Willi Bleicher - Willi Bleicher

Willi Bleicher
Busta Bleichera
narozený	27. října 1907 Cannstatt, Württemberg, Německo
Zemřel	23. června 1981 (1981-06-24) (ve věku 73) Stuttgart, západní Německo
obsazení	Vyjednavač a vůdce odborové unie
Známý jako	jeho účinnost jako vyjednavače a za to, že byl základem postavy v Nahý mezi vlky
Manžel (y)	Anneliese Metz
Děti	1. Gerhard 2. Ingeborg
Rodiče)	Paul & Wilhelmine Bleicher

Willi Bleicher (27. října 1907 - 23. června 1981) byl jedním z nejznámějších a podle alespoň jednoho zdroje jedním z nejdůležitějších a nejúčinnějších Němec odborová unie vedoucí postuválka dekády.^[1][2][3]

V roce 1965 Jad Vashem poznal Williho Bleichera jako Spravedlivý mezi národy. To odráželo Bleicherovy válečné aktivity jako zadrženého u Koncentrační tábor Buchenwald, kde byl jedním z těch, kteří riskovali život, aby zachránili dětského vězně Stefan Jerzy Zweig. Chlapec vyrostl a stal se autorem a filmařem. Díky novela poprvé publikován v roce 1958 a na základě těchto událostí se epizoda stala všeobecně známou a oslavovanou.^[4]

Život

Rodinná provenience a raná léta

Pátý z dětí svých rodičů, Willi Bleicher se narodil v Cannstatt, malé město na severní straně Stuttgart (do kterého byla následně zahrnuta). Jeho otec Paul Bleicher pracoval jako strojník v Daimler-Benz závod v blízkém okolí Untertürkheim. Jeho matka, Wilhelmine Bleicherová, byla také s přestávkami zaměstnána pro společnost ve své závodní jídelně.^[5] V rodině jich bylo osm a mzdy Paula Bleichera sotva stačily na to, aby je všechny uživily: hlad nebyl neznámý.^[5] V roce 1914, krátce před vypuknutím První světová válka, byl poslán do školy, kde, jak si později vzpomněl, byl svými učiteli často neprávem zbit, zčásti proto, že ho „otrávilo učení“. Nepodařilo se mu dosáhnout požadovaných akademických stupňů, ale mezi svými přáteli, například ve fotbalových týmech, vykazoval silný vůdčí potenciál. Doma byl strach z nezaměstnanosti naléhavým tématem. V roce 1920 intenzivně pociťoval hrozící bídu, když byl jeho otec během stávky a výluky dočasně nezaměstnaný Rostlina.^[2]

Svět práce

Jeho zkušenosti jako školáka za války a zkušenosti jeho otce v automobilce ho postavily proti myšlence tovární práce: v roce 1923 se Bleicher vydal na stáž jako pekař.^[5] V roce 1925 vstoupil do Německého svazu pracovníků v potravinářském a cukrářském průmyslu, předchůdce Unie pro potraviny, nápoje a stravování („Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten“ / NGG). V rámci odboru byl jmenován do funkce „vůdce mládeže“ v roce 1926. V této době se také připojil k Mladí komunisté a komunistická strana.^[2] Po roce 1945 Bleicher, přední odborář v odboru kovodělníků, se postaral o to, že jen velmi málo lidí vědělo, že jako mladý muž byl vyškolen a kvalifikován jako pekař. Existují návrhy, že by to mohlo být považováno za nevhodné k jeho obrazu. Pro mnoho kolegů a partnerů se o jeho pekařské kvalifikaci dozvěděli až v roce 1992, několik let po jeho smrti, z biografické knihy Hermanna G. Abmayra ^[6] V roce 1927 Willi Bleich začal pracovat v Daimler-Benz závod, který původně pracoval jako příležitostný pracovník v prodejní kanceláři a poté se připojil k stálé výplatní listině jako asistent ve slévárně. Pravděpodobně v roce 1927 vstoupil do Německý svaz pracovníků kovů („Deutscher Metallarbeiter-Verband“ / DMV).^[6] Brzy však přišel o práci, pravděpodobně v květnu 1928: není jasné, zda k tomu došlo z důvodu jeho politických aktivit nebo z nějakého jiného důvodu. Odvolání ze strany největšího zaměstnavatele v této oblasti nebylo užitečné pro jeho kariérní vyhlídky. Pracoval však přibližně rok u „Glasdacha Zimmermanna“ z Untertürkheimu. Skončilo to v polovině roku 1929, poté byl až do roku 1935 po většinu času nezaměstnaný, i když s přestávkami na dobu určitou, která zahrnovala , alespoň na jeden stint, příležitost uplatnit svůj pekárenský výcvik.^[5]

Politika

Pokud jde o jeho politické aktivity, v roce 1929 se ocitl vyloučen z komunistická strana kvůli jeho kritice nekompromisního postoje vedení a „demokratického deficitu“ ve straně. Komunistická strana v Německu měla úzké vazby na párty v Moskvě a Bleicherovo vyloučení bylo součástí vlny stranických vyloučení stranických šéfů v Berlíně, která odrážela podobný vývoj vyvolaný stále nervóznějším a netolerantnějším vedení lidí v Kreml. V Německu vytvořili vyloučení novou alternativní komunistickou stranu, známou jako Komunistická strana (opozice) („Kommunistische Partei Deutschlands (opozice)“ / KPD-O) a do konce roku 1929 byl Willi Bleicher také členem KPD-O,^[2] jeho jméno se objevuje v souvislosti s mnoha stranickými úřady - aktivními a možná v některých případech pouze čestnými - zejména pokud jde o stranické křídlo mládeže na místní úrovni. Zdá se pravděpodobné, že mezi politicky aktivními se stal ve Stuttgartu dobře známým jako energický organizátor strany: to se jistě odrazilo o několik let později v důkazech poskytnutých při jeho politizovaném procesu, po Nacistické převzetí moci.^[5] Rovněž podporoval politiku EU Revoluční odborová opozice („Revolutionäre Gewerkschafts opozice“ / RGO)) hnutí.^[2]

Německo za nacistické diktatury

V lednu 1933 Nacistická strana převzal moc a ztratil málo času transformující se ze země do a jeden-strana diktatura. Činnost, která bude pravděpodobně interpretována jako politická činnost, se stala nezákonnou, a zjevněji po Reichstag oheň na konci února 1933 osoby s politickými výsledky, které zahrnovaly komunistická strana byly zvláště zajímavé bezpečnostní služby. Od března 1933 žil Willi Bleicher ve Stuttgartu a neustále měnil své bydliště. Jako mnozí z politické levice pracoval v těsné skupině proti nespravedlnosti systému a zapojoval se do výroby a distribuce nelegálních antifašistických letáků. Když se podíváme zpět později, vždy si pamatoval intenzitu politické pustiny, kterou v té době mnozí zažili. V květnu 1933 uprchl přes hranici do Schaffhausen a řadou dalších kroků Francie do Sársko který, z historických důvodů, byl stále bez nacistické kontroly, protože byl stále pod zahraniční vojenská okupace. V roce 1934 nebo 1935 se vrátil do Stuttgart, nicméně, integrovat se zpět do činnosti podzemního odporu v regionu.^[2][7]

Zdroje se liší v pořadí, v jakém se události odehrály před Bleicherovým zatčením. Pravděpodobnou chronologií je, že do roku 1936 byl zrazen vládním špiónem v odbojové skupině, s níž byl spojován. Skupina byla rozdělena a dne 3. ledna 1936 byl zatčen Gestapo při práci na webu Daimler-Benz rostlina.^[6] V listopadu 1936, obviněný z ohrožení národní bezpečnosti a přípravy na spáchání velezrady, byl odsouzen k třicetiměsíčnímu vězení. Zpočátku byl držen v místním vězení v Bad Cannstatt. Později byl převezen do vězení v Ulm^[2] a / nebo koncentrační tábor ve Welzheimu^[7] kde bylo zacházení mnohem brutálnější.^[2]

Buchenwald

Bleicher byl přesunut do Koncentrační tábor Buchenwald v říjnu 1938 a zůstal tam téměř po celou dobu do národní vojenská porážka doručeno osvobození v květnu 1945. Byl umístěn do „bloku 37“ s dalšími „politickými zadrženými“, kde se brzy dozvěděl o šikaně a špatném zacházení, které lze očekávat od stráží, ačkoli se také naučil, jak zneužít zkorumpované k pašování v zásobách. Bleicher se stal členem odbojové skupiny v táboře^[6] a stále častěji pracoval s ostatními vězni, kteří byli členy kolegy z KPD-O, zejména Ludwig Becker, Eugen Ochs und Robert Siewert.^[2]

The 50. narozeniny vůdce byl komplikovaně oslavován po celém Německu a na Buchenwald osvobozeno asi 2300 vězňů. Jeden z nich pracoval jako správce zadrženého („Verwalter der Effektenkammer“) a Bleicher, který se vyhnul zjevné neposlušnosti nebo výtržnictví, byl jmenován, aby se ujal mužových povinností. Bleicherova pozice mu umožňovala zajistit, aby nejchudším vězňům bylo dáno oblečení těch, kteří zemřeli, a stále více si získal úctu mezi spoluvězni, které organizoval s dovedností a soucitem, a podporoval ty, kteří se zhroutili z intenzity fyzické práce, čímž často je zachránil před jistou smrtí. Jeho čas v Buchenwaldu ho hluboce poznačil po zbytek života. Také to změnilo jeho osobní budoucnost. Plány oženit se s Helenou Beckovou, přítelkyní, kterou znal jedenáct let, musely být opuštěny poté, co její poslední dopis v koncentračním táboře, který dostal v roce 1940, přerušil jejich vztah.^[2]

Ve svém románu z roku 1958 Nahý mezi vlky the Východoněmecký spisovatel Bruno Apitz vyprávěl příběh o tom, jak tříletého chlapce zachránila skupina spoluvězňů v domě Koncentrační tábor Buchenwald. V roce 1963 film knihy se objevil v režii Frank Beyer. Ukázalo se, že to není pouhá fikce. Krátce po uvedení filmu vyšlo najevo, že jeden z hlavních protagonistů, který ve filmu ztvárnil Armin Mueller-Stahl, po vzoru Williho Bleichera, který byl skutečným životem "Kapo" (vězeň-administrátor) podílející se na zobrazovaných událostech.^[8] Po zjištění polohy dítěte pozval Bleichner Stefan Jerzy Zweig - do této doby ve věku 22 - Stuttgart kde se oba sešli. V roce 1964 cestovali společně do zbytku koncentrační tábor a setkal se poprvé s Bruno Apitz, spisovatel, jehož „román“ poskytl oběma neočekávanou úroveň mezinárodní slávy.^[9]

Nové začátky a rekonstrukce

Během posledních týdnů válka Willi Bleicher byl identifikován jako spoluorganizátor slavnosti konané na památku Ernst Thälmann, komunistický vůdce, kterého úřady nedávno zavraždily kemp. Bleicher byl mučen a převezen z Buchenwaldu na Gestapo vězení v Ichtershausen. Poté, co úřady závodily o vyprázdnění koncentračních táborů a věznic na východě země před postupujícími Sovětská vojska byli vězni Ichtershausenu posláni na „pochod smrti“ ve směru k Krušné hory (hory) a hranice s Československo, což dalo Bleicherovi poslední šanci být svědky smrti dalších soudruhů, opotřebovaných fyzickým týráním a hladem. Bleicher však přežil.^[7]

V květnu 1945 Sovětští a američtí vůdci měl již souhlasil poválečný okupační zóny čímž Sasko a Durynsko bylo by podáváno jako součást Zóna sovětské okupace. Sověti však zaměřili svou vojenskou pozornost na Berlín, ve skutečnosti to byli členové 97. pěší divize USA který osvobodil Williho Bleichera v příhraniční oblasti mezi Německem a Československem. Podařilo se mu uprchnout z blízkého zajateckého tábora Eger a vrátit se, nejprve do Buchenwald, kde získal své doklady totožnosti, a poté do Stuttgart během několika etap, z nichž jedna zahrnovala „naskočení“ vlaku. Cesta poskytla jeho první šanci být na vlastní oči svědkem devastace, kterou po nich nacisté zanechali. Do Stuttgartu dorazil v červnu 1945. Město bylo zničeno a mnoho jeho obyvatel uprchlo do okolní krajiny. Ulice a náměstí pokrylo přibližně pět milionů metrů krychlových sutin. Psychická devastace však byla těžší než fyzické zničení, a to nejen ve Stuttgartu.^[10]

Občanská správa byla obnovena jen pomalu, pod vedením Arnulf Klett koho Francouzští vojenští správci nainstaloval jako nový starosta města. Bleicher, který pracoval někdy ve shodě s francouzskými jednotkami a někdy v konfliktu s nimi, se zapojil do prozatímních pracovních výborů, zpravidla zřízených pod vedením bývalých správců socialistické strany, kteří se prosadili jako zástupci místní opozice vůči nacisty a kteří se rozhodli poskytnout základní podporu obyvatelstvu a zahájit nezbytné rekonstrukční práce.^[10]

Bleicher se angažoval zejména v pracovní komisi Untertürkheim. Jedním z naléhavých úkolů bylo pečovat o velký počet nucených dělníků, převážně z Polska a Sovětského svazu, které nacisté odvedli do práce v závodě Daimler-Benz - který se během války používal k výrobě letadel. Bylo nutné zabránit tomu, aby bývalí nuceně nasazení zahájili jakýsi druh pomsty. Bleicher dokázal získat důvěryhodnost jako protinacistický aktivista jak díky své pověsti z doby před válkou, tak díky pasu z koncentračního tábora v Buchenwaldu - který nacistické úřady ochotně vydaly jako vícejazyčný dokument. To mu umožnilo stát se důvěryhodným partnerem. Zároveň se aktivně angažoval v denacifikační program v závodě Daimler-Benz Untertürkheim, ačkoli on sám brzy přišel o otázku účinnosti cvičení. V květnu 1946 se konaly volby do místní správy, poté ztratily význam výbory práce a byly rozpuštěny.^[10]

Kariéra odborů s IG Metall

Po skončení války se Willi Bleicher připojil k komunistická strana v roce 1945. Věřil, že komunisté se poučili z minulých chyb. Také mnozí z politické levice v této době věřili, že obrácení rozkolů nalevo, které vypukly o čtvrt století dříve, bylo „jen otázkou času“. Přesto, že se Bleicher prosadil - neúspěšně - jako komunistický kandidát na volbu do zastupitelstva, viděl hlavní kanál své budoucí činnosti ne ve stranické politice, ale v odborářském hnutí. Na začátku roku 1946 odborový makléř, Karl Mössner, který nad stuttgartskou pobočkou držel značný vliv na to, co by se brzy obnovilo jako Odborová organizace IG Metall, přijal Bleichera, který ve věku pouhých 38 let převzal odbor mládeže pro odbor: s velkou energií se věnoval novým úkolům. Propagace rychle následovala. V roce 1947 z iniciativy starých Hans Brümmer, prezident (dosud nezávislé) Württembergsko-bádenské metalistické unie („Metallgewerkschaft Württemberg-Baden“), Bleicher vstoupil do výkonného výboru unie. V říjnu 1948, na zasedání v Lüdenscheid při kterém se odborový svaz spojil s kovodělnými odbory v britských a amerických okupačních zónách, delegáti zvolili Bleichera do jedenáctičlenného výboru vedení sdruženého odboru. Opět se ocitl pověřen oddělením pro mládež.^[10]

Bleicherova práce s mladými odboráři byla mimořádně úspěšná. Již v roce 1946 se mu podařilo uspořádat ve Stuttgartu konferenci odborových svazů mládeže, které se zúčastnilo přibližně 280 účastníků zastupujících dohromady přibližně 4 000 učňů. Na začátku roku 1948 byly s podporou Bleichera zahájeny první samostatné noviny pro mladší generaci členů odborů. Považoval to za svůj ústřední úkol v boji proti vykořisťování mladých pracovníků a zneužívání zaměstnavatelem učňovského systému. V rámci unie uvádí řada současných svědků, že kdykoli by došlo ke konfliktům zahrnujícím starší kolegy, pokud by o situaci existovaly nějaké pochybnosti, Bleicher by stál za „svými důvěryhodnými mladými lidmi“.^[10]

Willi Bleicher zůstal důsledným zastáncem odborové jednoty. To pro něj bylo jednou z nejdůležitějších lekcí z nedávné katastrofické historie Německa. The komunistická strana Protimonopolní politika odborů proto musela hrát rozhodující roli při vyvolání jeho (druhé) rezignace z ní v dubnu 1950, i když to nebylo až do „Mnichovské stranické konference“ (vlastně a matoucí, konané v Weimar ve východním Německu) z března 1951, že komunistická strana v západním Německu (silný vliv sovětu podporovaných "komunistů" v roce 2006) Východní Německo ) byli brutálně napadeni v groteskní „Tezi 37“, obviněni z řízení jejich organizace „ve směru a v zájmu amerického imperialismu a v tajné dohodě s německými monopolisty ... v rámci přípravy na další válku“. Nakonec IG Metall odborová exekutiva velmi energicky reagovala na jasnou hrozbu frakcionalizmu uvnitř unie generovanou akcemi komunistické strany. V květnu 1951 byli všichni odboroví důstojníci komunistická strana členové byli vyzváni, aby vyhověli prohlášení o závazku distancovat se od „práce 37“. Věk „politiky kabát-ocas“ s ohledem na sovětský řízený komunismus, který byl dobře zakořeněný, zůstal přítomen IG Metall do konce roku 1955, do té doby se téměř všichni funkcionáři komunistického svazu buď odebrali párty nebo ztratili své pozice v unii.^[10]

V roce 1946 identifikoval v Zóna sovětské okupace „několik přeživších ředitelů odborových svazů stále zakotvilo“, ale to ho neoslepilo k poznání, že „ředitelé odborových svazů“ působící v Svobodná německá odborová federace (Freier Deutsche Gewerkschaftsbund (FDGB) (který by se vyvinul ve východoněmeckou verzi národní odborové federace) byl diametrálně odlišný od jeho vlastní představy o principech odborových svazů. Do jaké míry poválečné Zóna sovětské okupace by se po roce 1949 stal zcela samostatným státem od státu definovaného třemi německými okupačními zónami na západě, který nebyl v roce 1946 obecně chápán. Avšak poté, co byla v říjnu 1949 obnovena sovětská zóna, jak ji sponzoroval Německá demokratická republika (východní Německo), Bleicher přednesl své hodnocení v projevu k 1952 (Západní) Německá odborová konfederace („Deutscher Gewerkschaftsbund“ / DGB), odsuzující východoněmecký stát jako stalinistickou diktaturu maskovanou jako „lidová demokracie“. Nic z toho mu nezabránilo zůstat v srdci mužem levé ruky. Marx a Lenin zůstal základem jeho politického myšlení. Když v roce 1954 nastoupil do Sociálně demokratická strana („Sozialdemokratische Partei Deutschlands“ / SPD) bylo to téměř jistě jako taktický tah. Jeho vztah s SPD zůstával kritický a vzdálený, občas hraničil s chladem. A přesto, že sám rezignoval na komunistická strana, nadále se pokoušel udržet komunistické úředníky uvnitř unie za předpokladu, že za žádných okolností neudělali za jeho zády něco, co by mohlo organizaci poškodit. A udržoval kontakt se všemi druhy bývalých spoluvězňů z jeho Buchenwald bez ohledu na to, zda zůstali komunisty či nikoli.^[10]

Navzdory tomu, že se počátkem roku otočil zády ke stranickému komunismu, v září 1950 se zdálo, že Bleicherův dosud nezastavitelný kariérní postup odborových svazů zasáhl nárazníky IG Metall odborová konference. Jako vedlejší účinek neustále se zhoršujícího stavu vztahů mezi vedením odborů a EU komunistická strana, všichni tři členové výboru odborového vedení, kteří byli zvoleni na svá místa jako komunisté v Lüdenscheid setkání v roce 1948 přišlo o svá místa. To zahrnovalo Bleichera. Zůstal zaměstnán v odborech Frankfurt jeho plat se nezměnil, ale jeho přidělené úkoly se nyní omezovaly na základní administrativní povinnosti. Je nesporné, že toto zacházení bylo nespravedlivé a nehospodárné využití jeho schopností. Jeho vztahy s výborem vedení Unie - nyní normálně definovaným jako „národní exekutiva“, zůstanou po dlouhou dobu v pohodě, částečně kvůli tomu.^[10]

Asi rok po jeho náhlé degradaci prošla Bleicherova kariéra jakýmsi oživením. Neočekávaně se objevilo volné místo pro IG Metall regionální generální ředitel v Göppingen. a byl mezi uchazeči o místo. Být členem jakékoli politické strany představoval pro jeho výběr určité praktické překážky, ale v říjnu 1951 byl těsnou většinou jmenován.^[10]

Jako výkonný ředitel regionální unie Willi Bleicher bedlivě sledoval politický vývoj v roce západní Německo. Stát byl formálně slavnostně otevřen v květnu 1949 sloučením poválečné okupační zóny dříve pod vojenskou správou USA, Velké Británii a Francii. Bleicher byl rozhodně proti plánům Adenauer vláda pro Západoněmecká přezbrojení. Na nesčetných událostech se snažil mobilizovat opozici vůči „remilitarizaci“. V únoru 1955 spolu s regionálními IG Metall hlava, Hans Mayr, podařilo se mu uspořádat demonstraci v Göppingen kde tisíce pracovníků vyšly do ulic, aby vyjádřily svůj nesouhlas s „oživením militarismu“. Nakonec však národní vyzbrojení, podporované a podporované Spojené státy americké, pokračoval. Bleicher byl velmi zklamaný a na národní úrovni DGB na kongresu v říjnu 1952 byl jedním z několika, kteří hořce kritizovali vedení DGB za to, co charakterizoval jako jejich příliš neústupný a váhavý politický přístup.^[10]

Nicméně, jeho hlavní odpovědnost na Göppingen samozřejmě se přirozeně staral o zájmy členů odborů v této oblasti. Stejně jako dříve se proslavil jako rozhodný obhájce pracovních sil v Göppingenu, navštěvoval závod za závodem, rychle se seznámil s místními situacemi a získal důvěru a důvěru členství: zároveň jeho „žádný nesmysl“ přístup získal si respekt zaměstnavatelů. Zvyk a konvence ho však nezajímaly. Na jednom obchodním jednání si talent všiml mladé dělnice Hilde Kirsamerové, kterou podpořil v rámci unie a která byla nakonec jmenována Pracovní rada prezident ve společnosti Märklin společnost. V rámci IG Metall ženy zaměstnanců byly v té době špatně nedostatečně zastoupeny. To, že nekvalifikovaná zaměstnankyně v továrně by měla na počátku padesátých let skončit jako prezidentka podnikové rady, nebylo nijak senzační. Bleicher byl hrdý na Kirsamerův úspěch, ačkoli otázka rovnosti žen a mužů nebyla tehdy horkým politickým tématem, které se stalo o několik desetiletí později, a nebylo to něco, co by bylo v jeho politickém myšlení do popředí.^[10]

V září 1954 přijal Willi Bleicher pozvání od IG Metall regionální vedoucí v Stuttgart, Ludwig Becker, aby se stal regionálním tajemníkem odborového svazu ve Stuttgartu. Rychle se stal zástupcem vedoucího odborů ve Stuttgartu a Beckerovou „pravou rukou“. Becker, do této doby 62, se mohl ohlédnout za dlouhou a rušnou unijní kariéru na svůj vlastní účet. Než nacisté zrušili odborářství, působil ve starém DMV během dvacátých a počátku třicátých let a během roku utrpěl několik let vězení Nacistické roky. Stejně jako Bleicher se k němu připojil i Becker komunistická strana v 1945, který seděl jako komunistický člen krátkodobého krajský parlament („Landtag“) pro Württemberg-Hohenzollern mezi lety 1947 a 1952. Stejně jako Bleicher - i když o několik měsíců později - poté rezignoval na komunistická strana. Vzal na sebe IG Metall regionální vedení v Stuttgart v roce 1953. V roce 1954, když najal Bleichera, aby s ním spolupracoval, byl Ludwig Becker pravděpodobně jediným IG Metall vedoucí regionálního odboru, který nebyl také členem SPD. Nastoupil v roce 1955.^[10]

Právě spolupráce s Beckerem poskytla Willi Bleicherovi jeho první zkušenosti s provozováním pod záři celostátní publicity. Pro IG Metall, mzdové sazby ve strojírenském sektoru pro region Severní Württemberg / Severní Bádensko se začátkem padesátých let staly určujícím předchůdcem vyjednávání o mzdě jinde v západním Německu. Becker a Bleicher byli zaměstnavateli obecně respektováni jako zástupci nejlépe organizovaných odborových svazů, což usnadňovalo mzdové obchody, které pak mohli negaciéři odborů v jiných regionech přijmout jako hlavní principy pro své vlastní kolektivní smlouvy. Opozice generálních odborářů označená jako „divoká nebo nepoddajná“ a porušení interní disciplíny odborů byly proto výzvou, s níž se Becker a Bleicher obecně nevyzývali. Přesto, když se v roce 1958, a to i přes opakované varování, předseda podnikové rady ve Wieland-Werke AG velmi veřejně odchýlil od regionální dohody o mzdě v tomto odvětví, vyvolala tato záležitost rozšířený zájem tisku na místní i mimo region: nakonec práce předseda rady byl vyloučen z IG Metall.^[10]

Došlo také ke konfrontacím se zaměstnavateli a událostmi, které upevnily pověst Beckera a Bleichera, protože bitva se ztuhla „aby se s ní nepokazil“ vedoucí odborový tým. Dne 17. února 1956 se shromáždilo přibližně 12 000 členů odborových svazů z celého Bádenska-Württemberska na masovou demonstraci proti společnosti Bizerba-Waagenfabrik-Wilhelm-Kraut-AG. Protest byl proti opodstatněným zprávám, že Becker a Bleicher byli násilně vyloučeni ze zasedání podnikové rady ve společnosti. Bylo oznámeno, že během nepříjemnosti byl Bleicher opakovaně kopnut ostatními účastníky setkání. Bleicher měl pocit, že následný právní spor nakonec skončil porážkou, ale incident jistě prokázal ochotu bojovat s IG Metall v Bádensku-Württembersku. O rok později v dalším boji o moc, tentokrát s firmou v Biberach, byli schopni vyzvat 20 000 pracovníků v kovoprůmyslu na pouliční demonstraci, prostřednictvím které úspěšně bránili několik jednotlivých pracovníků před represivním uplatňováním pravidel ze strany zaměstnavatelů.^[10]

Ačkoli Bleicher (jako Becker) obecně stál za konfliktní - někdy dokonce bezohlednou - strategií vůči zaměstnavatelům, nikdy neztratil oko nad možným. V roce 1954, kdy vše ukazovalo na ničivou pracovní bitvu ve strojírenském sektoru v jihozápadním Německu, byl Bleicher mezi menšinou ve vedení odborů a vyzýval k opatrnosti. Zkušenosti z „21 shromáždění podnikové rady, 7 diskusních večerů, 20 schůzí podnikové rady, 5 členských shromáždění, 5 setkání s úředníky odborů a tří schůzí místních výborů“, jak vysvětlil v průběhu divoké debaty v severním Württembergu / Komise pro Severní Badenskou mzdu ho nechala velmi skeptický ohledně ochoty bojovat mezi širšími členy. Došel k závěru: „Bez podpory členství nelze nic dělat.“ Nakonec sledem jednání a rozhodčích procesů, které zahrnovaly také regionální vládu ve Stuttgartu, uplatněním „přístupu založeného na dohodách, to znamená bez stávky, byl dosažen výsledek, který nepochybně představoval podstatný úspěch pro unijní stranu “, podle hodnocení Ludwiga Becka sděleného v letáku distribuovaném stuttgartským vedoucím týmem odborů. A skutečně, zvýšení hodinových sazeb mezi 6 a osmi fenigy víceméně odpovídalo cílům původně stanoveným unie. Účinnost stuttgartských vůdců jako lokomotivy pro uzavírání dohod byla opět důrazně potvrzena.^[10]

Ludwig Becker systematicky podporoval Willa Bleichera jako jeho nástupce, dokonce odložil svůj vlastní odchod do důchodu, aby usnadnil přechod. V březnu 1959 národní výkonná správa IG Metall skutečně jmenovala Bleichera, aby převzal vedení od Beckera jako vedoucího odboru ve Stuttgartu. Otto Brenner, který od roku 1956 obviňoval národní výkonnou moc, ho také podporoval. Nyní následovalo třináct let, během nichž byl Bleicher nesporným vůdcem IG Metall v Bádensku-Württembersku a uplatnil rozhodující vliv na mzdovou politiku Unie na národní úrovni.^[10]

Vedoucí IG Metall pro region Bádensko-Württembersko: „Vedoucí pracovníků“ a mzdový stratég

V jeho nové roli šéfa odborů regionu Bádensko-Württembersko se Bleicherova práce přirozeně zaměřovala na mzdovou politiku. Už za svého předchůdce Ludwiga Beckera hrál důležitou roli v mzdové politice v Severním Württembergu / Severním Bádensku. Během Bleicherovy éry bylo jihozápad Německa opět katalyzátorem násilných konfliktů ohledně mezd mezi unií a zaměstnavateli. Nastavené úrovně mezd se často staly srovnávacími úrovněmi pro jednání v západním Německu.^[11]

Na konci padesátých let se IG Metall, který neodolal jednotlivým neúspěchům, mohl pochlubit působivým rekordem v mzdách po celém Německu. Pracovníci doku zasáhnou Schleswig-Holstein trvala 16 týdnů v letech 1956/57, ale připravila půdu pro rovné zacházení s pracovníky přístavních děl a placenými zaměstnanci, pokud jde o úrovně mezd a absence v nemoci. „Brémská dohoda“ z roku 1956 přinesla zkrácení pracovního týdne ze 48 na 45 hodin a poté následovala řada následných dohod o dalších záležitostech. Byly to kroky k Bad Homburg dohoda z 8. července 1960 a dohoda o postupném zkrácení pracovního týdne na 40 hodin do července 1965. Zároveň bylo v letech 1950 až 1960 dosaženo podstatného nárůstu mzdových sazeb „reálných peněz“ (očištěno o inflaci) spolu s výrazným zvýšením nárok na dovolenou.^[11]

Intellectual underpinnings for the wages policy of IG Metall during and beyond the 1950s came from Viktor Agartz, head of the Economic Research Institute at the Trade Union Confederation (DGB). A strategy for an "expansionist wages policy" ("expansive Lohnpolitik") was drawn up. The wages offensive was designed to boost domestic consumer demand and a more equal distribution of wealth. Along with this, it was intended to build workers' willingness to engage in struggle and to sharpen class awareness, a goal which was entirely in line with Bleicher's own long established philosophy of trades unionism.^[11]

In this context, industrial conflicts in the early 1960s became more intense, especially in the south-west of Germany. Engineering industry employers began to professionalise their own confederations in order to be able to match the trades union organisations. Herbert van Hüllen took over at the head of the metal and electrical employers' confederation in 1961, representing a younger generation on the management side, eager to apply a more confrontational interpretation of the industrialists' interests. Totéž platí pro Hanns Martin Schleyer who in 1962 took over at the "Association of Württemberger-Baden Metal-based Industrialists" ("Verband WürttembergischBadischer Metallindustrieller" / VMI). Schleyer, who would go on to lead the Confederation of German Employers' Associations ("Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände" / BDA), now found himself as Bleicher's counterpart on the management side for wage negotiations in the largest of the three wage zones in the south-west: North Württemberg / North Baden.^[11]

Bleicher's first serious confrontation with the employers came in 1962. This followed a demand from the metal industry employers at the end of 1961 that wage negotiations with IG Metall should take place on a nationwide basis. The demand had been accompanied by notice of the termination of all existing wage agreements. The North Württemberg / North Baden union branch now responded by demanding a general wage increase of 10% and an increase in annual holiday allowance of six days. At the same time Bleicher set to work on union officials, supporters, and the membership more generally in a succession of general meetings, in order to gain support for a possible industrial confrontation. A vote was taken on 2 March which backed the use of "all the means available to the union" in support of forthcoming collective bargaining sessions. It was only at the last minute, with the intervention of the Baden-Württemberg regional government, that strikes and lockouts were avoided. The compromise achieved provided for a 6% wage increase and an increase of three days in the annual holiday allowance. Most contemporary observers saw that as a victory for the union. At the same time the terms of the agreement, identified in popular parlance as the "Stuttgart model", were copied and adopted across země.^[11]

If in 1962 the parties had been able, despite the difficulties, to agree a framework to regulate wage negotiations without resort to strikes, 1963 would not have been the year of the longest and most extensive labour disputes in West Germany's postwar history. The focus of the dispute in the metals and electrical engineering sector was again in the North Württemberg / North Baden region, so that Willi Bleicher was again at the heart of events. The employers, represented by their confederation, Gesamtmetall, arrived with a demand for a freeze on wages, a postponement of the planned reductions in working hours to be determined through further negotiations at a national level, the introduction of longer periods between wage rounds than one year, and the implementation of binding conciliation procedures as part of the wages negotiating process.^[11]

The union side saw the employers' list of demands both as an outrage and as a conscious attempt to shift the power relationship between the employees and the capitalist side, to the permanent detriment of the employees. Otto Brenner later wrote in the monthly trades union magazine that "the metal industries employers thought that the time had come to inflict a decisive defeat on the German trades union movement. Under the pretext of acting in the general interests of the country as a whole, and protecting the nation from supposed economic damage, they wanted to push through implementation of a "Master of this house" standpoint".^[11][12]

By the middle of April 1963 it had become clear that the union would not achieve an acceptable outcome simply by negotiating. The union executive now approved a strike vote in North Württemberg / North Baden and another in Severní Porýní-Vestfálsko where there was also a major concentration of heavy engineering companies with an IG Metall workforce. In both regions, nearly 90% of members voting endorsed the strike call, and on 29 April the Stuttgart-based regional union leadership called for a strike across the country. Around 100,000 took part: there were hardly any "strike breakers". The employers' side reacted just two days later with a lockout that affected around 300,000 workers and carried a clear message of their determination to break IG Metall financially as a way to preventing future strikes. Bleicher spoke in public of "a total war against the metal workers of this land" and of the "worst labour dispute for forty years". Memories were awakened of the Ruhr iron workers' strike of 1928 when employers had acted with uncompromising severity across Německo, seeking to break not merely the trades unions but also, many believed, to shake the democratic underpinnings of stát.^[11]

It was only after it had become apparent that the workers in the southwest and IG Metall were not prepared to accept the extreme demands of the employers' representatives that both parties finally agreed, on 7 May, to mediation by the national Ministr financí, Ludwig Erhard. The compromise agreed was one which could easily have been achieved without the most extreme labour dispute in the short history of západní Německo if the employers' side had acted with good will. The compromise agreement provided for 5% wage increase backdated to April 1963, with a further 2% increase in April 1964. The term of the agreement was extended to 20 months from the usual 12. And a reduction in working hours would go ahead in January 1964 as previously agreed. That was less than a total union victory (IG Metall had been demanding an 8% wage increase), but given the powerful determination of the employers to break the union side, the outcome was nevertheless a reasonable one. In a ballot on 9/10 May, 73% of voting members in Baden-Württemberg backed the compromise achieved. (V Severní Porýní-Vestfálsko, where there had been no lockouts, the margin was lower, with only 55% backing the compromise settlement.)^[11]

The ultimately positive outcome not withstanding, Bleicher had entered into the 1963 labour struggle with some misgivings. He confided to his close colleague Eugen Loderer - later national president of IG Metall - during the build-up to the vote, "... if this goes wrong, our reputation will be out of the window, after we put our region on the frontline". That discussion was followed by the vote and the strategy was seen to succeed, as "his" strikers held firm from Day 1. His tireless preparation, working on the regional leadership and union officials and all those work councils had paid off. That became apparent across the organisation, within which his reputation rose to new heights.^[11]

Bleicher also consolidated his position in the organisation with a canny personnel strategy. At his initiative, Eugen Loderer was elected to chair the Baden Württemberg regional DGB in March 1963. He also brought Franz Steinkühler, then just 26, into the Stuttgart leadership team. Steinkühler soon became his most important colleague. He was also one of the few people able and willing to stand up to the frequently authoritarian (or worse) Bleicher.^[11]

Over the next few years the wage negotiation process fell back into calmer waters. Workers were able to secure their share of the rewards from the West German ekonomický zázrak without strikes. The 40-hour week finally came into force in the metals-based industries on 1 July 1966 without further industrial confrontation. Then in 1966/67, for the first time in more than half a generation, the union was confronted with recese. The reversal was brief and mild by the standards of sedmdesátá léta, but unemployment nevertheless began to rise, and the metals industries sector in which IG Metall operated was particularly badly affected by economic headwinds. Employers argued, as ever in such situations, that wages cuts were necessary to preserve jobs. They also renewed their demands for nationwide wage deals across the whole sector.^[11]

The government - at this time a "grand coalition" of the moderate right and the moderate left - reacted to the economic challenges with a policy of what was described as "concerted action" ("Konzertierten Aktion") to try and get on top of the negative unemployment trend. Another favourite mantra of Karl Schiller, Minister for Economic affairs, byl "Globalsteuerung" (loosely: "Global direction and control") whereby government adjusted macroeconomic policy to balance economic growth, full employment, price stability and international economic balance in order to impose "social symmetry". The Stability Law of 8 June 1967 envisaged "medium term financial planning" and goal oriented government economic activism in a way the rested heavily on ideas for a planned economc promoted by the trades unions. Členové IG Metall leadership around Otto Brenner had contributed to the framing of the legislation. Nevertheless, there were plenty of reservations and criticisms of the programme even within the union. In addition, the union found it had become complicit in creating a network of restrictive guidelines covering wages and other obligations, intended to contribute to a "social partnership" in the name of social and political harmony. From these obligations they could not readily extract themselves without attracting condemnation in the court of public opinion.^[11]

Bleicher viewed the integration of his organisation into the government's "concerted action" project with scepticism. The regional union leadership around Bleicher demanded an "end to social deconstruction" and guarantees of support for existing wage levels. They were ready to prepare for a strike to back their demands. After wage negotiation in the North Württemberg / North Baden region failed, and despite the adverse economic backdrop, the regional leadership won backing for a strike from 87.3% of voting union members. V tomto bodě Ministr hospodářství Karl Schiller unexpectedly invited the leaders of the employers' confederation, Gesamtmetall and of IG Metall to a mediation meeting, which took place in Bonn on 25 and 26 October 1967. The parties now successfully found a solution to their differences without disruption at the factories.^[11]

In the end the wage increases agreed during the final months of 1967, after months of negotiations, were conspicuously moderate. For the first time in many years the "real money" (inflation adjusted) wage levels in the IG Metall industry sectors went backwards. It was little consolation that across the economy as a whole wages actually fell by 1.6% in 1967 and by 1.0% in 1968. At the same time, within the North Württemberg – North Baden region, large numbers of employees achieved reclassifications of their jobs which compensated for the disappointing level of the headline increase. The parties also agreed in principal to guarantee the basic levels in the Stuttgart region. Reductions in bonus levels could only be inplemented with works council agreement, which in the overall context of the negotiations that year represented a relative success.^[11]

On 1 July 1968 IG Metall, negotiating on a national basis, agreed a new wage agreement for the sector which resulted in a relatively modest 3% increase. Not withstanding a "rationalisation protection agreement" negotiated at the same time, the agreement, which covered an eighteen-month term, drew sharp criticism inside the unions. Criticism was particularly strong in the iron and steel industries. After a two-year pause, experience with an arbitration process had delivered here a five per cent increase for twelve months and another two per cent covering a further six months. This meant that despite an upturn in economic activity since the start of 1968 and a surge in corporate profits, wage increases were still not even matching the inflation rate.^[11]

The next year the national leadership of IG Metall again adopted a policy of wage restraint. The so-called "Frankfurt agreement" of 16 August 1969 provided for an 8% wages and salaries increase for employees in the metals sector and improvements in annual holiday entitlement. Protection for union officers and youth representatives was also agreed nationwide. Otto Brenner saw this as a major breakthrough by the union, but many saw it as meagre compensation for the disappointing wage increase, which was again to be applied for an eighteen-month term rather than for the traditional twelve-month term. Willi Bleicher, supported by the majority of the wages commission in Bádensko-Württembersko, rejected the national compromise agreement as completely inadequate, but he was unable to persuade the national union leadership round to his point of view. In the iron and steel sectors the deal which had come into force at the start of 1968 and could not be renegotiated before September 1969.^[11]

The timid positions that the trades unions were taking in wage negotiation by the end of the 1960s led to a loss of confidence among the memberships, including a loss of confidence in IG Metall. There had been a series of isolated "wild cat strikes" since 1966, but it was not till September 1969 that worker dissatisfaction, especially in the iron and steel industries, but also elsewhere in the metals sector, in the textiles sector and in the public sector, gave rise to a succession of spontaneous stoppages. In almost every case strikers were able to obtain wage increases despite the existence of existing sector based wage agreements. During the next year the surge in spontaneous strikes provided extra pressure on the unions in respect of their own wage negotiations. They had to regain credibility with the workforce as to their effectiveness and capacity to promote their members' interests.^[11]

In 1970 wide-ranging agreements were achieved between trades unions both on wage rate increase targets and on the need to return to traditional twelve month intervals between renegotiation. However, this seems not to have been enough for many workers in the south-west of Germany, nor for the Stuttgart region leadership team of IG Metall around Willi Bleicher. Several waves of spontaneous workplace stoppages during the Stuttgart negotiations raised the pressure on the employers. In the end a basic increase of 15% was agreed for the North Württemberg – North Baden region. It appeared that once again Bleicher had understood how to apply a successful progressive increase of pressure on the employer side, and so achieved a change of heart. He achieved this, not least, through an intensive information campaign with its focus on the work force and on local trades union officials with regard to the decision process. As ever, he saw continuing provision of information at factory level as key to ensuring that the workforce were prepared to engage in industrial conflict.^[11]

At the end of 1971 one last opportunity arrived on Bleicher's desk to choreograph and lead an industrial conflict against the employers' side - this time on a nationwide scale. That year the employers were determined to stop at nothing in resisting the union demands. Their confederation, Gesamtmetall, co-ordinated their negotiations in the various negotiation regions and sought successfully to ensure that their local associations take a hard line against the unions. The increase offered should not be more than, at most, 5%. Under no circumstances should any higher offer be made anywhere. Against that position, in August 1971 IG Metall 's own wages commission had provided guidelines for the single - national - tariff area providing for an increase of between 10.5 and 11.0 per cent.^[11]

During the late Summer and Autumn of 1971 various compromise attempts in different regions failed because of intransigence on the part of both the employers and the unions. In North Württemberg / North Baden the former Economics Minister, Hermann Veit, produced a compromise proposal on 2 November 1971, envisaging a 7.5% wage increase to cover a seven-month term (after which, implicitly, it would be open to the parties to negotiate further increases). IG Metall accepted the compromise: the employers rejected it. Immediately the "Association of Württemberger-Baden Metal-based Industrialists" ("Verband WürttembergischBadischer Metallindustrieller" / VMI) took a further step, for which detailed plans had probably been in place since September 1971, and moved to implement a widespread lockout which would have the effect of inflicting intense financial damage on the union.^[11]

On 12 November 89.6% of the union members backed a strike. On 22 November around 55,000 workers at Daimler-Benz, Audi NSU and at Gau Brakes in Heidelberg zastavil práci. The next day another 60,000 workers in a further 76 companies followed suit. IG Metall was once again seeking to apply a strategy of "targeted strikes", while Bleicher, according to a report in Der Spiegel, was working for a complete standstill across the affected sectors. From the outset, he took a generally uncompromising line in thess wage talks, and displayed a curmudgeonly approach towards the "gentlemen" representing the employers, at times even intervening in interviews to criticise the line being taken by the national union executive around Otto Brenner, to unconcealed annoyance of union leaders at the union's national headquarters at Frankfurt. Meanwhile, detecting internal schism, Die Zeit, an influential national newspaper, wrote half in awe and half in contempt of "Willi Bleicher's last battle".^[11]

The employers reacted on 26 November with a lockout of more than 300,000 workers in the North Württemberg / North Baden region. A few firms failed to impose the lockout and were promptly excluded from the employer's confederation. At the same time a further attempt at mediation failed despite an intervention by Willy Brandt kdo v té době byl Západoněmecký kancléř. Brandt had even invited the leading protagonists - including Bleicher - to meet him in Bonn.^[11]

Difficulties for IG Metall were exacerbated because for the first time a large number of businesses outside the actual area of the dispute were entirely or partly shut down by it. The employers said they were hit by materials shortages and supply problems, but the union argued that voicing such concerns was premature. Mezitím, Josef Stingl, prezident National Labour Agency ("Bundesagentur für Arbeit") refused to allow employers to make "short-time payments" to the affected workers. In the face of all the cross currents the Stuttgart regional team around Bleicher were able to maintain the determination of the strikers. An impressive demonstration of around 45,000 people took place in Stuttgart 8. prosince. Reacting to th threat of lockouts Bleicher lambasted the irresponsibility of the factory owners and once again fired up the resolution of "his workers".^[11]

Two days later an agreement was finally achieved. Under the leadership of Bleicher and Schleyer the negotiating teams met in Stuttgart's Hotel Graf Zeppelin and took part in a 30-hour marathon session, this time without the involvement of mediators. Agreement was reached for a 7.5% wage increase to be implemented in January 1972 and run for twelve months, supplement by a flat sum payment of DM 160 for the months of October and November and a wage-linked payment equivalent to 40% of a thirteenth month's salary payment. A vote was taken and 71,2% of the membership backed the deal. Bleicher, by now reaching the end of his career, could look back on the 1971 negotiations with some satisfaction. Although the increase achieved was not greatly in excess of the increase in the cost of living, he had succeeded, just as he had in 1963, in forcibly seeing off a determined attempt by the employers permanently to weaken the union's position.^[11]

Two years after that, on 1 November 1973, the North Württemberg / North Baden region was once again at the heart of a wages dispute, which gave rise to the relatively comprehensive "Wages Framework agreement II" ("Lohnrahmentarifvertrag II"). It introduced a number of important improvements for the workforce in the areas of employment protection and protection for older workers. There was also the much vaunted "five minute break" for piece workers (the so-called Steinkühler break ), and a range of competencies hitherto included in the collective bargaining rounds were now delegated to works councils at the plants. The new frameowkr was the result of two years of intensive negotiation. Even if Bleicher had from the outset left it to Franz Steinkühler (later his successor) to negotiate through the complexities of the "Wages Framework agreement II", the two men had worked closely together for years, and it was ultimately down to Bleicher, as regional union head, to direct the process. Many of the improvements incorporated in it were firmly rooted in the wages strategy of the Bleicher era.^[11]

Willi Bleicher would no longer be in charge when the new arrangements came into force, however. He had reached the statutory retirement age in October 1972 and retired.

Osobní

Two years after he had been transferred to Buchenwald Bleicher received a letter from Helene Beck, his close friend for the past eleven years, in which she broke off their relationship. This was a shock.

In 1946 Willi Bleicher married Anneliese Metz whom he had met in the course of his postwar work for the Untertürkheim works committee. Their son Gerhard was born the next year. Their daughter Ingeborg was born in 1952.^[13]

On 23 June 1981 Willi Bleicher died after a short illness. He was buried on 29 June at the Steinhalden cemetery, close to Cannstatt where he had been born. The occasion was marked by most workers in the metals sectors across the land who stopped work for a minute at 11 o'clock.^[13]

Reference