Analýza alternativ - Analysis of Alternatives - Wikipedia

The Analýza alternativ (AoA) ve Spojených státech je požadavek vojenská akvizice politika, jak je kontrolována Úřad pro správu a rozpočet (OMB) a Ministerstvo obrany Spojených států (DoD). Zajišťuje, že před provedením nákladných investičních rozhodnutí budou analyzovány nejméně tři proveditelné alternativy.[1] AoA zavádí a srovnává metriky pro náklady, plán, výkon (CSP) a rizika (CSPR) v závislosti na vojenských „potřebách“ odvozených z Systém rozvoje integrace společných schopností proces.[2] Přesouvá se od zaměstnávání jednoho zdroje akvizice k prozkoumání více alternativ, takže agentury mají základ pro financování nejlepších možných projektů racionálním, obhájitelným způsobem s ohledem na riziko a nejistotu.[3][4]

Metodologie

AoA posuzuje prvky kritické technologie (CTE) spojené s každým navrhovaným řešením materiálu, které jsou uvedeny v dokumentu Initial Capabilities Document (ICD), včetně; vyspělost technologie, riziko integrace, proveditelnost výroby a v případě potřeby potřeby zrání a demonstrace technologií. AoA začíná vytvořením nebo úpravou Klíčové parametry výkonu (KPP) metriky pro každou alternativu. Tyto metriky pomáhají porovnat provozní efektivitu, vhodnost a náklady životního cyklu alternativ, aby uspokojily vojenské potřeby.[5]

Proces

Pokyn DoD 5000.02 vyžaduje AoA na podporu každého milníku rozhodování: Milestone Decision Authority (MDA) řídí studijní tým k dosažení AoA; AoA se poté stává primárním vstupem do dokumentů pro vývoj programu získávání zbraní.[6][7] Výsledky analýzy poskytují základ pro strategii technologického rozvoje (TDS), kterou musí schválit MDA na milníku programu A.† AoA je proveden před určením jakéhokoli řešení a je aktualizován po celou dobu životnosti programu.

AoA se pokouší dosáhnout nejlepší hodnoty pro soubor návrhů přijatých od soukromého sektoru nebo jiných zdrojů. Ačkoli se kritéria výběru zdroje mění na žádost o návrh a specifika se považují za citlivé informace, obvykle existuje určitá forma analýzy prostoru v prostoru (Cost Schedule Performance) (CSP) a silné zvážení Riziko, (CSPR). Výkon se měří z hlediska míry efektivity (MOE), metrik sladěných se zavedenými požadavky (jako jsou základní prvky informací (EEI)) a nových schopností. Rizika se analyzují mnoha způsoby, například technologickou vyspělostí, výrobní kapacitou, standardy kvality, designem výroby, kapacitou materiálu a dodavatelského řetězce, interoperabilitou, provozním přežitím, agresivitou harmonogramu, přiměřeností nákladů a mnoha dalšími. Každá MOE a funkce může nést související riziko.

Rizika, která ovlivňují náklady, mohou být hodnocena odděleně od rizik ovlivňujících plán alternativy a MOE. Riziko z možností každé alternativy předpokládá, že každá nedosažitelná MOE a nová schopnost má určité související riziko.

Podle Úřadu pro letectví a kosmonautiku je AoA zaměřena na fázi koncepčního a technologického rozvoje (CTDP). AoA je navržen tak, aby prozkoumal široké spektrum potenciálních alternativ k potřebě mise popsaných v prohlášení o potřebách mise. Klíčovým účelem AoA je identifikovat „řešení“, které splní stanovené požadavky co nejoptimálněji, přiměřeně stanoveným omezením nákladů a harmonogramu, při nejnižším možném riziku. „Řešením“ může být konkrétní návrh nebo konfigurace, ale je více než pravděpodobné, že se bude jednat o soubor hodnot návrhových parametrů, jejichž kombinace by poskytla nejoptimálnější a nejžádanější způsob splnění stanovených požadavků. Proto je jakýkoli konkrétní návrh, který vyhovuje optimálním hodnotám parametrů „řešení“, považován za přijatelný. Cíle AoA jsou:[8]

  • Upřesněte alternativy
  • Upřesněte kritéria
  • Upřesněte hodnocení
  • Snažte se dosáhnout konsensu
  • Snižte nejistotu
  • Vyberte alternativu

AoA a související dokumentace je vyžadována před jakýmkoli významným investičním rozhodnutím a před každým milníkem rozhodování, je proto jedním z nejdůležitějších kroků v procesu vojenského získávání.[9]

Viz také

Reference

  1. ^ Americký úřad pro správu a rozpočet. Oběžník č. A – 11, příprava, předložení a plnění rozpočtu. Washington, DC: Výkonná kancelář prezidenta, 2008.
  2. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 04.03.2011. Citováno 2010-05-26.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  3. ^ Ullman, David G. Robustní rozhodnutí: Správa rozhodnutí pro technické, obchodní a servisní týmy. Victoria, B.C .: Trafford Publishing, 2006. The Mechanical Design Process, 4th edition. New York: McGraw Hill, 2009.
  4. ^ Ullman D. G .; R. Ast (září 2011). „Analýza rozhodnutí založených na alternativách (AoA)“ (PDF). MORS, Phalanx, svazek 44, č. 3. str. 24. Archivovány od originál (PDF) dne 04.01.2014. Citováno 2013-04-07.
  5. ^ „Učební poznámka, analýza alternativ“ (PDF). Univerzita pro získávání obrany. Archivovány od originál (PDF) dne 25. ledna 2017. Citováno 15. prosince 2016.
  6. ^ Pokyn DOD 5000,02 USD (AT&L) 8. prosince 2008 „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 10. 10. 2010. Citováno 2010-09-10.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  7. ^ „Průvodce získávání obrany, 3.3 Analýza alternativ“. Archivovány od originál dne 20. prosince 2016. Citováno 15. prosince 2016.
  8. ^ „Příručka Analýza alternativ (AoA), Praktický průvodce analýzou alternativ“ (PDF). Office of Aerospace Studies, Air Force Materiel Command (AFMC) OAS / A9. Citováno 15. prosince 2016.
  9. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 10. 10. 2010. Citováno 2010-09-10.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)

Související dokumentace AoA