Strategická skupina - Strategic group

A strategická skupina je koncept používaný v strategické řízení který seskupuje společnosti v odvětví, které mají podobné obchodní modely nebo podobné kombinace strategií. Například restaurační průmysl lze rozdělit do několika strategických skupin, včetně rychlého občerstvení a dobrého jídla na základě proměnných, jako je doba přípravy, ceny a prezentace. Počet skupin v odvětví a jejich složení závisí na dimenzích použitých k definování skupin. Profesoři a konzultanti strategického managementu často využívají dvourozměrnou mřížku k umístění společností do dvou nejdůležitějších dimenzí odvětví, aby odlišili přímé rivaly (ty s podobnými strategiemi nebo obchodními modely) od nepřímých soupeřů. Strategie je dlouhodobé směřování a rozsah organizace, která pro organizaci přináší výhody, zatímco obchodní model odkazuje na to, jak bude firma generovat výnosy nebo vydělávat peníze.

Hunt (1972) vytvořil tento termín strategická skupina při provádění analýzy průmyslu spotřebičů poté, co zjistil vyšší stupeň konkurenční rivality, než naznačují poměry koncentrace průmyslu. Přisuzoval to existenci podskupin v tomto odvětví, které soutěžily v různých dimenzích, což ztížilo tichou tajnou dohodu. Tyto asymetrické strategické skupiny způsobily, že průmysl měl rychlejší inovace, nižší ceny, vyšší kvalitu a nižší ziskovost, než by předpovídaly tradiční ekonomické modely.

Michael Porter (1980) vytvořil koncept a aplikoval jej v rámci svého celkového systému strategické analýzy. Vysvětlil strategické skupiny z hlediska toho, co nazval „bariéry mobility“. Jsou podobné vstupním překážkám, které existují v průmyslových odvětvích, s výjimkou, že se vztahují na skupiny v rámci daného odvětví. Díky těmto bariérám mobility se společnost může dostat do jedné nebo druhé strategické skupiny. Strategické skupiny nelze zaměňovat Porterovy generické strategie které jsou interními strategiemi a neodrážejí rozmanitost strategických stylů v odvětví.

Analýza vnitropodnikových odchylek v konkurenčním chování a výkonnosti firem byla původně založena především na využití sekundárních finančních a účetních údajů. Studium strategických skupin z kognitivního hlediska se však v posledních letech dostalo do popředí (Hodgkinson 1997).

Analýza strategické skupiny

Strategická skupinová analýza (SGA) si klade za cíl identifikovat organizace s podobnými strategickými charakteristikami, které sledují podobné strategie nebo soutěží na podobných základech.

Takové skupiny lze obvykle identifikovat pomocí dvou nebo možná tří sad charakteristik jako základů soutěže.

Příklady SGA:

• Rozsah rozmanitosti produktů (nebo služeb).
• Rozsah geografického pokrytí.
• Počet obsluhovaných segmentů trhu.
• Použité distribuční kanály.
• Rozsah značky.
• Marketingové úsilí.
• Stupeň vertikální integrace.
• Kvalita produktu (nebo služby).
• Cenová politika.

Využití analýzy strategických skupinTato analýza je užitečná několika způsoby:

• Pomáhá identifikovat, kdo jsou nejpřímější konkurenti a na jakém základě soutěží.
• Vyvolává otázku, jak pravděpodobný nebo možný je přechod jiné organizace z jedné strategické skupiny do druhé.
• K identifikaci příležitostí lze také použít mapování strategické skupiny.
• Může také pomoci identifikovat strategické problémy.

Jeannet a Schreuder (2015, s. 95–99) uvádějí příklad, jak se Strategická skupinová analýza v praxi používá k určování obchodních strategií v úspěšné nadnárodní společnosti.

Viz také

• Strategické řízení
• Analýza konkurence
• Seznam témat řízení

Reference

• Hunt, M. (1972) „Soutěž v oboru hlavních domácích spotřebičů“, disertační práce, Harvard University, 1972.
• Porter, M. (1980) Konkurenční strategie, Free Press, New York, 1980.
• Hodgkinson, G.P. (1997) „The Cognitive Analysis of Competitive Structures: A Review and Critique“, in: Human Relations, 50 (6), 625-654.
• Jeannet, Jean-Pierre & Hein Schreuder (2015), „From Coal to Biotech: The Transformation of DSM with Business School Support“, Heidelberg: Springer. ISBN  978-3-662-46298-0