Vroom – Yettonův rozhodovací model - Vroom–Yetton decision model

Tento článek obsahuje a seznam doporučení, související čtení nebo externí odkazy, ale jeho zdroje zůstávají nejasné, protože mu chybí vložené citace. Prosím pomozte zlepšit tento článek představuji přesnější citace. (Červen 2017) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

The Pohotovostní model Vroom – Yetton je teorie situačního vedení z průmyslová a organizační psychologie vyvinutý uživatelem Victor Vroom, ve spolupráci s Phillipem Yettonem (1973) a později s Arthurem Jagem (1988). Situační teorie tvrdí, že nejlepší styl vedení je závislý na situaci. Tento model navrhuje výběr stylu vedení rozhodování skupin.

Styly vůdců

Normativní rozhodovací model Vroom-Yetton-Jago pomáhá odpovědět na výše uvedené otázky. Tento model identifikuje pět různých stylů (od autokratického přes konzultační až po skupinová rozhodnutí) o situaci a úrovni zapojení. Oni jsou:

Autokratický typ 1 (AI)

Leader se rozhoduje na základě informací, které má v danou chvíli snadno k dispozici. Tento typ je zcela autokratický.

Autokratický typ 2 (AII)

Vedoucí shromažďuje požadované informace od následovníků a poté se rozhodne sám. Problém nebo rozhodnutí může nebo nemusí být informováno následovníkům. Zapojení následovníků zde pouze poskytuje informace.

Konzultativní typ 1 (CI)

Leader sdílí problém s příslušnými následovníky individuálně, hledá jejich nápady a návrhy a činí rozhodnutí sám. Zde se následovníci navzájem nesetkávají a rozhodnutí vůdce může, ale nemusí odrážet vliv jeho následovníků. Takže zde je zapojení následovníků na úrovni poskytování alternativ individuálně.

Konzultativní typ 2 (CII)

Leader sdílí problém s relevantními následovníky jako skupina, hledá jejich nápady a návrhy a činí rozhodnutí sám. Zde se následovníci setkávají a prostřednictvím diskusí chápou další alternativy. Rozhodnutí vůdce však může, ale nemusí odrážet vliv následovníků. Takže zde je zapojení následovníků na úrovni pomoci jako skupiny při rozhodování.

Skupinový typ 2 (GII)

Vedoucí diskutuje o problému a situaci s následovníky jako skupinou a hledá jejich nápady a návrhy prostřednictvím brainstormingu. Leader přijímá jakékoli rozhodnutí a nesnaží se svůj nápad prosadit. Rozhodnutí přijaté skupinou je konečné.

Vroom a Yetton formulovali následujících sedm otázek týkajících se kvality rozhodování, odhodlání, informací o problémech a přijímání rozhodnutí, s nimiž mohou vedoucí určit úroveň zapojení následovníků do rozhodování. U aktuálního scénáře musí být odpověď na následující otázky „Ano“ nebo „Ne“:

1. Existuje požadavek na kvalitu? Je povaha řešení kritická? Existují technické nebo racionální důvody pro výběr z možných řešení?
2. Mám dostatek informací k tomu, abych učinil vysoce kvalitní rozhodnutí?
3. Je problém strukturovaný? Jsou známy alternativní postupy a metody jejich hodnocení?
4. Je přijetí rozhodnutí podřízenými rozhodující pro jeho provedení?
5. Pokud bych měl učinit rozhodnutí sám, je rozumně jisté, že by bylo přijato mými podřízenými?
6. Sdílejí podřízení organizační cíle, kterých je třeba dosáhnout při řešení tohoto problému?
7. Je konflikt mezi podřízenými pravděpodobný při získání preferovaného řešení?

Na základě odpovědí lze zjistit styly z grafu.

Viz také

• Vedení lidí

Reference

• Vroom, Victor H.; Yetton, Phillip W. (1973). Vedení a rozhodování. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press. ISBN  0-8229-3266-0.
• Vroom, Victor H.; Jago, Arthur G. (1988). Nové vedení: řízení účasti v organizacích. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. ISBN  0-13-615030-6.
• Vroom, Victor; Sternberg, Robert J. (2002). „Teoretické dopisy: Osoba versus situace ve vedení“. Čtvrtletní vedení. 13: 301–323. doi:10.1016 / S1048-9843 (02) 00101-7.

externí odkazy

• Vroom-Yetton-Jago Normativní rozhodovací model Toto je jednoduché vysvětlení modelu spolu s klíčovými kritérii používanými k určení, do jaké míry by měl manažer do procesu rozhodování zapojit ostatní.