Integrativní myšlení - Integrative thinking

Integrativní myšlení je pole, které vytvořil Graham Douglas v roce 1986.[1][2][3] Popisuje integrativní myšlení jako proces integrace intuice, rozumu a představivosti do lidské mysli s cílem rozvíjet holistické kontinuum strategie, taktiky, akce, kontroly a hodnocení. Integrativnímu myšlení se lze naučit uplatněním procesu SOARA (Satisfying, Optimum, Achievable Results Ahead), který navrhl Graham Douglas na jakýkoli problém. Proces SOARA využívá sadu spouštěčů interních a externí znalosti. To usnadňuje asociace mezi tím, co mohlo být považováno za nesouvisející části problému.

Definice používaná Rogerem Martinem

Integrativní myšlení je disciplína a metodologie pro řešení komplexních nebo zlé problémy. Tato teorie vznikla Roger Martin, Děkan Rotman School of Management na University of Toronto a spolupracoval na vývoji se svým kolegou Mihneou C. Moldoveanu,[4] Ředitel Desautels Centra pro integrační myšlení.

Rotman School of Management definuje integrativní myšlení jako:

„... schopnost konstruktivně čelit napětí protichůdných modelů a místo výběru jednoho na úkor druhého generovat tvůrčí řešení napětí v podobě nového modelu, který obsahuje prvky jednotlivých modelů, ale je každému lepší. “[5]

Web pokračuje:

„Integrativní myslitelé vytvářejí spíše modely, než si mezi nimi vybírají. Jejich modely zahrnují zvážení mnoha proměnných - zákazníků, zaměstnanců, konkurentů, schopností, nákladových struktur, vývoje odvětví a regulačního prostředí - nejen podmnožinu výše uvedeného. Jejich modely zachycují komplikované , mnohostranné a vícesměrné kauzální vztahy mezi klíčovými proměnnými v jakémkoli problému. Integrativní myslitelé zvažují problém jako celek, místo aby jej rozebírali a rozdělovali jeho části. Nakonec kreativně řeší napětí bez nákladných kompromisů výzvy do příležitostí. “

Pozadí

Aby vytvořil teorii integrativního myšlení, Martin pohovoril s více než 50 úspěšnými lídry z oblasti podnikání (Jack Welch, AG Lafley, Nandan Nilekani ), umění (Atom Egoyan, Manipulace s moly ) a neziskový svět (Victoria Hale ). Mluvil s těmito vůdci, někteří více než 8 hodin, o rozhodnutích, která učinili během své kariéry, a o tom, jak si tato rozhodnutí mysleli. Zjistil, že někteří z nich mají zřetelnou společnou charakteristiku - „predispozice a schopnost držet v hlavách dva diametrálně odlišné nápady. syntéza, která je lepší než protichůdná myšlenka. “[6]

Teorie

Integrativní myslitelé se liší od konvenčních myslitelů v řadě dimenzí.

  • Mají tendenci považovat většinu proměnných problému za výběžek. Spíše než se snaží problém co nejvíce zjednodušit, mají sklon hledat alternativní pohledy a protichůdná data.
  • Jsou ochotni přijmout komplexnější chápání toho, jak se tyto hlavní rysy vzájemně propojují a ovlivňují, složitější porozumění kauzalita. Spíše než omezovat možné kauzální vztahy na jednoduchou, lineární, jednosměrnou dynamiku, baví je možnost, že kauzální síly mohou být vícesměrné (tj. Kruhové) a složité.
  • Integrativní myslitelé přistupují k problémové architektuře odlišně. Spíše než se snažit vypořádat se s prvky po částech nebo postupně, vždy se snaží při práci na jednotlivých částech pamatovat na celý problém.
  • Tváří v tvář dvěma protichůdným možnostem, které, jak se zdá, přinutí a kompromis Integrativní myslitelé usilují spíše o kreativní řešení napětí než o to, aby jednoduše přijali volbu před sebou.[7]

Vlivy

Integrativní myšlení je ovlivněno a spojeno s řadou intelektuálních tradic. Je to především ovlivněno pragmatismem Charles Sanders Peirce a jeho představa únosové uvažování, padělání z Karl Popper a teorie řízení Chris Argyris a James March.

Souvisí to také s prací Thomas Kuhn, Imre Lakatos, Bertrand Russell, Ludwig Wittgenstein a další.

Kritika

Integrativní myšlení, jak jej navrhl Roger Martin, je otevřeno kritice, že teorie byla vytvořena pomocí přístupu nevědeckého výzkumu; pouhým pohovorem s úspěšnými vůdci a odvozením teorie jejich úspěchu mohl Martin a jeho kolegové podléhat a zkreslení potvrzení účinek. Tělo práce je také neúplné, protože dotyčné studie nezkoumaly integrační myslitele, kteří selhali, a neintegrativní myslitele, kteří uspěli v podobných situacích.

Viz také

Reference

  1. ^ „integrativní myšlení“.
  2. ^ Douglas, G. B. (1994). „Revoluce myslí“. Ipswich, AIPS
  3. ^ Douglas, G. B. (2006), „Achieving Sustainable Development: The Integrative Improvement Institutes Project“, představený na zahajovací celoevropské ekonomické konferenci v Hongkongu.
  4. ^ http://www.rotman.utoronto.ca/facbios/viewFac.asp?facultyID=micamo
  5. ^ „Definice integrativního myšlení“. Rotman School of Management Web, University of Toronto.
  6. ^ Martin, R.L. (2007). „The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Through Integrative Thinking.“ Boston: Harvard Business School Press. p. 6.
  7. ^ Martin, R.L. (2007). „The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Through Integrative Thinking.“ Boston: Harvard Business School Press. p. 41-44.

Další čtení

  • Martin, R. L. (2007). The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Through Integrative Thinking. Boston: Harvard Business School Press.
  • Moldoveanu, MC a Martin RL. (2008). „Budoucnost MBA: Navrhování myslitele budoucnosti.“ London: Oxford University Press.

externí odkazy

Publishing, Virtual Book Series. http://issuu.com/humantific/docs/humantificthinkingmadevisible