Stárnutí, postižení a domácí péče NSW - Ageing, Disability and Home Care NSW
| Přehled agentury | |
|---|---|
| Tvořil | Červenec 2009 |
| Předchozí agentura |
|
| Typ | oddělení |
| Jurisdikce | Nový Jížní Wales |
| Hlavní sídlo | Sydney |
| Zaměstnanci | 13,600 (2011)[1] |
| Roční rozpočet | 2,5 $ miliarda (2011)[2] |
| Odpovědný ministr | |
| Mateřská agentura | Ministerstvo pro rodinu a komunitní služby |
| Dětské agentury |
|
| webová stránka | http://www.adhc.nsw.gov.au/ |
Stárnutí, postižení a domácí péče NSW (ADHC) je divizí Ministerstvo pro rodinu a komunitní služby v Vláda Nového Jižního Walesu který je odpovědný za poskytování služeb starším lidem, lidem se zdravotním postižením a jejich rodinám a pečovatelům ve státě Nový Jížní Wales, Austrálie.
Divize ADHC podporuje ze svého ročního rozpočtu ve výši přibližně 300 000 zranitelných osob A $2,5 miliardy. Zaměstnává více než 13 000 zaměstnanců. ADHC poskytuje služby a spravuje 900 nevládních a místních vládních poskytovatelů služeb, které jsou financovány za účelem poskytování služeb, jako je včasná intervence, terapie, oddych, podporované ubytování, správa případů a programy po škole.
Divizi vede náměstek ministra, v současné době Jim Longley, který je podřízen Ministr pro stárnutí a ministr pro zdravotně postižené služby, v současné době Hon. John Ajaka MLC.
Struktura
Devět obchodních toků a dvě kanceláře poskytují služby ADHC pro starší lidi, lidi se zdravotním postižením (zejména s mentálním postižením) a jejich pečovatele v šesti regionech v NSW.[3]
- Politika a rozvoj ubytování: dohlíží na vývoj a financování programů a politik na podporu osob se zdravotním postižením vyžadujících možnosti ubytování
- Respite and Carers: řídí vývoj a financování programů a politik souvisejících s odlehčovacími službami, včetně rozšiřování a integrace odlehčovacích modelů
- Komunitní přístup: zodpovídá za vývoj a financování programů souvisejících s přístupem ke službám včasné intervence a prevence, komunitní podpory (jako jsou týmy pro přístup do komunity) a účasti v komunitě nebo pracovní síle. Poskytuje také strategické poradenství programovým a politickým oblastem za účelem zlepšení přístupu pro kulturně a jazykově rozmanité společenství.
- Domácí péče: spravuje službu domácí péče NSW poskytováním strategického směrování politiky a prováděním aktivit v oblasti rozvoje programů s cílem zlepšit kvalitu služeb pro klienty, včetně klientů se získanými poraněními mozku, získanými tělesnými postiženími a smyslovými postiženími.
- Vývoj a dodávka domorodých služeb: vyvíjí politiky a programy pro zlepšení přístupu ke všem programům ADHC pro domorodé komunity v NSW. Poskytuje strategické poradenství k zajištění inkluzivních postupů pro domorodé obyvatele v běžných službách
- Velká rezidenční centra a specializované bydlení: vyvíjí současné možnosti podporovaného bydlení pro současné obyvatele velkých rezidenčních center se zaměřením na lepší vazby na komunitu a účast na komunitních aktivitách pro klienty
- Rozvoj odvětví: dohlíží na vývoj politik a financování nevládního sektoru s cílem zajistit kvalitní služby, včetně budování kapacity systému služeb, aby lépe reagoval na individuální potřeby
- Community Care: dohlíží na správu programu Home and Community Care (HACC) v NSW ve spolupráci s Australská vláda. Spolupracuje s klíčovými zúčastněnými stranami na zlepšování služeb komunitní péče o starší lidi, včetně zdraví
- Prevence a cesty: vyvíjí politiky a strategické iniciativy s cílem zlepšit přístup k mainstreamové a komunitní podpoře. Dohlíží na vývoj politik a reformních agend s cílem přetvořit systém služeb tak, aby byl zaměřen na člověka a zaměřen na délku života osoby se zdravotním postižením
Dvě kanceláře také poskytují odborné služby a podporu:
- Office of Senior Practitioner: poskytuje vedení a koordinaci služeb pro lidi se složitými potřebami a náročným chováním
- Úřad pro stárnutí: provádí výzkum v sociálních otázkách a vyvíjí strategickou politiku v otázkách, které mají dopad na starší lidi a jejich potenciál aktivně se účastnit komunity
Pomocné funkce
Agentura také financuje Rada NSW pro zdravotně postižené a Služba domácí péče NSW. Jedná se o statutární orgány, které podléhají přímo ministrovi a nepodléhají nařízení ADHC.
Stížnosti na poskytování služeb
V roce 2004 byla na základě zvláštní zprávy Parlament NSW, Ombudsman nového jižního Walesu vyjádřil obavy ohledně způsobu poskytování služeb dětem a mladým lidem se zdravotním postižením v NSW. Veřejný ochránce práv zjistil, že v rodinách, které hledají podporu při péči o děti se zdravotním postižením, chybí jasnost v přístupu k podpoře a že systém služeb je roztříštěný a vyznačuje se špatnou koordinací podpory. Následující zpráva o pokroku v roce 2006 zdůraznila, že ačkoli bylo dosaženo pokroku ve zlepšování systémů na podporu poskytování služeb pro zdravotně postižené, neproběhlo hodnocení dlouhodobých dopadů reforem na rodiny vyžadující tyto služby. V reakci na tyto zprávy Iemma vláda propuštěn Společně silnější, desetiletý plán na zlepšení a rozšíření služeb lidem se zdravotním postižením a jejich rodinám. Prvních pět let bylo financováno investicí ve výši 1,3 miliardy USD a stanovilo plány na zvýšení kapacity systému služeb pro osoby se zdravotním postižením o 40 procent. Následující čtyřletý plán vydaný v únoru 2007 s názvem Lépe spolupracovat, zaměřené na zlepšení „univerzálních“ a „přizpůsobených“ služeb: jako je péče o děti; škola; před a po školní péči; a prázdninová péče.[4]
V období od května do srpna 2010 konzultoval veřejný ochránce práv NSW více než 300 rodičů a pečovatelů o děti se zdravotním postižením, aby mohl podat zprávu o pokroku v polovině Společně silnější. Vydání zprávy odložila změna vlády. Ve svém hodnocení zjednodušení přístupu ke službám pro zdravotně postižené veřejný ochránce práv v červnu 2011 uvedl, že:[4]
Rodiny nám řekly, že podle jejich zkušeností mnoho zdravotníků, sociálních pracovníků a dokonce i některých zaměstnanců ADHC nemá znalosti o systému služeb zdravotně postižených specialistů.
.... že jejich volání na ADHC, aby vyhledali pomoc, nebyla vrácena, nebo došlo k velkým zpožděním, než obdrželi zpětné volání. To zahrnovalo lidi, kteří znovu požádali o podporu ADHC poté, co předtím dostali nějakou pomoc. Jiné rodiny uvedly, že po kontaktu s ADHC dostaly rychlou reakci, včetně návštěvy doma a posouzení, ale poté už nic neslyšely. Někteří rodiče a pečovatelé nám řekli, že věří, že jsou na pořadníku na podporu, ale když kontaktovali ADHC, zjistili, že o jejich kontaktu nebyl žádný záznam nebo že nebyli přidáni do příslušného pořadníku.
... práce je zatím pomalá a dosud není jasné, zda opatření vyřeší problémy vyvolané rodinami.
Reference
- ^ „Stárnutí, postižení a domácí péče“ (PDF). Výroční zpráva. Ministerstvo pro rodinu a komunitní služby. 2011. s. 30. Archivovány od originál (PDF) dne 17. června 2012. Citováno 27. dubna 2012.
- ^ „Stárnutí, postižení a domácí péče“ (PDF). Výroční zpráva. Ministerstvo pro rodinu a komunitní služby. 2011. s. 34. Archivovány od originál (PDF) dne 17. června 2012. Citováno 27. dubna 2012.
- ^ „O nás: Naše struktura“. Stárnutí, postižení a domácí péče NSW. Vláda NSW. 29. července 2011. Citováno 9. prosince 2011.
- ^ A b Barbour, Bruce; Kinmond, Steve (červen 2011). „Konzultace s rodinami dětí se zdravotním postižením o přístupu ke službám a podpoře“ (PDF). Ombudsman nového jižního Walesu. s. 1–5. Archivovány od originál (PDF) dne 10. dubna 2012. Citováno 27. dubna 2012.
