Plantáže Anubhav - Anubhav Plantations - Wikipedia

Anubhav Group
Ve veřejném vlastnictví
PrůmyslTeakové plantáže, timeshare, agrotechnologie
ŽánrSpolečnost zabývající se mobilizací vkladů z teakových plantáží
OsudTvrzení, že konsorciem společností je a podvodný Ponziho schéma
Založený1992
ZakladatelC. Natesan
ZaniklýProsince 1998
Hlavní sídloChennai, Tamil Nadu, Indie
Oblast sloužila
Indie
Klíčoví lidé
C. Natesan, předseda a MD
S. Shreenivas Rao, ředitel
SlužbyTeakové akcie, časové sdílené jednotky
Počet zaměstnanců
1,800+
DivizeAnubhav Agrotech
Anubhav Green Farms & Resorts
Plantáže Anubhav
Anubhav Royal Orchards Exports
Viz také: Finanční skandál skupiny Saradha

Plantáže Anubhav byl indický Chennai -na základě plantáž společnost založená v roce 1992.[1] Prodala akcie v teak plantáže o zaručených zájmech a později diverzifikována do jiných programů prostřednictvím čtyř hlavních společností: Anubhav Agrotech, Anubhav Green Farms & Resorts, Anubhav Plantations a Anubhav Royal Orchards Exports.[2]

Společnost se náhle zavřela v roce 1998, kdy již nemohla platit svým vkladatelům, takže její tisíce investorů zůstaly v klidu a neplacené. Své předseda C. Natesan přešel do podzemí a ostatní ředitelé tvrdili, že jsou nevědomí a nevinní.[3] Incident se stal velkým finančním skandálem v Indii. Společnost byla následně odhalena k byli podvod na základě podvod, jako teak, být zemědělství -na základě zboží, nemohl slíbit jisté výnosy. Bylo zjištěno, že Anubhav téměř podvedl své vkladatele ₹400 crore (ekvivalentní ₹15 miliard, 200 milionů USD nebo 190 milionů EUR v roce 2019) až Ponziho schémata.[4] Případ Anubhav je indickými médii často označován jako „Velký plantážní podvod 90. let“.[5]

Dějiny

Skupinu společností Anubhav založil C. Natesan, absolvent obchodu z Chennai Vivekananda College a a autorizovaný účetní kurz výpadek. Natesan zahájil svou kariéru v roce 1983 spuštěním poradenské firmy s názvem Yours Faithfully Consultancy. V roce 1984 založil stavební společnost se třemi společníky. O tři roky později, v roce 1987, uzavřel tento podnik a založil nadaci Anubhav, která se stala mateřskou společností jeho budoucích podniků.[6]

Formace

V roce 1991 v rámci post-liberalizačního procesu Indická vláda umožnil vznik společností v Indii jako finančních subjektů. Investice do zemědělských komodit, které byly dříve povoleny pouze EU Národní banka pro zemědělství a rozvoj venkova (NABARD), byl otevřen soukromému sektoru. V tomto prostředí společnost Anubhav Plantations Ltd. (Anubhav) uvedla Natesan na seznam společnost s ručením omezeným v příštích šesti letech se zastřešující Anubhav rozšířil o různé další společnosti včetně Anubhav Homes Ltd., Anubhav Resorts Ltd., Anubhav Finance & Investments, Anubhav Communications & Advertising (Pvt.) Ltd., Anubhav Royal Orchards & Exports , Anubhav Hire Purchase Ltd., Anubhav Green Farms & Resorts (Pvt.) Ltd., Anubhav Agro, Anubhav Security Bureau, Anubhav Interiors and Anubhav Health Club. V rámci těchto společností skupina Anubhav vlastnila a provozovala 254 finančních společností, z toho 95 firem z Anubhavových finančních investic, 169 společností Anubhav dhan varsha a po jedné společnosti Anubhav Agro a developerských společností. Kromě toho samotné plantážní společnosti měly pod sebou několik společností. Například plantáž Anubhav měla pod sebou šest společností, včetně Anubhav Good Earth Unit II, Anubhav Teak Deposit a Anubhav India Limited.[7]

Do roku 1998 měla skupina Anubhav hodnotu ₹250 crore (35 milionů USD) a kromě svých programů pěstování teakových plantáží byl zapojen do dalších podniků, včetně financí, nemovitostí a timeshare - populární podnik v nedávno liberalizované indické ekonomice 90. let. Tyto společnosti byly dobře strukturované a podporované celostátní infrastrukturou s 91 kancelářemi a více než 1 800 zaměstnanci. To zahrnovalo mladou, agresivní a vysoce efektivní prodejní sílu.[8]

Modus operandi

Investorům z Anubhavu byly nabídnuty teakové certifikáty nebo teakové akcie, aby investovaly cokoli více ₹1,000 (14 USD). Tyto investice byly uváděny na trh v různých matoucích a komplikovaných schématech, které začaly každoročně poskytovat výnosy ve výši ₹ 1000 a návratnost nárazníku po 20 letech ve výši ₹50,000 (700 USD). Zatímco NABARD uvedl, že k vysazení teakového stromu bylo ve skutečnosti zapotřebí pouze 20–30 ₹, plantážnické firmy jako Anubhav odůvodnily účtování téměř desetinásobku této částky zahrnutím nákladů na bezpečnost odplevelení a hnojiva. Anubhav dále nafouknul očekávaný výnos dřeva téměř dvacetkrát oproti standardu, který byl obecně pozorován v předchozích studiích NABARD. Na oplátku by za ně byla vysazena teaková rostlina, která by mohla být prodána o 20 let později. Během těchto 20 let by certifikát přinesl vkladateli přibližně 20% úrok a po 20 letech by přinesl výnosy kolem 50 000 ₹. To byl téměř trojnásobek výnosu, který nabízejí bankovní vklady.[2] Společnost tvrdila, že vlastní teakové plantáže rozložené na ploše 1 000 akrů (400 hektarů) půdy, a propaguje atraktivní reklamy a plyšové kanceláře, což podporuje důvěru investorů.[9]

Anubhav nebyl první skupinou, která to udělala. Na počátku 90. let se v jižní Indii rozmnožovaly teakové plantáže, v nichž bylo zaregistrováno 40 takových společností Madras a osm v Bangalore od ledna do září 1992. Většina z těchto společností neměla odpovídající pojištění úrody a žádná z nich nebyla schopna dostát svým slibům. Všichni měli zkosené kapitálové struktury. První pokus o podporu soukromých investic do teakových plantáží se uskutečnil v roce 1991, kdy a Hyderabad Společnost Sanghi Plantations založená na bázi zavedla systém nabízející investorům teakové stromy za nominální cenu 1 261 ₹, což se později ukázalo jako nereálný výnos 50 000 ₹ po 20 letech.[10] Teakové plantáže obvykle trvají 50–60 let, než přinesou návratnost, a jsou extrémně citlivé na počasí a jemnosti zemědělského průmyslu. V Indii zřídka poskytovali spolehlivé výnosy.[11] S ohledem na obecnou neznalost většiny laiků však Anubhav vstoupil do tohoto nájezdu marketingových lukrativních schémat teakových plantáží spolu se společnostmi, jako je Parasrampurie skupina, skupina DSJ a Cochin - „Sterling Tree Magnum“, všichni slibovali podobně velké, ale nereálné výnosy.[12] Po podvodu v roce 1998 a následném vyšetřování CRISIL následně uvedlo, že v průměru měly tyto společnosti z teakových plantáží společný příspěvek promotéra ve výši pouhých ₹35 lakh (49 000 USD) za podíl každého investora na ₹ 300 milionů rupií.[13]

Mezitím Natesan v rozhovorech a oznámeních v novinách představil plány do budoucna na integraci z teaku do nábytku a dovoz strojů na jeho výrobu. To vedlo k dalšímu nárůstu malých investorů. Jeho růstová strategie se však soustředila hlavně na mobilizaci finančních prostředků od investorů, spíše než na skutečné investice do plantáží, rostlin, půdy a továren. Skupina již získala od veřejnosti obrovské částky peněz ve výši více než 400 rupií rupií ve formě pevné vklady, tzv. „teakové jednotky“, a kombinace pevných vkladů a teakových jednotek. Natesan byl velmi tajnůstkářský ohledně finanční výkonnosti své skupiny a toto nebylo nikdy odhaleno investorům, kteří byli šťastní, pokud dostávali pravidelné platby úroků.[4][14] Následné prověrky účtů společnosti odhalily, že vykázala mnohem vyšší příjmy než její skutečné zisky. Například v letech 1996–97 společnost vykázala čistý zisk ₹ 38,69 lakh (₹ 3 869 000), zatímco její příjem na plantáži činil ₹ 35,32 milionů rupií (₹ 353 200 000).[15] V 90. letech bylo v Indii založeno celkem téměř 3 500 společností na bázi teakových plantáží, všechny slibné úroky ve výši 21–24%, kdy bankovní vklady činily úrok pouze 5–7%.[2]

Během své výšky v polovině 90. let byla skupina Anubhav médii často popisována jako příklad úspěšné společnosti (čímž se stala vzorem pro přibližně 530 dalších společností založených na teaku a agro seznamu uvedených SEBI které během této doby vznikly a také následně selhaly, včetně teakových plantáží Ballarshah).[15] Média také vylíčila obraz samotného Natesana v životě. Ambiciózní muž, honosný životní styl Natesana, jeho auta a jeho plyšová kancelář na trhu v Chennai Royapettah oblast byla médii často uváděna jako příklady jeho bohatých chutí. Natesan také spojil svou společnost s Světový fond na ochranu přírody (WWF), čímž získává pro svou společnost pozitivní image.[16]

Podvod z roku 1998

V lednu 1998 se šeky vydané Anubhav svým investorům začaly odrazovat. Někteří investoři uvedli, že kromě prvních dvou plateb se všechny kontroly odrazily. Většina z těchto investorů byla střední třídy a v důchodu indický Dělnická třída lidé, kteří investovali své úspory do Anubhav. Jejich množství se pohybovalo mezi ₹ 15 000 a 50 000 ₹ na osobu.[17] Patřili k nim indiáni z velkých obchodních center, jako např Bombaj stejně jako menší města a města jako Pune, Šimla, Trichy a Sangli. Dne 2. prosince 1998 byl zaslán dopis všem investorům skupiny Anubhav, aby přijeli do hotelu Woodlands v Chennai a přijali jejich dlužné platby. Když někteří investoři přistáli v Anubhavových kancelářích v Royapettah, setkali se se zamčenými dveřmi. Společnost se zavřela a Natesan uprchl.[4][14]

Někteří z těchto malých investorů byli sami na pokraji bankrot poté, co investovali své celoživotní úspory do skupiny Anubhav a jejích programů. Dopis, který obdrželi, byl skutečně zaslán advokátem z právnické firmy, která sledovala skupinu Anubhav v reakci na soudní případy, které proti ní byly podány. Dopis je vyzval, aby přišli a zkontrolovali všechny záznamy a rozvahu společnosti. Událostí se zabývaly noviny, které uváděly, že „... investory bylo možné vidět všude - sedět na chodnících, stát kolem budovy, chodit po silnicích nahoru a dolů - všichni byli napjatí a znepokojení“.[18]

Mnoho vkladatelů, kteří šli do kanceláří skupiny v Chennai a dalších městech vyzvednout si částku zálohy po splatnosti, našlo dveře zamčené, a tak podali stížnost na policii. Později tisíce investorů demonstrovaly před sídlem společnosti v Chennai; do té doby však hlavní obviněný, Natesan, již odešel do podzemí.[9]

Následky

Nakonec se zjistilo, že Anubhav podvedl investory a vkladatele přes ₹ 400 milionů rupií. Když se v médiích začaly objevovat podrobnosti o tom, co se stalo známým jako „Velký plantážní podvod 90. let“, ukázalo se, že Ponziho schéma, Natesan modus operandi šokoval ty, kteří si Anubhavovu skupinu vážili.[18]

Do skupiny Anubhav bylo následně zahájeno vládní vyšetřování. Její vyšetřování odhalilo, že společnost podváděla své investory prostřednictvím různých schémat výsadby a vyplácela původní úroky starým investorům tím, že je jednoduše nasměrovala z nových investic novými investory.[4] Likvidátor, M. Ravindran, byl jmenován Vrchní soud v Madrasu pokusit se alespoň částečně splatit svým vkladatelům.[15] Řada investorů vytvořila své vlastní městské a akční skupiny pro zaslání svých pohledávek, jednou taková skupina byla „The Pune Anubhav Investors 'Action Committee (PAIAC)“, kterou tvořilo 750 lichých vkladatelů Pune, kteří společně uložili ₹ 6 milionů rupií.[18]

Natesan, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Anubhav Group of Companies, byl následně chycen policií a umístěn do soudní vazby, zatímco podání konečné obvinění v jeho trestní věci (č. 20501 z roku 1999) bylo odloženo. Vrchní soud v Madrasu mezitím vydal nezadržitelný zatykač na S. Shreenivas Rao, jednoho z ředitelů skupiny společností Anubhav. Rao dříve přesunul soud a žádal, aby byl odvolán nerozlučný rozkaz vydaný dalším hlavním metropolitním soudcem v Chennai, protože byl ředitelem Anubhav Agrotech a neměl nic společného s Anubhav Plantations Ltd.[18] Ve svém řízení High Court uvedl, že Anubhav Agrotech Ltd. byla jednou ze společností Anubhav Group, která se v lednu 1999 stala Anubhav Agro Developers. Soud poznamenal, že existuje důkaz, že prostředky Anubhav Plantation byly odkloněny.[2]

Podvod na teakové plantáže Anubhav (často jednoduše označovaný jako „Podvod na teakové plantáže 90. let“) je často zahrnut do seznamu podvodů, ke kterým došlo v post liberalizovaná Indie v 90. letech a dostal název „Velký plantážní podvod 90. let“. V zemi však stále dochází k podvodům souvisejícím s plantáží, přičemž nic netušící lidé lákají sliby vysokých zájmů. Novější případ, případ Timber World Resorts and Plantations Ltd., který zahájila absolventka vysoké školy pro stravování Ashwani Sud z Dillí, se v roce 2009 ukázal jako podobný podvod.[19] Podobně v roce 2012 stovky Gujaratis ztratili své peníze v podobném podvodu se stromovými plantážemi, který obletěl Ellisbridge (Ahmedabad) - společnost „Golden Trees Plantation Ltd.“[20]

Zatímco první byl objeven, podvod Anubhav nebyl největším podvodem na agro bázi v Indii. Podle SEBI se v následném podvodu Pearls Agrotech shromáždila společnost Pearls Agrotech Corporation Limited (PACL) ₹49,100 crore (6,9 miliard USD) od 5,85 milionů rupií (58 500 000) zákazníků po dobu 15 let tím, že nabízí nejednoznačné investice spojené se zemědělskou půdou a jejím rozvojem po určitou dobu.[9]

Po sedmi letech soudní vazby byl Natesan v roce 2007 propuštěn na kauci ₹1,071,233,696 (15 milionů USD) investovaných malými investory, společnost nakonec vrácena ₹1,004,464,461 (14 milionů USD) 31 311 vkladatelům. O ₹7 milionů rupií (981400 USD) dosud nebyla vrácena 2 044 vkladatelům.[21]

Reference

  1. ^ Aiyar, VS (2. listopadu 1998). „Nyní zelený podvod“. Indie dnes.
  2. ^ A b C d Balooni, Kulbhushan (IIM Kozhikode). „Teakové investiční programy: indická perspektiva“. www.fao.org. Oddělení lesnictví FAO. Citováno 26. října 2016.
  3. ^ „Případová studie - podvod Anubhav (podvod s teakovými plantážemi)“. www.icmrindia.org. ICMR Indie. Citováno 26. října 2016.
  4. ^ A b C d „Případová studie - Anubhavské plantáže“. www.icmrindia.org. ICMR Indie. Citováno 26. října 2016.
  5. ^ Muthukrishnan, Daya (20. července 2010). „Zasazení snu - podvod na plantážích Anubhav“. Více bohatých poradců. Archivovány od originál dne 26. října 2016. Citováno 26. října 2016.
  6. ^ Balooni, K (1. srpna 2000). Obchodní agrolesnictví - nesprávné pojmenování (1. vyd.). Kozhikode, Indie: IIM - Indian Institute of Management.
  7. ^ "Investoři skupiny Anubhav mohou podávat žádosti o ztracené peníze". Jedna Indie. 9. října 2007.
  8. ^ Kakkar, R.M.R (19. července 1994). „Vláda může zrušit plošný zákaz plantážních režimů“. Telegrafovat.
  9. ^ A b C „Od Anubhavu po Saradhu - ponaučení“. www.xaam.in. Indian Express. Citováno 26. října 2016.
  10. ^ Srinivasan, A (3. března 1993). "Peníze nyní rostou na teaku". Státník.
  11. ^ Chaturvedi, A.N. (1. června 1995). "Životaschopnost komerčních projektů teakových plantáží". Indický lesník. 121 (6): 550–552.
  12. ^ Debabrata, K.C. (1. července 1999). Teak: ekologie, pěstování, management a ziskovost. Dehradun, Indie: Mezinárodní distributoři knih.
  13. ^ Prasad, RR. „Teakové plantáže v Indii“. www.panamaforestry.com. Press Trust of India. Archivovány od originál dne 26. října 2016. Citováno 26. října 2016.
  14. ^ A b „ICMR Kompletní podrobná případová studie - Anubhav Plantations“. www.icmrindia.org. IBS Center for Management Research. Citováno 26. října 2016.
  15. ^ A b C „Tisková zpráva SEBI - 31. října 2003. Stav systémů kolektivního investování (CIS) a seznam neplatičů“. www.watchoutinvestors.com. SEBI - Rada pro cenné papíry v Indii. Chybějící nebo prázdný | url = (Pomoc)
  16. ^ Jain, A (24. srpna 1998). „Úředníci finančních společností zmizeli po podvodu“. Hindustan Times.
  17. ^ Krishnan, Muthu (26. října 2010). „Dopisy od investorů - 5. srpna 2010 až 5. března 2016“. Více bohatých poradců. Archivovány od originál dne 26. října 2016. Citováno 26. října 2016.
  18. ^ A b C d „Zdraví pro investory do systému plantáží“. Časy Indie. 18. února 2003. Citováno 26. října 2016.
  19. ^ Ghosh, Dwaipayan (20. srpna 2009). „Schéma výsadby stromů objeveno, držení čepu“. Časy Indie. TNN. Citováno 26. října 2016.
  20. ^ Shastri, Parth (31. srpna 2012). "Stovky ztracených peněz v podvodu se stromovými plantážemi ve stavu". Times of India - vydání Ahmedabad. TNN.
  21. ^ Brarapatre, Ashish; Kapoor, Aditya; Kothari, Bhavik; Gupta, Ankur. "Zasazení snu - schéma plantáží Anubhav". Sdílení snímků. Chybějící nebo prázdný | url = (Pomoc)