Vroom – Yettonův rozhodovací model - Vroom–Yetton decision model
![]() | Tento článek obsahuje a seznam doporučení, související čtení nebo externí odkazy, ale jeho zdroje zůstávají nejasné, protože mu chybí vložené citace.Červen 2017) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) ( |
The Pohotovostní model Vroom – Yetton je teorie situačního vedení z průmyslová a organizační psychologie vyvinutý uživatelem Victor Vroom, ve spolupráci s Phillipem Yettonem (1973) a později s Arthurem Jagem (1988). Situační teorie tvrdí, že nejlepší styl vedení je závislý na situaci. Tento model navrhuje výběr stylu vedení rozhodování skupin.

Normativní rozhodovací model Vroom-Yetton-Jago pomáhá odpovědět na výše uvedené otázky. Tento model identifikuje pět různých stylů (od autokratického přes konzultační až po skupinová rozhodnutí) o situaci a úrovni zapojení. Oni jsou:
- Autokratický typ 1 (AI)
- Leader se rozhoduje na základě informací, které má v danou chvíli snadno k dispozici. Tento typ je zcela autokratický.
- Autokratický typ 2 (AII)
- Vedoucí shromažďuje požadované informace od následovníků a poté se rozhodne sám. Problém nebo rozhodnutí může nebo nemusí být informováno následovníkům. Zapojení následovníků zde pouze poskytuje informace.
- Konzultativní typ 1 (CI)
- Leader sdílí problém s příslušnými následovníky individuálně, hledá jejich nápady a návrhy a činí rozhodnutí sám. Zde se následovníci navzájem nesetkávají a rozhodnutí vůdce může, ale nemusí odrážet vliv jeho následovníků. Takže zde je zapojení následovníků na úrovni poskytování alternativ individuálně.
- Konzultativní typ 2 (CII)
- Leader sdílí problém s relevantními následovníky jako skupina, hledá jejich nápady a návrhy a činí rozhodnutí sám. Zde se následovníci setkávají a prostřednictvím diskusí chápou další alternativy. Rozhodnutí vůdce však může, ale nemusí odrážet vliv následovníků. Takže zde je zapojení následovníků na úrovni pomoci jako skupiny při rozhodování.
- Skupinový typ 2 (GII)
- Vedoucí diskutuje o problému a situaci s následovníky jako skupinou a hledá jejich nápady a návrhy prostřednictvím brainstormingu. Leader přijímá jakékoli rozhodnutí a nesnaží se svůj nápad prosadit. Rozhodnutí přijaté skupinou je konečné.
Vroom a Yetton formulovali následujících sedm otázek týkajících se kvality rozhodování, odhodlání, informací o problémech a přijímání rozhodnutí, s nimiž mohou vedoucí určit úroveň zapojení následovníků do rozhodování. U aktuálního scénáře musí být odpověď na následující otázky „Ano“ nebo „Ne“:
- Existuje požadavek na kvalitu? Je povaha řešení kritická? Existují technické nebo racionální důvody pro výběr z možných řešení?
- Mám dostatek informací k tomu, abych učinil vysoce kvalitní rozhodnutí?
- Je problém strukturovaný? Jsou známy alternativní postupy a metody jejich hodnocení?
- Je přijetí rozhodnutí podřízenými rozhodující pro jeho provedení?
- Pokud bych měl učinit rozhodnutí sám, je rozumně jisté, že by bylo přijato mými podřízenými?
- Sdílejí podřízení organizační cíle, kterých je třeba dosáhnout při řešení tohoto problému?
- Je konflikt mezi podřízenými pravděpodobný při získání preferovaného řešení?
Na základě odpovědí lze zjistit styly z grafu.
Viz také
Reference
- Vroom, Victor H.; Yetton, Phillip W. (1973). Vedení a rozhodování. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press. ISBN 0-8229-3266-0.
- Vroom, Victor H.; Jago, Arthur G. (1988). Nové vedení: řízení účasti v organizacích. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. ISBN 0-13-615030-6.
- Vroom, Victor; Sternberg, Robert J. (2002). „Teoretické dopisy: Osoba versus situace ve vedení“. Čtvrtletní vedení. 13: 301–323. doi:10.1016 / S1048-9843 (02) 00101-7.
externí odkazy
- Vroom-Yetton-Jago Normativní rozhodovací model Toto je jednoduché vysvětlení modelu spolu s klíčovými kritérii používanými k určení, do jaké míry by měl manažer do procesu rozhodování zapojit ostatní.