzkum nadnárodních společností - Centre for Research on Multinational Corporations

Centrum pro výzkum nadnárodních společností
Stichting Onderzoek Multinationale Ondernemingen
SOMO logo.svg
ZkratkaSOMO
Formace1973 (1973) v Nizozemsku
TypNadace
Umístění
Jednatel firmy
Ronald Gijsbertsen
webová stránkasomo.nl

The Centrum pro výzkum nadnárodních společností (SOMO–holandský: Stichting Onderzoek Multinationale Ondernemingen), je nezávislá nezisková výzkumná a síťová organizace zabývající se sociálními, ekologickými a ekonomickými otázkami souvisejícími s udržitelným rozvojem. Od roku 1973 organizace zkoumá nadnárodní korporace a důsledky jejich činnosti pro lidi a životní prostředí po celém světě.

SOMO má odborné znalosti v oblasti:

  1. Odvětví a hodnotové řetězce
  2. Firemní průzkum
  3. Firemní odpovědnost
  4. Ekonomická reforma

Hlavní sektory, které SOMO zkoumá, jsou: elektronika, energie & voda, minerály, zemědělství & jídlo, oblečení, léčiva a finanční sektory.

Dějiny

Zřízení

Na začátku 70. let se velké skupiny Holanďanů prohlásily za solidární s reformní politikou chilského prezidenta Allende. V té době byl proces demokratizace chilské ekonomiky ohrožován manipulacemi nadnárodních - hlavně amerických - korporací se zájmy v Chile. Násilné svržení Allendeho vlády v roce 1973 vyvolalo masovou zuřivost proti nadnárodní společnosti. Několik Třetí svět organizace a sympatizanti se rozhodli založit výzkumnou kancelář pro sledování aktivit a zájmů těchto nadnárodních společností. To vedlo v roce 1973 k založení Centra pro výzkum nadnárodních společností (SOMO). Dvě z organizací zapojených do zřizování SOMO byly X-Y Beweging a Sjaloom.

Společnosti XY a Sjaloom původně financovaly mzdy a další náklady prvního výzkumného pracovníka. Později byla rostoucí organizace SOMO po mnoho let financována částečně z dotací od NCO (nyní NCDO).

V počátcích se společnost SOMO zaměřovala především na rozvojové země. Od roku 1975 však SOMO provádělo výzkum na podporu pracovníků v Nizozemsku, kteří byli zaměstnáni nadnárodními společnostmi. SOMO poskytovalo publikace a školení pro podnikové rady a výkonné skupiny odborů téměř všech hlavních nadnárodních společností, které měly své ústředí v Nizozemsku. Mnoho zaměstnanců SOMO působilo jako odborník v podnikových radách nizozemských společností během restrukturalizace, fúzí a reorganizací.

Povstání Evropské rady zaměstnanců (EWC) znamenalo, že - logicky - společnost SOMO získala nové související pole působnosti. Vypracování profilů společností nadnárodních společností a poskytování podpory při zřizování EWC se v 80. a 90. letech stalo klíčovou oblastí SOMO. Výzkum mezinárodní společnosti a nimi ovládané podnikatelské sektory se také staly důležitou oblastí výzkumu.

Změna práce

Na přelomu roku tisíciletí, práce pro podnikové rady poklesla, přičemž primárně se práce zaměřila na rozvojové země. Od konce 90. let se výzkumná práce zaměřovala především na témata Společenská odpovědnost podniků, pracovní vztahy v rozvojových zemích a mezinárodní obchod a investice. Provize jsou získávány prostřednictvím dotací vydávaných nizozemskou vládou a evropskými vládními orgány. Zadavateli SOMO jsou odbory, rozvojové organizace a další sociální organizace.

Vytváření sítí

Rozvoj internetu zajišťuje širokou dostupnost informací, což znamená, že od 90. let se role SOMO změnila. Přidanou hodnotou společnosti SOMO je na jedné straně provádění (nebo uvádění do provozu) výzkumu výrobních a pracovních podmínek v různých výrobních řetězcích a na druhé straně posilování spolupráce mezi organizacemi, které chtějí ovlivňovat podniky a tvůrce politik. Spojením výzkumu a koordinace sítě chce SOMO podporovat integraci znalostí a činnosti. SOMO koordinuje různé sítě (Platforma CSR, Hodinky OECD, Koalice pro obchod a rozvoj, GoodElectronics ). SOMO také zastupuje různá konsorcia (makeITfair a Směrem k daňové spravedlnosti ) a podílí se také na Evropská koalice pro spravedlnost podniků (ECCJ) a Síť daňové spravedlnosti NL. Jako rozšíření svého výzkumu a koordinace sítí se SOMO také stále více a více zaměřuje na zvyšování kapacity jižních oblastí Nevládní organizace (organizováním seminářů, školení a vývojem výzkumných metod) a koordinací lobbování a ovlivňování politiky.

V období 2005–2010 se pozornost zaměřila na pracovní podmínky a životní prostředí ve výrobních odvětvích spolu s iniciativami pokrývajícími ekonomická témata, jako je „daňová spravedlnost“ a reforma finančních trhů.

Od roku 2010

Zamýšlené cíle SOMO byly v roce 2010 přeformulovány:

Cíle

Mise

SOMO usiluje o globální přístup vývoj ekonomiky to je udržitelné a spravedlivé a směřuje k odstranění strukturálních příčin chudoby, problémů životního prostředí, vykořisťování a nerovnost. Prostřednictvím výzkumu zaměřeného na dosažení udržitelné změny a posílení spolupráce usiluje společnost SOMO o nabídku společenských organizací po celém světě, zejména těch v rozvojové země příležitost propagovat udržitelné alternativy a vytvořit protiváhu neudržitelným strategiím a postupům nadnárodních společností.

Vidění

Podle vize SOMO jsou iniciátory a hybnou silou pozitivní změny silné organizace občanské společnosti. Tato změna je iniciována na základě spolehlivých informací a úzké spolupráce a řídí se zásadami sociální a ekonomické spravedlnosti, udržitelného rozvoje, transparentnosti a spravedlivého rozdělení moci.

Strategie

K uskutečnění svého poslání si SOMO klade za cíl posílit postavení organizací občanské společnosti, pracovníků a místních komunit. SOMO toho dosahuje integrací znalostí a akcí s ohledem na nadnárodní korporace.

SOMO předpokládá, že má-li ovlivnit pozitivní sociální změnu, musí použít čtyři vzájemně související strategie.

  1. poskytnout občanské společnosti přístup ke spolehlivým alternativním informacím;
  2. posílit sítě mezi podobně smýšlejícími organizacemi za účelem vytvoření široké společenské základny;
  3. - budovat kapacitu organizací občanské společnosti k provádění kritického výzkumu a integrovat získané poznatky do činnosti a -
  4. zapojit relevantní cílové skupiny s vyhlídkami na akci.

Dopad

Výzkum, koordinace sítí, školení a poradenství společnosti SOMO přispívají k udržitelnému rozvoji. Mezi hlavní dopady, které společnost SOMO měla, patří:

  • Elektronické společnosti uznaly svou odpovědnost za těžbu nerostů v rozvojových zemích. Je to díky tlaku ze strany Evropanů makeITfair kampaň, projekt iniciovaný SOMO.
  • Rámec mezinárodního CSR Standardy byly posíleny aktualizací Pokyny OECD pro nadnárodní podniky. Klíčem v tomto procesu bylo Hodinky OECD, globální síť Nevládní organizace nastaveno a hostováno společností SOMO.
  • Potřeba zlepšení předpisů v EU farmaceutický průmysl byl zařazen na pořad jednání na EU úroveň. SOMO spojilo své síly s nizozemskou nevládní organizací Wemos v této práci zaměřené na zvýšení ochrany pacientů zapojených do testování léčiv v rozvojových zemích.
  • Kritéria udržitelnosti nizozemské vlády se zlepšila v důsledku tlaku platformy MVO (Platforma CSR ), síť koordinovaná a hostovaná společností SOMO.
  • Postavení Nizozemska jako daňového ráje (a problémy, které to vytváří pro rozvojové země) je nyní ve veřejné agendě díky práci Síť daňové spravedlnosti Nizozemsko, jehož je SOMO zakládajícím členem.
  • Vůbec poprvé významní výrobci čaje veřejně uznali svou odpovědnost za zneužívání identifikovaná ve zprávě SOMO Udržitelnost Problémy v čajovém sektoru. Několik významných výrobců čaje nyní používá systémy certifikace udržitelnosti.
  • Výzkum společnosti SOMO v energetickém sektoru a jeho spolupráce s ostatními Nevládní organizace jako Zelený mír vyvolal politickou a veřejnou diskusi o nezbytnosti a udržitelnosti nových uhelných elektráren v Nizozemsku. V důsledku toho došlo u několika plánovaných uhelných elektráren ke zpoždění výstavby nebo k jejich úplnému vyřazení.

Sítě

Sítě koordinované SOMO

Kampaně koordinované SOMO

Člen řídícího výboru

Sítě, kterých se SOMO účastní

Reference

externí odkazy