Val IT - Val IT

Val IT je správa rámec které lze použít k vytvoření obchodní hodnota z IT investic. Skládá se ze souboru hlavních zásad a řady procesů a osvědčených postupů, které jsou dále definovány jako soubor klíčových postupů řízení, které mají podporovat a pomáhat výkonnému vedení a představenstvům na podnikové úrovni. Poslední vydání rámce, vydané Institut pro správu IT (ITGI), na základě zkušeností globálních odborníků a akademiků, byly pojmenovány postupy a metodiky Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0. Pokrývá procesy a klíčové postupy správy pro tři konkrétní domény a jde nad rámec nových investic, aby zahrnoval IT služby, aktiva, další zdroje a principy a procesy pro Správa portfolia IT.

Přehled

Val IT umožňuje obchodním manažerům získat obchodní hodnota z investic do IT, poskytnutím a rámec řízení který se skládá z

  • - soubor hlavních zásad a -
  • řada procesů vyhovujících těmto zásadám, které jsou dále definovány jako soubor klíčových postupů řízení.

Hlavní domény jsou následující:

  • Správa hodnoty (předpona VG)
  • Správa portfolia (předpona PM)
  • Správa investic (prefix IM)

V současné době (od roku 2006) relativně krátký soubor práce, bude se vyvíjet a rozšiřovat v průběhu času, s dokumenty dostupnými ke stažení přes Stránka Val IT na ISACA a zahrnují:

  • samotný rámec;
  • šablona / průvodce používáním Val IT při vývoji obchodního případu;
  • případová studie; a
  • FAQ

Vztah k COBITU

Val IT je úzce integrován s COBIT Verze 4, také z Sdružení pro audit a kontrolu informačních systémů (také znám jako ISACA). Dokument Framework vysvětluje rozdíl mezi COBIT a Val IT následujícím způsobem:

Val IT rozšiřuje a doplňuje COBIT, který poskytuje komplexní kontrolní rámec pro správu IT. Val IT se konkrétně zaměřuje na investiční rozhodnutí (děláme ty správné věci?) a realizace výhod (dostáváme výhody?), zatímco COBIT se zaměřuje na provedení (děláme je správným způsobem a děláme je dobře?)

COBIT verze 5 zahrnuje Val IT (a Riskujte to ) k jeho rámci:

Referenční model procesu COBIT 5 je nástupcem procesního modelu COBIT 4.1, přičemž jsou integrovány také procesní modely Risk IT a Val IT.

Vztah k VMM

Metodika měření hodnoty (VMM), který má motto „už to není jen o návratnosti investic“, poskytuje konkrétnější pokyny než Val IT o:

  • různé typy hodnot (hmotné a nehmotné), které lze vzít v úvahu; a
  • jak porovnat „jablka“ (hmotná) s „pomeranči“ (nehmotná) z jednotlivých projektů, aby byla zachována rovnováha.

Zásady

  • Investice s podporou IT budou spravovány jako portfolio investic.
  • Investice do IT budou zahrnovat celý rozsah činností, které jsou nutné k dosažení obchodní hodnoty.
  • Investice s podporou IT budou řízeny po celý jejich ekonomický životní cyklus.
  • Postupy poskytování hodnoty rozpoznají, že existují různé kategorie investic, které budou hodnoceny a spravovány odlišně.
  • Postupy poskytování hodnot budou definovat a sledovat klíčové metriky a budou rychle reagovat na jakékoli změny nebo odchylky.
  • Postupy poskytování hodnot zapojí všechny zúčastněné strany a přiřadí příslušnou odpovědnost za poskytování schopností a realizaci obchodních výhod.
  • Postupy poskytování hodnoty budou průběžně sledovány, vyhodnocovány a zlepšovány.

Hlavní procesy

Každý z následujících hlavních procesů / činností má a matice přiřazení odpovědnosti (RACI), s uvedením odpovědnosti vedoucích pracovníků, obchodních manažerů a informačních manažerů, spolu s hlavními a vedlejšími COBIT kontrolní cíle spojené s aktivitou.

Správa hodnoty

  • VG1: Získejte informované a odhodlané vedení.
  • VG2: Definujte a implementujte procesy.
  • VG3: Definujte charakteristiky portfolia.
  • VG4: Sladit a integrovat správu hodnot s podnikovým finančním plánováním.
  • VG5: Zavést účinné monitorování správy.
  • VG6: Neustále zlepšovat postupy správy hodnot.

Řízení portfolia

  • PM1: Stanovte strategické směrování a cílovou investiční směs.
  • PM2: Zjistěte dostupnost a zdroje finančních prostředků.
  • PM3: Správa dostupnosti lidských zdrojů.
  • PM4: Vyhodnoťte a vyberte programy k financování.
  • PM5: Monitorujte a reportujte výkonnost investičního portfolia.
  • PM6: Optimalizace výkonu portfolia.

Investiční management

  • IM1: Vypracovat a vyhodnotit počáteční obchodní koncept obchodního případu.
  • IM2: Pochopte kandidátský program a možnosti implementace.
  • IM3: Vypracovat programový plán.
  • IM4: Vývoj nákladů a výhod celého životního cyklu.
  • IM5: Vypracovat podrobný obchodní případ kandidátského programu.
  • IM6: Spuštění a správa programu.
  • IM7: Aktualizace provozních IT portfolií.
  • IM8: Aktualizujte obchodní případ.
  • IM9: Monitorování a podávání zpráv o programu.
  • IM10: Ukončete program.

Použít s jinými doménami pro správu

Stejně jako u COBIT „Val IT lze přizpůsobit pro použití s ​​mnoha dalšími doménami, které teprve musí vyvinout inženýrskou perspektivu, a to buď odstraněním frází„ Informační technologie “a„ Povoleno IT “, nebo jejich nahrazením názvem vaší domény zájmu (např. „Marketing“) a poté „podle chuti“.[Citace je zapotřebí ]

Reference

Viz také