Andrew Pettigrew - Andrew Pettigrew

Andrew Marshall Pettigrew Ó BÝT (narozen 11. června 1944) je profesorem strategie a organizace na Saïd Business School na Oxfordské univerzitě. Britský profesor, který byl dříve děkanem University of Bath School of Management. Školení absolvoval v sociologie a antropologie na Liverpool University a přijal jeho Ph.D. z Manchester Business School v roce 1970. Je akademickým jmenovatelem v univerzita Yale, Harvardská Univerzita, London Business School a Warwick Business School.

Pettigrew vydal mnoho akademických prací a knih, které se zabývají lidskými, politickými a sociálními aspekty organizací a jejich strategiemi na rozdíl od čistě ekonomického pohledu, ve kterém je hlavní jednotkou analýzy firma nebo průmysl, jak je popsáno v Michael Porter. Toto je známé jako strategie zpracovat školu na rozdíl od školy obsahu strategie.

Byl jmenován Důstojník Řádu britského impéria (OBE) na Nový rok 2009 Vyznamenání.[1]

Časný život

Těsně před odjezdem Corby Gymnázia se připojil k průzkumné skupině Brathay financované z BBC a Královská geografická společnost na Uganda, kde spolu s dalšími 12 chlapci pracoval s místními archeologové a sociální antropologové. Jeho úkolem bylo zkoumat distribuci plochých domů, zejména na severních svazích hory Elgon, a poté zkoumat šíření domů s kuželovou střechou, jako indikátor rozpadu nebo kontinuity stávající kultury. Později o této cestě řekl, že „témata mohou rezonovat po většinu mé akademické práce“.

Na tuto práci navázal s titulem sociologie na Liverpool University a doktorát v oboru sociologie průmyslu pod dohledem Enid Mumford na Manchester Business School následovaný dvěma roky v univerzita Yale na jejich oddělení administrativní vědy.

Od poloviny 80. do poloviny 90. let založil a řídil Centrum pro podnikovou strategii a změny na Warwick Business School. V roce 2002 se stal prvním severoamerickým učencem, který obdržel cenu Distinguished Scholar (ocenění Distinguished Scholar) americké akademie managementu.

Klíčové nápady

Píše o své knize z roku 1985 Probuzení obr, který zkoumá, jak nejlépe vysvětlit úspěch a selhání ICI, Fairfield-Sonn (1987) říká:

„Vzhledem k rozsahu úkolu, který si Pettigrew stanovil, aby dosáhl pravděpodobnosti úspěchu, se zdá být vzdálený. Autorovi se však umně podaří spojit dovednosti historika podnikání, metodického kritika a pragmatického poradce a vytvořit špičkové dílo, které by mělo být přečteno každý, kdo má zájem na rozvoji organizace. “

Zdálo se, že Pettigrewovo pozadí v antropologii a sociologii předurčilo jeho názor, že „strategie organizace je výsledkem procesu zakotveného v kontextu“ (2003b). Připomíná, že když si „prošel cestou, která byla v organizační strategii poměrně vratkým (a místy neexistujícím) mostem ze sociologie,“ byl tento pohled „neobvyklou věcí“, protože v té době byl „pozadím“ v průmyslové ekonomice vládl „úkryt“ s jeho „nadužíváním jednoduchých rozdílů, jako je„ formulace strategie “a„ implementace strategie “a„ obsah strategie “a„ strategický proces “.

Navzdory své intelektuální preferenci méně rozdílů mezi obsahem, procesem a kontextem má stále tendenci být vnímán jako výzkumník v procesní tradici jednoduše proto, že se jako on zajímá více než statická rozhodnutí. Tvrdí (2003b), že:

  • Souvislost mezi formulací a implementací není jednotná, ale souvisí čas
  • Pochopení změny spojené se strategií vyžaduje pochopení kontinuity čas
  • Strategie a její dopad na budoucí výsledky jsou formovány mocí a politikou

Tento pohled na strategii vyžaduje, aby výzkumný pracovník strategie byl historik, antropolog, a politický analytik.

Pohledy na metodiku

Pettigrew považuje jeho práci za „zachycení reality za letu“ (2003b) tak, že lidské chování je studováno v kontextu a lokalizací současného chování „v jeho historických předchůdcích“ (2003b: 306). Určuje tři výhody takové podélná studie:

  1. Délka času umožňuje ocenit rozhodování v kontextu
  2. Každé „drama“ jednotlivce poskytuje jasný bod sběru dat
  3. Je možné odvodit mechanismy, které vedou, zdůrazňují a regulují každé drama
  4. Srovnání a kontrast je možný, což umožňuje zkoumat kontinuitu a změnu

Tvrdí, že „zdá se, že většina sociálních vědců neposkytuje příliš mnoho času“ a že ve výsledku je velká část jejich práce „cvičením srovnávací statiky“, a proto doporučuje, aby badatelé strategií postupovali podle přístupu historiků k „rekonstrukci minulých kontexty, procesy a rozhodnutí “za účelem objevování vzorců, hledání základních mechanismů a spouštěčů a kombinování induktivního vyhledávání s deduktivním důvodem.

Bibliografie

  • Pettigrew, AM, (1985), The Awakening Giant, Oxford, Blackwell
  • Pettigrew, AM, (1990), Longitudinal Field Research on Change, Theory, and Practice, Organization Science, 1: 267: 92
  • Pettigrew, AM, (1992), The Character and Significance of Strategy Process Research, Strategic Management Journal, 13: 5-16
  • Pettigrew, AM, (1997), Co je to procesní analýza, Scandinavian Journal of Management, 13: 337-48
  • Pettigrew, AM, Woodman, RW, & Cameron, KS, (2001), Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research, The Academy of Management Journal> Vol. 44, č. 4 (srpen, 2001), str. 697-713
  • Pettigrew, AM, Strategy as Process, Power, and Change, in Cummings, S, & Wilson, D, (2003b), Images of Strategy, Blackwell Publishing, pp. 301-330

Poznámky pod čarou

  1. ^ „Č. 58929“. London Gazette (Doplněk). 31. prosince 2008. str. 11.

Reference

  • Fairfield-Sonn, JW, (1987), The Awakening Giant: Continuity and Change in ICI, Industrial and Labour Review Review © 1987 Cornell University, School of Industrial & Labour Relations

externí odkazy