Autonomní pracovní skupina - Autonomous work group
V řízení podniku, an samostatná pracovní skupina je skupina povzbuzovaná k řízení vlastní práce a pracovních postupů.
Definice
A. Rao, N. Thorberry a J. Weintraub definují autonomní týmovou práci jako „skupiny nezávislých pracovníků, kteří regulují většinu svého vlastního chování u úkolů kolem relativně celých úkolů. Tento druh skupin také obecně umožňuje výběr a školení nových členů jejich vlastní pracovní tempo, dohlížet na většinu svých vlastních činností a často si vyměňovat pracovní místa mezi sebou “[1]
Můžeme rozlišit poloautonomní a autonomní týmy, úcta závisí na stupni autonomie skupiny.
V současné době stále více společností zaměstnává (polo) autonomní pracovní skupiny, jako je automobilový průmysl, odvětví hromadné distribuce a v současné době začíná.
Aby uspěl a byl výkonným ve svých úkolech, potřebuje (polo) autonomní tým:[2]
- Komunikace a koordinace: členové týmu musí předávat všechny informace jinému ve společném jazyce, dobrá koordinace mezi členy týmu umožňuje v případě potřeby tyto informace získat a snadno přecházet z jednoho úkolu do druhého;
- Soudržnost: přináší do týmu stabilitu, pocit jednoty, uspokojení a umožňuje navzájem pozitivně reagovat a dobře komunikovat;
- Rozhodování a převzetí odpovědnosti: aby uspěl, musí tým shromažďovat informace, diskutovat, hodnotit alternativy a hlavně spolupracovat na rozhodování o vhodném způsobu jednání.
Autonomní týmová práce a psychická pohoda
Stále přetrvává jev, že autonomní týmová práce má údajně pozitivní vliv na psychickou pohodu zaměstnanců.
Studie provedená dvěma holandskými univerzitami se zaměřuje na vlivy vnímané autonomie skupiny a autonomie jednotlivce, respektive na jednotlivé úkoly a psychickou pohodu. Prostřednictvím průzkumu provedeného u zaměstnanců v řetězci supermarketů, který se zaměřuje na různé aspekty týmové práce (tj. Individuální samostatnost, sociální vztahy s kolegy nebo dokonce individuální pracovní vytížení). Bylo zjištěno, že neexistuje silný vztah mezi psychickou únavou a rozmanitostí jednotlivých úkolů, také mezi motivací k učení a kvalitou sociálních vztahů.
Stále přetrvává pozitivní dopad jednotlivých aspektů práce na motivaci. Ukazuje skutečně, že autonomní práce zvyšuje rozmanitost, snižuje pracovní zátěž jednotlivců a celkově zlepšuje kvalitu sociálních vztahů.[3]
Viz také
Reference
- ^ H. v.Mierlo, C. G. Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). „Autonomní týmová práce a psychická pohoda“. European Journal of Work and Organizational Psychology. 10 (3): 291–301. doi:10.1080/13594320143000681.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
- ^ Landy, Frank J. (2010). Studijní příručka pro práci v 21. století: Úvod do průmyslové a organizační psychologie.
- ^ H. v.Mierlo, C. G. Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). „Autonomní týmová práce a psychická pohoda“. European Journal of Work and Organizational Psychology. 10 (3): 291–301. doi:10.1080/13594320143000681.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
Další čtení
- Maxine Bucklow (červen 1966). "Nová role pracovní skupiny". Správní věda čtvrtletní. Administrative Science Quarterly, sv. 11, č. 1. 11 (1): 59–78. doi:10.2307/2391394. JSTOR 2391394.
- Peter M. Asaro (2000). „Transformace společnosti transformací technologie: věda a politika participativního designu“ (PDF). Účetnictví, správa a informační technologie. 10 (4): 257–290. doi:10.1016 / S0959-8022 (00) 00004-7. Archivovány od originál (PDF) dne 2006-09-28.
- John L. Cordery; Walter S. Mueller & Leigh M. Smith (červen 1991). „Postojové a behaviorální účinky práce autonomní skupiny: longitudinální terénní studie“. Academy of Management Journal. The Academy of Management Journal, sv. 34, č. 2. 34 (2): 464–476. doi:10.2307/256452. JSTOR 256452.
- Charles C. Manz a Henry P. Sims, Jr. (1982). "Potenciál pro" Groupthink "v autonomních pracovních skupinách". Lidské vztahy. Tavistock Institute. 35 (9): 773–784. doi:10.1177/001872678203500906.
- Bailey, D.E. & Adiga, S. (květen 1997). Msgstr "Měření autonomie výrobní pracovní skupiny". Transakce IEEE na inženýrské správě. 44 (2): 158–174. doi:10.1109/17.584924.
- David F. Elloy a Alan Randolph (1997). „Dopad chování vůdce velitele na autonomní pracovní skupiny ve vládě provozované železniční dopravě“. Veřejný personální management. 26.
- Melvin Blumberg (červen 1980). „Střídání pracovních míst v autonomních pracovních skupinách: průzkumná studie v uhelném dole v Pensylvánii“. Academy of Management Journal. The Academy of Management Journal, sv. 23, č. 2. 23 (2): 287–306. doi:10.2307/255432. JSTOR 255432.
- Moldaschl M. & Weber W.G. (1998-03-01). „„ Tři vlny “průmyslové skupinové práce: historické úvahy o současném výzkumu skupinové práce“. Lidské vztahy. 51 (3): 347–388. doi:10.1177/001872679805100307.
- Richard Cooney (prosinec 2004). „Posílená samospráva a návrh pracovních týmů“. Personální recenze. Emerald Group Publishing Limited. 33 (6): 677–692. doi:10.1108/00483480410561556.
- Carol Sexton (duben 1994). „Samostatně řízené pracovní týmy: Technologie TQM na úrovni zaměstnanců“. Journal of Organizational Change Management. MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. doi:10.1108/09534819410056122.
- Wendy Clark & Steven Farkas (02.02.2004). „SocioTechnical Models: Eric Trist“. Archivovány od originál dne 2006-11-27. Citováno 2006-10-30.