Zúčtovatelné hodiny - Billable hours - Wikipedia

Informace o kanadském komediálním seriálu viz Zúčtovatelné hodiny.

Zúčtovatelné hodiny jsou hodiny odpracované zaměstnanec pro zaměstnavatel které jsou účtovány zaměstnavateli klient.[1] V některých profesích, zejména v právnické firmy, zaměstnanci jsou povinni účtovat určitý počet hodin za měsíc nebo za rok a ti, kteří účtují více hodin, mohou získat další výhody, jako jsou větší bonusy nebo rychlejší propagace. Praxe využívání fakturovatelných hodin však byla také kritizována z řady důvodů. Ke sledování zúčtovatelných hodin generovaných zaměstnanci byly vyvinuty různé formy technologie.

Použití

Zúčtovatelné hodiny jsou nejčastěji využívány většinou soukromých právníků a advokátních kanceláří k výpočtu hodnoty jejich práce, přičemž klienti jsou hodnoceni „stanovenou sazbou plus výdaji za každou hodinu, kterou právník - nebo ti, kteří s právníkem pracují - věnují případ".[2]

V dobře řízených firmách jsou fakturovatelné hodiny sledovány měsíčně, aby se promítl peněžní tok a zjistilo se, kdo pracuje a kdo ne. Pokles fakturovatelných hodin se vždy v blízké budoucnosti promítne do omezených sbírek.[3]

Zúčtovatelné hodiny jsou „hodiny, za které jsou klientům účtovány poplatky“, zatímco „některé hodiny odpracované zaměstnanci firem nejsou fakturovatelné, protože zaměstnanci nejsou zapojeni do poradenské práce pro klienta“.[1] Terminologie není jednotná napříč průmyslovými odvětvími, protože „právníci, konzultanti a účetní používají výraz„ fakturovatelné hodiny “, zatímco firmy zabývající se marketingovou komunikací označují„ míry využití “nebo„ zpoplatnění ““.[4] Primární alternativou k fakturovatelným hodinám jsou paušální poplatky za konkrétní transakce nebo posouzení a podmíněný poplatek pro celou danou záležitost.[2]

Kritiky

Jeden soud uvedl, že „problémy způsobené zúčtovatelnými hodinami způsobily bouři kritiky namířené proti právnické profesi, zejména v případě nadměrných zúčtovatelných hodin“.[5] Kritika fakturovatelných hodin zahrnuje skutečnost, že osoba vykonávající více hodin práce nemusí nutně vykonávat vysokou kvalitu práce a že kvalita práce může být ve skutečnosti v průběhu času snížena nadměrným pracovním vytížením. Právníci, kteří se snaží zvýšit své fakturovatelné hodiny, se mohou chovat způsobem, který není v zájmu klienta.

Firmy, které se spoléhají na standard výkonu fakturovatelných hodin, by si rovněž měly uvědomit, že i když je tento standard snadno pozorovatelný, měřitelný a jistě relevantní pro cíle advokátní kanceláře, neměřuje kvalitu práce právníka (kromě rozsahu, v jakém nedbalá práce musí být). být přepracován, vyvolávající ještě více hodin) a nezačne uvažovat o kariérním rozvoji.[6]

Fakturovatelné hodiny navíc často nezahrnují veškerou práci, kterou mají zaměstnanci vykonávat, například vyloučení práce pro firmu, která není fakturována konkrétnímu klientovi. Bylo poznamenáno, že firmy s vysokými požadavky na zúčtovatelné hodiny mohou z hlediska zaostávat pro bono práci a že jiným úkolům, které nespadají do požadavku na fakturovatelné hodiny, může být věnována nedostatečná pozornost. Zúčtovatelné hodiny „vytvářejí ekonomickou pobídku pro právníky, aby účtovali každou hodinu práce, kterou lze identifikovat“.[2]

[B] nemocné hodiny se rozšíří, aby splnily časové požadavky. Partneři nakonec provedou práci spolupracovníků, aby vyplnili očekávané hodiny; Spolupracovníci nakonec vykonají paralegalskou práci; asistenti budou vykonávat sekretářské práce; a sekretářky budou mít méně práce, což má v některých případech za následek propouštění podpůrného personálu produkt snížené pracovní zátěže. To vše může být na úkor klientů.[6]

Viz také

Reference

  1. ^ A b Horace R. Brock, Charles Earl Palmer, Linda A. Herrington, Nákladové účetnictví: zásady a aplikace (1989), str. 547.
  2. ^ A b C John Parry, Zákon o diskriminaci na základě zdravotního postižení, důkazy a svědectví (ABA 2008), s. 113.
  3. ^ Arthur G. Greene, sekce advokátní praxe v Americké advokátní komoře, Posílení firmy: strategie úspěchu (1997), str. 55.
  4. ^ Patrick J. McKenna, David H. Maister, První mezi rovnými: Jak spravovat skupinu profesionálů (2012), s. xxv.
  5. ^ Avila v. Coca-Cola Co., 728 F. Supp. 685, 715 (M.D. Fla. 1989).
  6. ^ A b Ellen Weisbord, Bruce H. Charnov, Jonathan Lindsey, Správa lidí v dnešní advokátní kanceláři: Přístup lidských zdrojů k přežití změn (1995), str. 80.