Prohlášení o vizi - Vision statement - Wikipedia

Vize a poslání EU LUMO Community Wildlife Sanctuary

A prohlášení o vizi je inspirativní prohlášení o idealistické emocionální budoucnosti společnosti nebo skupiny. Vize popisuje základní lidské emoce, které zakladatel zamýšlí zažít u lidí, s nimiž organizace interaguje, zakládá skupinu na tom, aby mohla realizovat existenční dopad na svět.

Obecná filozofie

Prohlášení o vizi poskytuje směr, udává směr k budoucnosti, která lidem v této organizaci řekne, čemu skupina věří, jak se chovat a jaké druhy rozhodnutí učinit, aniž by to výslovně učinily. Výsledkem je, že vize - mít vizi - znamená představit si svět, který dosud neexistuje a jehož cílem je inspirovat lidi, aby se stali realitou. Pro jednotlivce, organizaci, společnost atd. To, co tato osoba nebo společnost dělá a jak to dělá, nemá nic společného s jejím prohlášením o vizi. Produkty a služby, které chce člověk poskytovat, nejsou ve vizi nikdy zmíněny. Pokud ano, vize společnosti by se omezila pouze na výrobu toho, co bylo ve vizi zmíněno. (Nejen to, je to nudné a neinspirující.) Spíše akce, které organizace nebo jednotlivec podnikne (tj. Něco vyrobí nebo poskytnou), racionalizují důvod existence, který je uveden ve vizi - mají pro ni smysl.

Prohlášení o vizi musí být napsáno nekonečně a nelze jej změnit, jakmile se rozhodne, že je uzamčeno. Pokud společnost změní vizi na základě událostí, jako jsou tržní podmínky, aktuální technologie nebo trendy v sociálních médiích, riskuje společnost samotný základ pro její vytvoření. Pokud změní svou vizi podle rozmaru, bude mít nevyhnutelně špatný finanční, provozní, technologický nebo všechny tyto dopady, protože rozhoduje pouze na základě krátkodobých výsledků.

Vize není plánem, strategií ani prováděcím plánem konkrétního produktu / služby, ale řídí se jimi všemi. Vize by také neměla být zaměňována s misí. Mise je časově omezená, obsahuje konkrétní cíl a účel úkolu a lze ji změnit nebo změnit na základě podmínek podnikání v reálném čase, tj. To, čeho chce vůdce dosáhnout právě teď, je konečná.

Správný vzorec pro realizaci vize musí obsahovat zamýšlenou emoci, kterou zakladatel promítne, a dopad, který bude mít emoce na kohokoli jiného než na skupinu nebo jednotlivce (zakladatele), který ji vytvořil. Pokud je napsáno sobecky, nikdy to nebude mít zamýšlený dopad. Prohlášení musí být vytvořeno tak, aby poskytlo něco ostatním lidem.[1][kruhový odkaz ][2][kruhový odkaz ]

Konsenzus neexistuje ohledně charakteristik prohlášení o „dobrém“ nebo „špatném“ vidění. Běžně uváděné vlastnosti zahrnují:[3]

  • stručné: lze si ho snadno zapamatovat a opakovat
  • jasný: definuje prvočíslo fotbalová branka
  • Časový horizont: definuje časový horizont
  • orientovaný na budoucnost: popisuje, kam společnost směřuje, spíše než současný stav
  • stabilní: nabízí dlouhodobou perspektivu a je nepravděpodobné, že by byl ovlivněn změnami trhu nebo technologií
  • náročné: ne něco, čeho lze snadno splnit a zahodit
  • abstrakt: dostatečně obecný, aby zahrnoval všechny zájmy organizace a strategické směřování
  • inspirativní: motivuje zaměstnance a je to něco, co zaměstnanci považují za žádoucí

Účel

Prohlášení Vision mohou pro společnost naplňovat následující funkce:[4]

  • Slouží jako základ pro širší strategický plán
  • Motivujte stávající zaměstnance a přilákejte potenciální zaměstnance jasnou kategorizací cílů společnosti a přilákáním podobně smýšlejících jednotlivců
  • Zaměřte úsilí společnosti a usnadněte vytváření klíčové kompetence nasměrováním společnosti tak, aby se soustředila pouze na strategické příležitosti, které podporují vizi společnosti
  • Pomozte společnostem odlišit se od konkurence. Například zisk je běžným obchodním cílem, jedná se však o nesprávnou identifikaci cíle. Zisk je pouze výsledkem činností, které podniká, a společnost se stává ziskovou prováděním činností, které jsou v souladu s prohlášením o vizi. Vezměme si například Apple: vytváření skvělých produktů je ústředním principem jejich vize a ve výsledku se jedná o $ 1T společnost.

Relevantnost

I když neexistuje shoda ohledně hodnoty prohlášení o poslání a vizi, literatura podporující význam těchto dokumentů pro společnosti převažuje nad těmi, kdo jsou proti nim.[Citace je zapotřebí ] To může být mimo jiné způsobeno pozitivní hodnotou nástrojů při komunikaci s interními a externími zúčastněnými stranami nebo retrospektivními pokusy o legitimizaci používání těchto nástrojů.

Výzvy

Vytváření a implementace prohlášení o vizi představuje pro organizace výzvy. Mohou být náročné psát, protože musí vyvážit výhled do budoucnosti a popis ideálního stavu, aniž by byli tak idealističtí, že vize je nedosažitelná. Prohlášení o vizi mohou být katastrofou zaměstnanců, když mají zaměstnanci pocit, že vize společnosti je naplněna obchodem módní slova nesouvisí s původem a účelem společnosti.[4] Pro komunikaci a posílení vize, zajištění souladu procesů s vizí může být nutné spárovat prohlášení o vizi s iniciativami společnosti a zmocnit a motivovat zaměstnance k podniknutí akcí podporujících vizi společnosti.[3]

Viz také

Reference

  1. ^ Začněte s Proč
  2. ^ Nekonečná hra
  3. ^ A b Kantabutra, Sooksan; Avery, Gayle (2010). „Síla vize: prohlášení, která rezonují“ (PDF). Journal of Business Strategy. 31 (1): 37–45. doi:10.1108/02756661011012769.
  4. ^ A b Lipton, Mark (léto 1996). „Demystifikace vývoje organizační vize“ (Stažení PDF). Recenze správy Sloan. 37 (4): 83. Citováno 2019-11-25.