Leadership Challenge - The Leadership Challenge

Leadership Challenge
The Leadership Challenge 5 edition.jpg
AutorJames Kouzes
Barry Z. Posner
ZeměSpojené státy
JazykAngličtina
PředmětVedení lidí a Profesionální vývoj
ŽánrObchodní
Publikováno1987
Typ médiaTisk
Stránky416
ISBN0470651725
658.4/092

Leadership Challenge je sada knih, školicích produktů a hodnocení založených na knize napsané uživatelem James Kouzes a Barry Z. Posner, publikováno Wiley. Poprvé publikováno v roce 1987, šesté vydání knihy vyšlo v roce 2017.

Přehled

Jim Kouzes a Barry Posner začal rozvíjet myšlenku na Leadership Challenge když plánovali prezentovat o vedení na dvoudenní konferenci. Akademici na Univerzita Santa Clara, Kouzes a Posner měli mluvit Tom Peters, který prezentoval o úspěšných společnostech. Kouzes a Posner se rozhodli zaměřit na individuální vůdčí schopnosti.[1] Název knihy podle Kouzese z roku 2012 vychází z konceptu výzev, které se vyskytují při „uskutečňování mimořádných věcí“.[2]

„Pět postupů příkladného vedení“

Leadership Challenge používá případové studie zkoumat „Pět praktik příkladného vedení“, jak je prozkoumali a vyvinuli Kouzes a Posner. Jejich první průzkumy týkající se pěti praktik začaly v roce 1983 dotazem na lidi: „Co děláte jako vůdce, když dosahujete nejlepších výsledků?“[2] Za 30 let provedli tisíce rozhovorů a shromáždili přibližně 75 000 písemných odpovědí.[3] Kouzes a Posner ve svém průzkumu identifikovali pět společných konceptů, tedy pět praktik, kterými jsou: „Model the Way“, „Inspire a Shared Vision“, „Challenge the Process“, „Enable others to Act“ a „Encourage the Heart“ .[2][4] Kouzes uvádí, že poslední praxe „Povzbuďte srdce“ je ve vedoucích rolích nejvíce neobvyklá. Koncept se zaměřuje na upřímnost, včetně upřímných oslav věnovaných uznávání úspěchů zaměstnanců.[2] „Model the Way“ povzbuzuje vůdce, aby se chovali stejně, jako ostatní, aby se chovali svým vlastním hlasem a hodnotami.[3] "Inspirovat sdílenou vizi" se zaměřuje na rozvoj vize a řady cíle že každému v organizaci záleží a pracuje na tom kolektivně, s jasným porozuměním.[5] Program „Challenge the Process“ podporuje pohyb „za hranice“, aby byl inovativní v provádění změn. „Umožnit ostatním jednat“ je založeno na důvěře a povzbuzuje vedoucí k vytváření bezpečného a důvěryhodného prostředí pro spolupráci, experimentování a zapojení lidí.[2]

Důležité vůdčí vlastnosti

Kouzes a Posner věří, že vedení se učí, nikoli něco, s čím se člověk rodí.[6] Dívají se na rysy viděné uvnitř introvert a extrovert osobností a pomocí těchto dovedností prozkoumejte, jak se z nich mohou stát vedoucí. Například extroverti se přiklánějí ke sdílení svých myšlenek a nápadů s energií větším skupinám, když introverti mají tendenci být tišší a jeden k jednomu v zapojení do myšlenek ostatním.[7] Průzkum uvedený v knize to ukazuje poctivost je nejrespektovanější osobnostní rys, který vůdce může mít.[8] Tři další rysy, které sdílejí vůdci po celém světě, jsou myšlení, inspirace a kompetence.[3]

Kniha se také zaměřuje na pracovní styly a na to, jak lidé fungují v organizačním prostředí, a na to, jak zlepšit dovednosti vizionářství na základě jejich osobnostních rysů.[7] Kouzes a Posner vyjadřují důležitost „sdílené vize“ pro každého ve svém týmu nebo ve společnosti. Pokud lze společnou vizi vyvinout a vystavit, zaměstnanci budou náchylnější k pocitu sebevědomí a motivace ve své práci. Symbolický jazyk jako metafory a vyprávění jsou také důležitými součástmi vůdčích schopností. Kouzes a Posner věří, že symbolický jazyk pomáhá přesvědčení a shromažďování buy-inů. Používání emotivních slov a obrázků také pomáhá inspirovat ty vůdce, kteří vedou nebo doufají, že budou vést. Pozitivní myšlení a vyjádření je dalším klíčovým konceptem ve vedení knihy. Pozitivita se může otřít ostatním kolem vůdce, což vede k produktivitě a spokojenosti. Vyvažování pozitivity s negativitou je důležité, s pozitivitou nástroj, který mohou vedoucí využít k získání buy-inu od zaměstnanců pro projekty a programy. Charisma poctivost a emoční emoce jsou také považovány za dobré známky vedení.[5]

Inventář postupů vedení

Z klíčových vlastností nalezených v rámci „The Five Practices of Exemplary Leadership“ se vyvinul Leadership Practices Inventory neboli LPI, tisk a online hodnocení, které autoři nazvali „360 assessment tool“, které mohou vedoucí využít k tomu, aby zaměstnanci mohli být dotazováni na konkrétní vůdce v jejich organizaci.[9] Poskytuje také sebehodnocení nástroje pro vedoucí, aby se o nich dozvěděli více behaviorální tendence ovlivňují jejich vedení.[7][9] Tento nástroj byl použit uživatelem Cracker Barrel, Ministerstvo financí Spojených států a Americký Červený kříž.[1]

Zveřejnění a uznání

Kniha byla poprvé vydána v roce 1987. Od té doby se jí prodalo přes dva miliony výtisků.[5] Byl přeložen do 20 jazyků.[2] V roce 2012, páté vydání Leadership Challenge byl propuštěn a označil 25. den výročí jeho zveřejnění. Když byl dotázán na vydání 5. vydání, s ohledem na další rozvojové programy vedení, které vznikly, Posner uvedl, že udržování vůdčích schopností je podobné tomu, jak by si člověk mohl udržovat své zdraví po celý život.[10] 5. vydání obsahuje aktualizované příběhy a příklady současného kontextu. Posner popsal 5. vydání jako „více normativní než deskriptivní“ ve svém stylu.[11] Kniha je klíčovým nástrojem pro výuku ve třídách vedení na adrese Univerzita sv. Kateřiny.[12]

Kouzes a Posner zveřejnili výňatky a písemné sloupce pro hosty Leadership Challenge pro Rychlá společnost.[13][14]

Recepce

The Washington Post popisuje Leadership Challenge jako „kánon obchodní schůzky a svépomoc“.[1] Carmine Gallo a Tom Gerace citovali Leadership Challenge jako důležitá kniha při rozvoji jejich vůdčích schopností.[5][15] Verne Harnish popsal knihu jako „jednu z pěti nejdůležitějších knih o vedení, jaké kdy byly napsány“.[16]

Reference

  1. ^ A b C Cunningham, Lillian (23. srpna 2012). „Jak se dostat ke guru: rozhovor s odborníkem na vedení Jimem Kouzesem“. Na vedení. The Washington Post. Citováno 7. října 2013.
  2. ^ A b C d E F Baer, ​​Drake. „Co vůdci dělají, když jsou v nejlepším stavu“. Vedení lidí. Rychlá společnost. Citováno 7. října 2013.
  3. ^ A b C Balint, Becca. „Použijte empatii, odvahu a poctivost k tomu, abyste šli příkladem jako vůdce“. Obchodní. San Jose Mercury News. Citováno 7. října 2013.
  4. ^ Posner, James M. Kouzes, Barry Z. (2003). Sešit Leadership Challenge (1. vyd.). Hoboken: John Wiley & Sons. ISBN  0787971782.
  5. ^ A b C d Gallo, Carmine. „7 způsobů jistého ohně, velcí vůdci inspirují lidi, aby je následovali“. Vedení lidí. Forbes. Citováno 7. října 2013.
  6. ^ Evje, Brian. „9 mýtů o vedení - a jak je překonat“. Vést. Vč. Citováno 7. října 2013.
  7. ^ A b C Brandon, John. „Osobnost neurčuje schopnost vedení“. Inc. Citováno 7. října 2013.
  8. ^ Velký dům, Johne. „John Greathouse: Nečekejte na startovací zbraň“. Urychlovače. The Wall Street Journal. Citováno 7. října 2013.
  9. ^ A b „Inventář postupů vedení“. Profesionálové v oblasti rozvoje vedení. John Wiley & Sons, Inc.. Citováno 7. října 2013.
  10. ^ Hill, Andrew. "Finanční knihy". Život a umění. Financial Times. Citováno 7. října 2013.
  11. ^ Frontiera, Joe (27. srpna 2012). „Vedoucí výzva o 25 let později“. Na vedení. The Washington Post. Citováno 7. října 2013.
  12. ^ Aamot, Gregg. "'Panel „Řízení změn“: Podnikatelé z farmy na stůl ovlivňují ostatní tím, že plní své poslání “. MinnPost. Citováno 7. října 2013.
  13. ^ Kouzes, Jim; Barry Posner. „Osvědčené postupy pro rozvoj týmu snů“. Vedení lidí. Rychlá společnost. Citováno 7. října 2013.
  14. ^ „3 způsoby, jak zajistit, aby všichni kolem vás byli chytřejší“. Rychlá společnost. Citováno 7. října 2013.
  15. ^ Gaines, Patrice (1. srpna 2010). „První pondělí: Shromáždění Tom Gerace říká, co čte“. Peníze. USA dnes. Citováno 7. října 2013.
  16. ^ Harnish, Verne. „Kniha vedení č. 2; Tým snů; Hledání překvapení; Olympijská pochodeň“. Průvodce růstem. Verne Harnish. Citováno 7. října 2013.

externí odkazy