Řízení rizik dodavatelů - Supplier risk management

Řízení rizik dodavatelů (SRM) je rozvíjející se disciplína v řízení provozu pro výrobce, maloobchodníky, společnosti poskytující finanční služby a vládní agentury, kde je organizace při dosažení obchodních cílů vysoce závislá na dodavatelích.

Složitost a globálně outsourcovaná povaha dnešních dodavatelských řetězců v kombinaci s praxí optimalizačních technik, jako je štíhlá a just-in-time výroba za účelem zvýšení efektivity, zvýšila zranitelnost dodavatelského řetězce i při menších narušeních dodávek. I když tyto modely umožňují společnostem snížit celkové náklady a rychle expandovat na nové trhy, vystavují společnost také riziku náhlého bankrotu dodavatele, ukončení operací, narušení dat[1] nebo být získáván. Mezi několika typy narušení dodávek jsou nejzávažnější ty, u nichž je relativně nízká pravděpodobnost výskytu s velmi vysokou závažností dopadu, pokud k nim dojde. I když taková rizika nelze vyloučit, lze jejich závažnost snížit.

Cíle

K překonání těchto výzev společnosti zmírňují přerušení dodavatelského řetězce a snižte riziko pomocí strategií a taktik, které řeší riziko zaměřené na dodavatele v několika fázích vztahu:

  • Na palubě: Přivedení dodavatelů do provozu s registrací, která zahrnuje:
    • Centralizovaný portál pro registraci dodavatelů
    • Integrace výkonnosti třetích stran, finančních údajů a prediktivních ukazatelů do profilu dodavatele
  • Monitorování stability nad rámec finančních údajů, včetně:
  • Dlouhodobé pěstování strategických dodavatelských vztahů:
    • Využijte přehledy dodavatelů pro neustálé zlepšování
    • Stanovte a používejte měřítka pro měření výkonu dodavatele
    • Vytvoření systému pro spolupráci a rozvoj dodavatelů
  • Získejte kontrolu nad rozšířeným podnikem:
    • Vytvářejte integrované dodavatelské sítě
    • Rozšířit měřítka správy výkonu na dodavatele druhé a třetí úrovně

Riziko dodavatele při recesi a obnově

V letech 2008–2009 zaznamenali výrobci překvapivou rychlost, jakou mohou dodavatelé přejít ze stability na odstavovací operace. Ničivý dopad zásadního selhání dodavatele se pohnul řízení rizik od doplňkové služby po kritické. S novým zaměřením na řízení rizik si výrobci všimli hodnoty, zda ekonomika stagnuje nebo prosperuje.

Díky transparentní, přístupné a komplexní sadě informací o dodavatelích mohli výrobci sledovat dodavatele ohledně změn chování, které přispívají k celkové stabilitě, včetně:

  • Změny v manažerském týmu dodavatele
  • Porušení dohody EPA
  • Incidenty OSHA
  • Problémy s kvalitou
  • Znatelné zpoždění v době odezvy na dotazy
  • Porušení OFAC

Změny v kterékoli z těchto podmínek lze definovat jako parametry pro vyvolání upozornění. Například finančně stabilní dodavatel to ve skutečnosti může brzy ztratit výkonný ředitel do důchodu - což může způsobit problémy v manažerském týmu. Včasný přehled o této změně dává výrobci čas, aby zajistil, že nebude mít negativní dopad na zákazníky.

Na základě kritičnosti dodavatele a povahy přijatého varování se výrobce poté může rozhodnout podniknout nezbytná opatření, například zavolat nebo navštívit dodavatele, zvýšit monitorování nebo přejít k ukončení vztahu s dodavatelem a najít náhradu.

Výhody

Snížení rizika dodavatele může:

  • Poskytněte výrobcům přehled o vytváření obranných a útočných strategií, které promění riziko v a konkurenční výhoda.
  • Pomozte určit, zda je pro společnost prospěšné provést zákaznický zásah, a předem vědět, jaké by mohly být potenciální výsledky zásahu.
  • Zlepšit konkurenční pozici na trhu.
  • Nižší náklady na dodavatele.
  • Umístěte výrobce tak, aby lépe řešili potřeby zákazníků tím, že budou řešit zranitelná místa dodavatele, než se projeví.
  • Zabraňte ztrátě důvěry zákazníků v důsledku vystavení dat nebo napadení systémů.

Viz také

Reference

  1. ^ „Prodejci třetích stran by mohli být vaším největším kybernetickým rizikem - příprava“. www.preparis.com. Citováno 2017-07-31.