The Opposable Mind - The Opposable Mind

The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Through Integrative Thinking je rezervovat publikoval v roce 2007 Roger Martin. Kniha zavádí koncept integrativní myšlení, s využitím akademické teorie a postřehů předních vedoucích podniků k doložení této myšlenky.

souhrn

Martin tvrdí, že pro napodobení nejlepších světových vůdců musí lidé studovat, jak si vůdci myslí. Tvrdí, integrativní myšlení, je společný rys nalezený v úspěšných vůdců. Kniha uvádí pracovní definici integrativního myšlení jako: „Schopnost konstruktivně čelit napětí opačných myšlenek a místo toho, aby si vybrala jednu na úkor druhé, vygenerovat kreativní řešení napětí v podobě nové myšlenky, která obsahuje prvky protichůdných myšlenek, ale je lepší než všechny “.

Martin bere na vědomí některé z hlavních rozdílů mezi integračními mysliteli a konvenční myslitelé. Integrativní myslitelé: zaujměte široký pohled na to, co je hlavní, navzdory nárůstu, který způsobuje složitost problémů, zvažte vícesměrné a nelineární kauzální vztahy, mějte na paměti celý problém při práci na jednotlivých segmentech a spíše hledejte kreativní řešení než přijmout kompromisy.

Ve druhé polovině knihy Martin nastiňuje, jak rozvíjet schopnosti integrativního myšlení. Tři hlavní součásti, které tvoří systém osobních znalostí integračních myslitelů, jsou postoj, nástroje a zkušenosti; " stativ podpora systému “. Martin věnuje kapitolu každému prvku stativu a vysvětluje jejich význam pro vývoj integrativního myslitele a jejich kombinace k vytvoření efektivního integračního myslitele.

V celé knize Martin studuje myšlenkové procesy prominentních vůdců a pro každou kapitolu používá několik příkladů, které naznačují, jak vedoucí použil konkrétní aspekt integrativního myšlení k vytvoření úspěšné strategie.

Vedoucí použitá v knize

Reakce

Kniha byla známá pro mít teze který chápe „že k řešení rozporů a složitostí světa jsou zapotřebí nové myšlenkové procesy“[1] a byl chválen za to, že ukázal, jak velcí vůdci myslí spíše než to, co dělají.[2] India’s Business Today tvrdí, že kniha „vám téměř jistě umožní jít nad rámec uvažování učeného na většině B-škol“.[3]

Hlavní kritikou knihy byla její neschopnost „učit„ generativní uvažování “nebo poskytnout čtenářům konkrétní koncepční nástroje a znalostní systém pro integrativní myšlení.“[4]

Učí se integrativní myšlení MBA programy na několika obchodní školy, nejvíce pozoruhodně Rotman School.[5]

Viz také

Reference

  1. ^ Evans, Richarde. „To dilema.“ The Financial Times 19. 12. 2007 2. 10. července 2008 <http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2 >.
  2. ^ Robb, Jay. „Proč se spokojit s tou nejlepší špatnou volbou?“ Hamilton Spectator 09/02/2008 10. července 2008 <http://www.thespec.com/article/322519 >.
  3. ^ Sridharan, R .. „Perspektiva zmenšovatele.“ Business Today 17/03/2008 10. července 2008 <http://businesstoday.digitaltoday.in/index.php?option=com_content&task=view&id=4328&issueid=24 >.
  4. ^ Evans, Richarde. „To dilema.“ The Financial Times 19. 12. 2007 2. 10. července 2008 <http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2 >.
  5. ^ Dearlove, Des. „Studentům se doporučovalo soudit vedoucí podle myšlenek, nikoli podle činů.“ Times Online 23/01/2008 10. července 2008 <http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/mba/article3232266.ece >.

externí odkazy