Nekonečná hra - The Infinite Game
 | Téma tohoto článku nemusí splňovat požadavky Wikipedie pokyn k povšimnutí pro knihy. (Prosinec 2019) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) |
| tento článek obsahuje obsah, který je napsán jako reklama. (Prosinec 2019) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) |
 První vydání | |
| Autor | Simon Sinek |
|---|---|
| Jazyk | Angličtina |
| Předmět | Vedení lidí |
| Žánr | Obchodní |
| Publikováno | 2019 |
| Vydavatel | Portfolio / Penguin |
Datum publikace | 2019 |
| Stránky | 251 |
| ISBN | 9780735213500 |
Nekonečná hra je kniha od Simon Sinek publikováno v roce 2019. Kniha je aplikací nápadů od James P. Carse kniha s podobným názvem, Konečné a nekonečné hry, do oblasti obchodní a organizační struktury. Sinek začíná shrnutím Carseho rozdílu mezi dvěma různými typy her: konečnými hrami (např. šachy a Fotbal ), které se hrají za účelem ukončení hry v souladu se statickými pravidly a nekonečnými hrami (např. obchod a politika), které se hrají za účelem pokračování hry. Sinek tvrdí, že vůdci, kteří přijmou nekonečné myšlení, sladěné s nekonečnou hrou, vybudují silnější, inovativnější, inspirativnější a odolnější organizace, i když tyto výhody mohou narůstat ve větším časovém horizontu než výhody spojené s omezeným přístupem.[1]
Přehled
Sinek tvrdí, že obchod vyhovuje všem charakteristikám nekonečné hry, zejména že: mohou existovat známí i neznámí hráči; noví hráči se mohou připojit kdykoli; každý hráč má svou vlastní strategii; neexistuje žádná sada pevných pravidel (i když zákon může fungovat jako částečně pevná pravidla); a není začátek ani konec. Sinek dále čerpá z Carseho práce a rozšiřuje rozdíl mezi koncovými státy v konečných hrách, aby tvrdil, že podnikání, když se na něj díváme prostřednictvím nekonečného myšlení, nemá vítěze a poražené, ale spíše hráče, kteří prostě vypadnou, když jim dojde vůle, touha a / nebo prostředky k pokračování ve hře. Podle společnosti Sinek z toho vyplývá, že by vedoucí firmy měli přestat přemýšlet o tom, kdo vyhraje nebo kdo je nejlepší, a začít přemýšlet o tom, jak budovat a udržovat silné a zdravé organizace.
Vedoucí, kteří si chtějí osvojit nekonečné myšlení, musí dodržovat pět základních postupů:
- Advance a Just Cause
- Budujte důvěryhodné týmy
- Studujte jejich hodné soupeře
- Připravte se na existenční flexibilitu
- Předveďte odvahu vést.
Jen proto
Just Cause je to, co dává naší práci (nebo práci organizace) smysl. Je to svět, v který doufáme, že vybudujeme, a to, co nás inspiruje k tomu, abychom mohli hrát nekonečnou hru. Just Cause musí být:
- Pro něco - kladné a optimistické
- Inkluzivní - otevřený všem, aby mohli přispívat
- Orientováno na služby - ve prospěch ostatních
- Odolný - schopný snášet změny
- Idealistický - velký, odvážný a nakonec nedosažitelný
Just Cause není naše Proč. Proč je náš příběh o původu, kdo jsme, naše hodnoty a přesvědčení. Just Cause je naše vize budoucnosti.
Viz také
Reference
- ^ Sinek, Simon (2019). Nekonečná hra. Portfolio / Penguin. str. 151. ISBN 9780735213500.
Další čtení
- Carse, James P. (1987). Konečné a nekonečné hry. New York: Ballantine Books. ISBN 978-0-345-34184-6.
externí odkazy
- Většina lídrů ani nezná hru, ve které jsou | Simon Sinek na Live2Lead 2016 na Youtube
- Co nás teorie her učí o válce | Simon Sinek na Youtube
- NPR - How I Built Resilience: Live with Simon Sinek
 | Tento článek o knize o řízení je pahýl. Wikipedii můžete pomoci pomocí rozšiřovat to. |