Magnát CfC-Stanbic Bank - The CfC-Stanbic Bank Magnate

tento článek ne uvést žádný Zdroje. Prosím pomozte vylepšit tento článek podle přidávání citací ke spolehlivým zdrojům. Zdroj bez zdroje může být napaden a odstraněn. Najít zdroje: „Magnát CfC-Stanbic Bank“  – zprávy  · noviny  · knihy  · učenec  · JSTOR (Listopadu 2011) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Magnát CfC-Stanbic Bank je keňský podnikání realitní televize show, ve které 14 účastníků soutěží v eliminační soutěži o hlavní cenu 1,5 milionu Keňské šilinky (15 000 USD) jako počáteční kapitál pro jejich podnikání. Přehlídka obvykle končí tím, že 3 členové správní rady vyřadili jednoho ze soutěžících frází „Musíš jít!“. Slogan pořadu je „Vítězství je jen začátek“.

Přehlídka byla poprvé vysílána 27. října 2011 a je to její první sezóna.

Idea

Magnát CfC-Stanbic Bank je televizní reality show, která začíná skupinou účastníků, kteří se snaží získat hlavní cenu 1,5 milionu keňských šilinků (15 000 USD) jako počáteční kapitál pro svůj podnikatelský nápad. Účastníci jsou čerpáni z různých prostředí a regionů po celé Keni. Během show tito soutěžící žijí v těsné blízkosti a testují své sociální dovednosti protože vyvažují spolupráci s konkurencí. Účastníci jsou umístěni do týmů a každý týden jim je přidělen úkol a je vyžadován výběr vedoucího týmu pro úkol. Vítězný tým postupuje k dalšímu úkolu, zatímco prohrávající tým zůstává v zasedací místnost kde členové představenstva určují osobu, která má jít, a je automaticky vyloučen z představení.

Eliminace zahrnuje ztrátu týmu, který je konfrontován se svou ztrátou na schůzce v zasedací místnosti. Vedoucí týmu je poté požádán, aby vybral jednoho ze svých členů týmu, který byl nejslabším článkem. Členové správní rady pak určí, kdo musí jít, a také obléknout zkušební doba účastníci, o nichž se domnívají, že v zadaném úkolu nedosahovali dobrých výsledků.

Členové správní rady si vyhrazují právo provést následující: nedovolit vedoucímu týmu, který prohrál, určit, kdo musí jít, a propustit více lidí, kteří byli ve zkušební době z předchozího úkolu a špatně plnili zadaný úkol. Členové správní rady také nedoporučují odvykání.

Výběr

Přehlídka byla zaměřena na identifikaci a nábor mladých mimořádných podnikání mozky v Keni s omezenými zdroji, ale mají velkou horlivost k dosažení svých podnikatelských snů. Více než 800 uchazečů z celé Keni se přihlásilo k účasti na The Magnate, přičemž 96 účastníků bylo vybráno pro pohovor v Nairobi kde představili své skvělé nápady porotě. Poté bylo kontaktováno nejlepších 14 účastníků, aby se výstavy zúčastnili. Účastníkům jsou poté přiděleny různé přísné úkoly na základě typických keňských obchodních scénářů, přičemž se od nich očekává vynikající výkon.

Členové představenstva

Členy představenstva jsou vynikající keňští podnikatelé, kteří vynikali zakládáním společností v hodnotě miliard keňských šilinků. Obsahují:

Dr. Catherine Masitsa RozsaZačala jako veterinářka a pokračovala v úspěšné kariéře v různých nadnárodních organizacích, než ji její podnikatelský duch přivedl k založení vlastní společnosti. Svým oblečením Samantha's Bridal, které nyní je, proměnila svatební průmysl v Keni na miliardový šilink. Afrika přední svatební značka. Vydává také další populární obchodní a lifestylové časopisy.

Pan Gerald WamalwaVe 28 letech opustil zaměstnání a založil vlastní společnost Mellech Engineering and Construction. Počínaje jediným vyzvednutím a nulovým kapitálem přeměnil společnost na předního giganta ve stavebním průmyslu v Keni s obratem přes miliardu keňských šilinků. Jeho společnost byla jmenována nejlepšími 100 společnostmi střední velikosti východní Afrika v roce 2009 a získal druhé místo v soutěži Africa Awards 2011. 16. prosince 2011 byl za svou práci ve společnosti Mellech Group, kde je zakladatelem a výkonným ředitelem, zařazen mezi 40 nejlepších do 40 mužů v Keni.

Pane Mojžíši NderituJe to sériový podnikatel, který hledá obchodní příležitosti, kdykoli je spatří. On je skvěle známý jako mozek za Excloosive Mobile Toilets, který způsobil revoluci kanalizace průmysl v Keni, zejména pro venkovní funkce. Za své úspěchy v Excloosive Limited, kde je zakladatelem a výkonným ředitelem (MD), byl v Keni zařazen mezi 40 nejlepších do 40 mužů.

Účastníci

Epizoda 1

Epizoda 1 zahrnovala rozhovory 96 účastníků z užšího výběru z více než 800 lidí, kteří se přihlásili k účasti na výstavě. Naděje prošly přísnou kontrolou, aby určily 14 účastníků, kteří budou postupovat do The Magnate Mansion. Rozhovory proběhly v Nairobi. Tato epizoda vysílala 27. října 2011

Epizoda 2

14 vybraných účastníků je seznámeno s členy správní rady, kde mají 2 minuty na krátkou prezentaci své myšlenky. V sídle trénovali dál zvládání katastrof, budování týmu a podnikatelský mentorské kurzy. Byli rozděleni do 2 týmů

Team Deli fresh

Členové

1. Anne Githu - vedoucí týmu
2. David Kamunde Mwirigi
3. Kenneth Ng'enoh
4. Lina Marie
5. Peter Ruhiu Njogu
6. Ryan Johnstone
7. William Waweru

Team Ultimate

Členové

1. Silvanus Osoro Onyiego - vedoucí týmu
2. Kahara Kiarie
3. Paul Mwige
4. Roy Nyagah Muriuki
5. Idah Maina
6. Vivien Mutimbia
7. Washington Koimbori

První úkol vyžadoval, aby soutěžící dodávali čerstvé produkty do supermarketu Tuskys v Nairobi. Měli jít na místní trh a koupit různé čerstvé produkty, které požaduje jejich zákazník (manažer supermarketu), a poté mu se ziskem prodat. Vyhrává tým s nejvyššími maržemi zisku. Poté měli připravit zprávu o úkolu, který jim byl přidělen, v zasedací místnosti, kde měli členové představenstva posoudit a určit vítěze. Úkol testován na Time Management, ziskovost, etiku a dodržování zákonů, cen a krizového řízení. Team Deli fresh nechal některé produkty odmítnout kvůli špatnému balení, zatímco Team Ultimate dokázal prodat všechny své produkty. V zasedací místnosti to bylo přímé vítězství týmu Ultimate s a zisková marže 10%, zatímco Team Deli Fresh zaznamenal ztrátu přes 1 200 keňských šilinků. Členové představenstva nebyli ohromeni 10% ziskovou marží vytvořenou Team Ultimate, ale nakonec to byl Team Deli Fresh, který musel ztratit jednoho člena. V zasedací místnosti udělal Team Deli Fresh ještě více chyb tím, že představil členům představenstva nesprávné údaje a také nenominoval jednoho člena, který byl nejslabším článkem k převzetí viny. Peter Ruhiu Njogu se rozhodl skončit, což se členům představenstva nepovedlo dobře a musel odejít a následně show opustil. Anne Githu, Kenneth Ng'enoh a David Kamunde Mwirigi dostali podmínku pro nedostatek zaměření, prezentaci nesprávných údajů a nedostatek vedení vedoucího týmu. Tato epizoda vysílala 3. listopadu 2011

Epizoda 3

Tato epizoda byla vysílána 10. listopadu 2011 na keňských televizních stanicích: Polibek TV a KBC v 20:00 EAT. (Je také k dispozici na jejich oficiálních webových stránkách Zbývajících 13 účastníků, kteří zůstali, prošlo kontrolou reality, která prošla prvním vystoupením na palubě a následným vystěhováním v předchozí epizodě. Byli horlivější a velmi očekávali další úkol.

2. týden začal motivačním sezením v domě. To provedla Susan Koinange (MD Koba Waters Ltd.). Vyzvala účastníky, aby vytvořili „skupiny hlavní mysli“ nebo „týmy podobnosti“. Tyto týmy se měly často scházet, aby se členové týmu nechali inspirovat. Použila metaforu výroby „jablečného džusu s jablky, která jim byla dána“.

Instruktáž k úkolu byla doručena jinak. Místo setkání představenstva s účastníky a jejich informování jim jej v domě předala Kirika Kirimi v zalepené obálce. Byli instruováni, aby si obsah přečetli a diskutovali o něm do 30 minut. Kromě toho měli nominovat 1 účastníka, který měl být „imunní“ před vystěhováním ten týden.

Informace o úkolu ze dne 2. listopadu 2011 přečetl celému týmu Roy Muriuki. Stálo v něm: ... po soutěži z minulého týdne se deska nelíbila a měla pocit, že žádný z týmů neplnil úkoly s náležitou péčí. Za tímto účelem se správní rada rozhodla osobně nezúčastnit briefingu. Správní rada upřímně doufá, že úkol z tohoto týdne bude brán vážněji a bude prováděn vhodnějším způsobem ...

Na úkolech: ... podnikání v oblasti čištění automobilů a čalounění se v Keni rychle rozšiřuje z myček špičkových automobilů do méně technologicky vybavených po celé zemi, obchod je svižný, společným jmenovatelem všech těchto podniků je však to, zda jsou schopni získat zákazníky nebo ne a jak moc vydělávají peníze. Budete muset spustit a myčka aut podnikání pro váš další úkol ... postaráte se o vše, co se týká podnikání pro daný den. Tato úloha bude provedena mezi 8:00 - 15:00. Pamatuj si, ziskovost je to, co diktuje růst jakéhokoli podnikání...

Předchozí 2 týmy byly

Team Deli fresh

Členové

1. Anne Githu - vedoucí týmu
2. David Kamunde Mwirigi
3. Kenneth Ng'enoh
4. Lina Marie
5. Ryan Johnstone
6. William Waweru

Team Ultimate

Členové

1. Silvanus Osoro Onyiego - vedoucí týmu
2. Kahara Kiarie
3. Paul Mwige
4. Roy Nyagah Muriuki
5. Idah Maina
6. Vivien Mutimbia
7. Washington Koimbori

Druhý úkol přivedl soutěžící do DGM Car Wash v Nairobi. Team Ultimate zamýšleli účtovat minimálně 150 KES za auto a byli ochotni jít tak vysoko, jak si klient mohl dovolit, zatímco Team Deli Fresh se rozhodli pohybovat mezi 200 - 250 KES. Majitelka „Caroline“ je uvítala a krátce se orientovala. Poté jim dala obálku obsahující další pokyny rady pro ně.

Byli instruováni, aby vytvořili 2 nové týmy, aby bylo zajištěno, že ne více než 4 členové z předchozích týmů budou znovu spolu v nových týmech! To mělo být dokončeno do 30 minut.

Nové týmy

TEAM ULTIMATE

1. Kiarie Kihara - Vedoucí týmu
2. Roy Muriuki
3. Paul Mwige
4. Ann Githu
5. David Kamunde
6. Washington Koimburi

NEJVYŠŠÍ PORADCI

1. Ryan Johnstone - Vedoucí týmu
2. Lina Marie
3. Vivien Mutimbia
4. Idah Maina
5. Sylvanus Osoro
6. Kenneth Ng'enoh
7. William Waweru

Výzvy vznikající mezi týmy

• Rozdělení daní / dělba práce
• Příprava zařízení
• Získávání zákazníků
• Soutěžit o stejné klienty (oba týmy byly na stejné myčce aut a dostaly auta ze stejné dálnice)
• Zařízení není dostatečně univerzální (např. Mycí potrubí je příliš krátké na to, aby zasáhlo všechny oblasti některých nákladních vozidel, které je třeba umýt.)
• Stížnosti zákazníků
• Zákazníci vyjednávají za nejnižší cenu
• Přesvědčte potenciální klienty, aby se objevili na umývání
• Krást si navzájem klienty
• Někteří nespokojení klienti
• Změna počasí (začala se značně lít)
• Koordinace mezi prodejním týmem a pracovní silou
• Vtažení více aut, než kolik v danou dobu zvládli
• Mytí aut ve spěchu je tedy neuspokojuje
• Nutnost platit za místo konání (které zjistili poté, co byli za celý den hotovi)

Strategie

• Oba dva týmy se rozdělily do dvou skupin; jeden šel sám na trh a přilákal klienty, zatímco druhý se pustil do čištění aut, která prošla!
• Prodejní týmy byly podvržené - doslova zastavily provoz!
• Týmy využívající déšť - přerušení pracovního postupu k další strategizaci
• Když se dozvěděli o poplatku za pronájem, který přehlédli, vyjednávali, jak snížit své ztráty

Opatrnost

• Úkol nebyl o mytí aut ale o provoz myčky aut!

V zasedací místnosti

Vlastnosti, které je třeba pamatovat na každého člena představenstva

Gerald Wamalwa

Hledá integrita a dokonalost a netoleruje zkratky

Dr. Catherine Masitsa

Hledá odvážný podnikatel, který se chopil šance

Mojžíš Nderitu

Hledá vnímavý podnikatel s citem pro příležitost, který je ochoten to riskovat

Co si členové představenstva všimli

Gerald Wamalwa

1. Stanovená cena za mytí automobilu v myčce byla stanovena na 150 KES, zatímco některé týmy účtovaly vyšší částku.
2. Jednalo se o manuální úkol, a tak se automobily musely dělat po jednom
3. O finančních otázkách by se muselo dále diskutovat, protože spodní linie neodrážela dobře

Dr. Catherine Masitsa

1. Přestože zisk byl klíčovým cílem, neměl být hledán na úkor spokojenosti zákazníků a zajištění kvality

Mojžíš Nderitu

1. Někteří členové týmu nasedli do vozů klientů, aby je odvedli k mytí aut, narušení osobního prostoru
2. Mohli využít „pracovní sílu“ u myčky aut
3. Vedoucí týmů měli jít vyjednávat o další práci, protože byli zjevně ohromeni, a proto zjistili, jaký bude poplatek, který jim bude účtován, a pak to zvážili

Zasedací místnost

 Prkno: Akce, která se nevrátí k majiteli firmy a požádá o vhled  o tom, jak je podnikání provozováno, je stejně dobré jako rozhodnutí, že nemusíte rozumět dynamice toho konkrétního podniku! Prkno:  Týmy nerozuměly zapojenému systému a mechanismům a také řídily  všechny obchodní aspekty stejným způsobem jako původní vlastník

Epizoda 4

Školení Soutěžící absolvovali intenzivní školení na téma Obchodní koncepty a modely, které usnadnila Ruth Ogier ze společnosti InvesteQ Capital Ltd. To umožnilo soutěžícím stanovit a znát jejich cíle a získat z jejich podnikání to nejlepší.

Úkol Briefing úkolů se konal v kanceláři Decor Den v Nairobi West Ninou Senanu, majitelkou Decor Den. Úkol zahrnoval návrh interiéru a vybavení nové kanceláře Decor Den v západním Nairobi, která měla sloužit korporátním a domácím klientům v rozpočtu 500 000 Ksh (přibližně 5 600 USD). Úkol měl být posouzen podle nejlepšího nápadu a nejlepšího uspořádání kanceláře. Soutěžící byli rozděleni do dvou týmů;

Týmová synergie

Členové

1. Lina Marie - vedoucí týmu
2. Sylvanus Osoro
3. William Waweru
4. Vivien Mutimbia
5. Idah Maina
6. Kenneth Ng'eno

Team Ultimate Consultants

Členové

1. Washington Koimbori - vedoucí týmu
2. David Kamunde
3. Ann Githu
4. Roy Muriuki
5. Paul Mwige

Týmy směly využívat Vzhled interiéru konzultanti, kteří poradí, co je požadováno. Po nákupu vhodného nábytku, kancelářského modelu a trojrozměrné (3D) měkké kopie ukazující kancelářské prostory šly týmy představit svůj návrh své klientce Nině Senanu, majitelce - Decor Den. Team Synergy poskytl čtyři služby, konkrétně výzdobu interiérů, nábytek, značení a marketing nového umístění. Měli pro místnost dva scénáře. Scénář 1 měl zelený koberec, zatímco scénář 2. červený koberec. Konzultanti Team Ultimate rozdělili kancelář do čtyř zón: vlhká zóna, oblast pracovní stanice, zasedací místnost a recepce. Po prezentaci se majitel Decor Den setkal s členy představenstva, aby je informoval o výkonu týmů. Team Ultimate

Zasedání v zasedací místnosti V zasedací místnosti byla týmová synergie zaviněna tím, že představila, že má zkušenosti s návrhem interiérů, přestože právě začala pracovat. Správní rada také porušila svůj kancelářský model, který nesplňoval standardy klienta, čímž předal týmu Ultimate easy vítězství. Team Synergy zůstal v zasedací místnosti kvůli vystěhování. Vedoucí týmu, Lina, byla požádána, aby si vybrala dva členy, o kterých si myslela, že jsou slabí, aby zůstali v zasedací místnosti. Vybrala si Idaha a Williama. Nakonec členové představenstva projednali a rozhodli, že tým nepochopil klienta a produkt, který chtěla, představením nestandardního produktu. Správní rada rozhodla, že Lina a Idah dostali podmínku. William byl jmenován vedoucím týmu v dalším úkolu. Kenneth, který měl na starosti design a kancelářský model, což byl hlavní důvod, proč selhali, musel jít. Tato epizoda byla vysílána 17. listopadu 2011.

Epizoda 5

Soutěžící absolvovali motivační sezení, které usnadnil Daniel Mungai - kuchař, Emma Daniel Creations. Zasedání se soustředilo na podnikání a výzvy, kterým musí člověk čelit, aby byl úspěšný.

Úkol Úkolem byl prodej lístků na pátý loutkářství festival na Keňské národní divadlo. Měli vytvořit prodejní a marketingovou strategii. Informoval je Tony Mboyo, producent keňského Národního divadla. Soutěžící byli rozděleni do dvou týmů:

Týmová synergie

Členové

1. William Waweru - vedoucí týmu
2. Sylvanus Osoro
3. Vivien Mutimbia
4. Lina Marie
5. Idah Maina

Team Ultimate

Členové

1. David Kamunde - vedoucí týmu
2. Washington Koimbori
3. Roy Muriuki
4. Ann Githu
5. Paul Mwige

Po brainstormingu o prodejní a marketingové strategii se týmy představily Annabel Karanja - marketingové specialistce a trenérce InvesteQ Capital Ltd. Během prezentace měl Team Synergy chybějící snímek na finanční projekci, čímž se tým dostal do paniky. Poté vyrazili do ulic a prodali 100 lístků na představení. Týmová synergie se zaměřila na motoristy a chodce využívající přímý prodej. Team Ultimate se zaměřil na maloobchodníky v obchodech, ale rychle se změnil a zaměřil se na společnost.

Zasedání zasedací místnostiV zasedací místnosti měli týmy krátkou rekapitulaci svých prodejů a marketing strategie a také to, co udělali při prodeji lístků. Tým Ultimate dostal za úkol splnit svůj marketingový plán, protože odhadovali, že prodají 200 lístků, přesto dostali 100 lístků k prodeji. Byly některé světelné momenty, kdy David řekl, že postava byla imaginární a k podpoře toho nebyla použita žádná fakta. Paul byl grilován za to, že prezentoval finanční projekci s nesprávnými údaji o sčítání. Na druhou stranu, Team Synergy nezahrnoval prodejní projekce do svých finanční analýza. Mezi členy představenstva a Davidem, vedoucím týmu Ultimate, došlo k bouřlivé hádce, že nemá žádný solidní základ pro hodnocení svých kolegů a že používá „Imaginary“, „I don’t idea“ a „I just thought“. Když bylo konečné skóre sečteno ze 100 bodů, měl Team Synergy 45,7 bodu, zatímco Team Ultimate měl 59 bodů. Tím se Team Ultimate stal automaticky vítězem. Team Synergy zůstal v zasedací místnosti kvůli vystěhování. Vedoucí týmu, William, obvinil Idaha ze špatné finanční prezentace a analýzy, přesto představenstvo identifikovalo tým, který tým ztratil kvůli špatné prezentaci. Nakonec představenstvo rozhodlo, protože Idah měla na starosti finanční projekci, která při prezentaci chyběla, stejně jako probační zkouška z předchozího úkolu, musela jít. William a Lina dostali podmínku. Tato epizoda byla vysílána 24. listopadu 2011.

Epizoda 6

Soutěžící prošli intenzivním školením v oblasti řízení provozu, které usnadnil Gabriel Macharia - Operations Management, InvesteQ Capital.

Úkol Úkolem byla deska založená obchodní simulace kteří testovali jejich vůdčí schopnosti, rozhodovací schopnosti, úroveň porozumění, schopnost učit se a komunikovat, finanční znalosti a obecnou obchodní prozíravost, kterou provedl David Tanki ze společnosti Lan-X Africa Ltd. Soutěžící byli rozděleni do tří týmů:Klepněte na Omezeno

Členové

1. Roy Muriuki
2. David Kamunde
3. William Waweru

Firestorm Limited

Členové

1. Washington Koimbori
2. Lina Marie
3. Ann Githu

Eagles Limited

Členové

1. Vivien Mutimbia
2. Sylvanus Osoro
3. Paul Mwige

Desková simulace měla soutěžícím provozovat podnik, který měl zaměstnance, majetek, výdaje a peníze. Úkol vyžadoval, aby soutěžící vyrobili a prodali tři produkty: hnědý produkt v hodnotě 3 000,00 Ksh za kus, žlutý produkt v hodnotě 2 000,00 Ksh za kus a modrý produkt v hodnotě 1 000,00 Ksh za kus. Úkolem bylo připravit nabídky na základě jejich výroby a učinit nabídky pro zákazníky, kteří potřebují kombinaci všech tří produktů. Úkol vyžadoval, aby soutěžící usilovali o nejcennější kombinaci produktů při zachování co nejnižších výrobních nákladů. Měly být hodnoceny na základě ceny, služeb, kvality a úvěrových podmínek. První den vyhrála společnost Touch limited, protože se jednalo o nejnižší nabídku. Při kontrole úkolu a nastavení cenových kontrol se jeden člen Touch Limited, William, izoloval od zbytku týmu. Druhý den se týmy rozhodly sloučit a sdílet zákazníky, protože neměli dostatek prostředků. vyvinuli také společný cenový systém. Nakonec byly výsledky týmů sečteny a byly následující:

Touch limited won za nejvyšší čistý zisk.

Zasedací místnost V zasedací místnosti byly týmy pověřeny úkolem fúze. V procesu bylo zjištěno, že nezahrnovali přirážku 15 000 Ksh, ale některé týmy ne. To vyvolalo neshody mezi týmy. Přestože společnost Touch Limited zvítězila, dostali za úkol nepředložit finanční výkaz a rozvahu. William byl položen na prkénko, protože opustil svůj tým během období vyjednávání o ceně. Podle hodnocení byli soutěžící klasifikováni následujícím způsobem; Roy - 24, David - 23, William - 16, Vivien - 22, Paul - 23, Sylvanus - 21, Washington - 24, Lina - 17, Ann - 21. William měl nejméně bodů v žebříčku stejně jako on ve zkušební době v předchozím úkolu musel jít. Lina a Sylvanus dostali podmínku. Tato epizoda byla vysílána 1. prosince 2011.

Epizoda 7

Školení Soutěžící absolvovali školení, které usnadnila Esther Mukaya z Google Keňa o potřebě podniků vytvářet webové stránky a způsoby, jak oslovit zákazníky používající webové stránky.

Úkol Týdnu byl doručen informovat o návštěvě továrny Soft and Lovely v Nairobi, kde poté cestovali po úkolu, který stručně informoval Michael Kimani - manažer Soft and Lovely Company. Úkolem bylo vytvořit reklamní kampaň na různé produkty vyrobené společností. Poté jim bylo umožněno konzultovat reklamu Redsky ohledně nejlepšího přístupu k jejich kampani. Soutěžící byli ve dvou týmech, jmenovitě:

Tým Aspire

Členové

1. Vivien Mutimbia - vedoucí týmu
2. David Kamunde
3. Ann Githu
4. Lina Marie

Team Ultimate

Členové

1. Paul Mwige - vedoucí týmu
2. Sylvanus Osoro
3. Roy Muriuki
4. Washington Koimbori

Team Aspire nastavil míč do hry brainstormingem a poté natáčel reklamu na spreje Soft and Lovely cop a jako klíčovou frázi pro televizní reklamu použil „Tokelezea“ (slang pro emerge). Během střihu videoreklamy rift vyvinutý týmem usiluje o potřebu zahrnout další produkty, potřebu zahrnout společnost a kam ji umístit. Team Ultimate se rozhodl, že nebude mít televizní reklamu, místo toho použije rozhlasovou reklamu a letáky. Oba týmy poté představily svůj finální inzerát MD a Soft a Lovely a Jerry Nyagah, kreativní ředitel Redsky Advertising. Board byl poté informován o tom, jak si týmy vedly.

Zasedání v zasedací místnosti Oba týmy musely informovat představenstvo o úkolu. Tým Aspire dal špatné finanční projekce představenstvu, které s představenstvím nešlo dobře. Team Ultimate předpokládal, že klient utratí 1,6 milionu Ksh, poté uskuteční tržby ve stejné výši, ale zapomněl uvést odmítnutí odpovědnosti za to, jak dlouho vydělat. Zaměřili se také na používání bannerů a letáků, což nebylo praktické, protože většina lidí nečte. Tým Aspire nakonec zvítězil v úkolu vytvoření dobré reklamní kampaně i praktických řešení a jejich trendové fráze „Tokelezea“. Team Ultimate dostal za úkol, proč nezískali informace o trhu, cílovém trhu a správné kreativě. Správní rada zjistila, že kreativu měl na starosti Roy Muriuki a Sylvanus měl na starosti Market. Board byl také rozzuřený soutěžícími, kteří nevlastnili úkol, který dělali. Správní rada zjistila, že tým prohrál kvůli špatnému doručování zpráv, což byl úkol, který provedl Roy Muriuki, který měl na starosti kreativitu, a tak musel jít. Správní rada také rozhodla, že Sylvanus má na starosti briefing Market a definování cílového trhu, což vedlo ke ztrátě úkolu. Sylvanus, který byl také ve zkušební době, mu to zhoršil, takže musel jít domů. Vedoucí týmu Paul Mwige byl uveden na zkoušku. Tato epizoda byla vysílána 8. prosince 2011.

Epizoda 8

Prohlížení stránek Soutěžící navštívili Kitengela Hot Glass, kde majitel Anselm Croze usnadnil prohlídku továrny a poradil soutěžícím, jak udržet úspěšný obchod

Úkol Úkolem soutěžících bylo poradit klientovi (Stephen Gugu, investiční ředitel - InVhestia Africa), který chce zahájit školení v oblasti finančních investic. Tento úkol byl proveden individuálně. Měli osobní sezení, aby poté věděli více, aby poradili a představili, co klient musí udělat. Tím bylo otestovat, co se zatím naučili v magnátském sídle. Po prezentaci se klient setkal s členy představenstva, aby prezentoval silné a slabé stránky soutěžících takto:

Zasedací místnosti

V zasedací místnosti měli soutěžící vysvětlit, jaké kroky podnikli, aby klientovi poradili. Představenstvo kladlo otázky podle doporučení, které klientovi poskytli. Soutěžící byli hodnoceni a poté seřazeni podle:

1. Kvalita kladených otázek a řízení času
2. Představení plánu
3. Analýza trhu
4. Upřesnění hodnotové nabídky
5. Daná doporučení

Stupnice hodnocení byla následující: 1-Pod očekáváním, 2-Podprůměr, 3-Jen splnil očekávání, 4-Nadprůměr, 5 Překročení očekávání. V úkolu soutěžící skórovali takto:

David Kamunde a Ann Githu museli opustit magnátské sídlo, protože měli nejméně bodů a předvedli se pod očekáváním. To znamenalo, že se do finále kvalifikovali Paul Mwige, Vivien Mutimbia, Washington Koimbori a Lina Marie. Tato epizoda byla vysílána 15. prosince 2011.

Sezóna Finale

To bylo finále sezóny, kdy poslední čtyři soutěžící měli předložit své obchodní plány porotě. Čtyři finalisté byli

1. Lina Marie - Maya Expo
2. Paul Mwige - MD, Pems Autozone
3. Vivien Mutimbia - ředitelka Safari Hunters
4. Washington Koimbori - továrna na výrobu pektinů

Finále se konalo v One Degree South Eco Boutique Hotel ve městě Westlands (Nairobi) kde byl vyhlášen vítěz. Ke členům výboru se připojila skupina soudců, kteří byli:

1. Ken Ouko - vedoucí podnikového bankovnictví CfC Stanbic Bank
2. Terry Mungai - Ashleys Executive Salon
3. Allan Ogendo - InvesteQ Capital
4. Christine Kapkusum - Senior Associate, Portfolio - Fond prozíravosti

Soutěžící poté dostali 10 minut, aby přednesli své nápady soudcům, poté relaci otázek a odpovědí. Po prezentaci měli porotci vyplnit bodovací lístek na tomto konkrétním soutěžícím a ocenit podle: Kvalita prezentace, Problém, který se soutěžící snaží vyřešit, Produkt, který přichází na trh, Jak dobře soutěžící rozumějí trh, do kterého se snaží proniknout (Analýza trhu) a finanční plán.

Rozteč

Lina Marie - Maya Expo, webový portál, který poskytuje informace o tom, jak si uchovat mladistvý vzhled od stravy, cvičení až po extrémy jako hýždě a plastická chirurgie. Investice (cena peněz) měla být použita na:

1. Upgradování webu na portál
2. Optimalizace portálu
3. Najměte klíčový personál

Mezi silné stránky patřila marketingová struktura návrhu. Některé z nevýhod návrhu zahrnovaly pochopení současného trhu kvůli inflaci, struktuře nákladů a peněžnímu toku (je vidět míra vypalování peněz před návratností).

Paul Mwige - Pems Autozone, řešení dopravní logistiky a správy vozového parku. Investice (cena peněz) měla být použita na nákup automobilů. Mezi silné stránky patřila rozmanitost produktu. Některé z nevýhod zahrnovaly finanční projekce (nízké čisté marže), investice do oblastí s nízkou návratností.

Vivien Mutimbia - Mkenya Mtalii, produkt na podporu domácího cestovního ruchu zaměřeného na saccos. Investice (cena peněz) měla být použita na:

1. Nastavení kanceláře v Nairobi za účelem koordinace činností
2. Video produkce
3. Zvyšte náklady na marketing

Mezi silné stránky patřily dobré výnosy, jasný trh a dobrá analýza finančního trhu. Některé z nevýhod zahrnovaly žádnou jasnou strategii pro produkty

Washington Koimbori - továrna na výrobu pektinů z ovoce. Investice měla být použita na zřízení továrny na pektiny v Keni s využitím dostupných surovin a na místní dostupnost pektinu. Mezi silné stránky patřila inovace a životaschopnost. Mezi slabé stránky patří finanční projekce a proveditelnost projektu, protože nebyl zahájen.

VÝSLEDEK

Po hřišti byla výsledná skóre následující

Vivien Mutimbia vyhrál 1 500 000,00 Ksh jako vítěz sezóny 1 CfC-Stanbic Bank Magnate