Semi-variabilní náklady - Semi-variable cost - Wikipedia

Koncept semi-variabilní náklady (označovaný také jako částečně fixní náklady) se často používá k promítání finanční výkonnosti v různých stupních výroby, kde se jedná o výdaj, který obsahuje a fixní cena komponenta a variabilní náklady součástka.[1] Souvisí to s rozsahem výroby v podniku, kde existuje fixní cena který zůstává konstantní[2] ve všech stupních výroby, zatímco variabilní náklady se zvyšuje úměrně s úrovní výroby.[3]

Přijmeme-li příklad továrny, fixní náklady mohou zahrnovat leasing budovy a pojištění, zatímco variabilní náklady lze uvést jako plat za přesčasy a nákup surovin.[4][5]

Výpočet semi-variabilních nákladů

V nejjednodušším případě, kde jsou náklady na výstupu lineární, je rovnice pro celkové semi-variabilní náklady následující:

Y = a + bX[6]

kde

Y = celkové náklady
a = Celkové fixní náklady
b = Variabilní náklady na jednotku
X = Produkce výstupu

Příklad výpočtu celkových nákladů pomocí rovnice semi-variabilních nákladů

Továrna stojí za výrobu zboží na minimální úrovni 5 000 GBP týdně a kvůli vysoké poptávce musí vyrábět dalších 20 hodin týdně. Včetně mezd, účtů za služby, surovin atd. Jsou dodatečné hodinové náklady (variabilní náklady) 300 GBP.

Y = celkové náklady
a = 5 000 GBP
b = 300 GBP
X = 20 hodin
Celková cena = 5000 + (300 x 20)

Celkové náklady na provoz továrny pro tento konkrétní týden by byly 11 000 GBP.

Metoda vysokých a nízkých hodnot pro oddělení složek rovnice s proměnnými náklady

Relativně běžná metoda používaná manažery a účetní Podobně jako pro odhad variabilních a fixních nákladových složek existuje metoda s vysokou a nízkou hodnotou. Identifikací časového období, kdy je produkce nejvyšší a nejnižší, a zadáním údajů do rovnice vysoké – nízké můžeme oddělit variabilní a fixní náklady.

Variabilní náklady = (Y2 - Y1) ÷ (X2 - X1)[7][8]
Y1 = náklady na nízké úrovni aktivity
Y2 = náklady na vysoké úrovni aktivity
X1 = Nízká úroveň aktivity
X2 = vysoká úroveň aktivity
Y1 = 3500
Y2 = 5600
X1 = 4000
X2 = 7000
Variabilní náklady = (5600-3500) / (7000-4000)
Variabilní náklady = 2100/3000
Variabilní náklady = 0,7

Pomocí původní rovnice semi-variabilních nákladů

Y = a + bX
7000 = Fixní náklady + (0,7x5600)
Fixní náklady = 7000 - 3920
Fixní cena = 3080 GBP

Rovnice pro výpočet semi-variabilních nákladů v tomto příkladu je následující;

VC = 3080 + (b * 0,7)

Výhody a nevýhody použití metody vysokých a nízkých nákladů při výpočtu semi-variabilních nákladů

Hlavní výhodou metody vysoké-nízké je, že je relativně jednoduchá k výpočtu. To umožňuje odhad fixních nákladů a variabilní náklady lze najít v krátké době pouze se základní matematikou[3] a žádné nákladné programy pro provádění výpočtů, což firmě umožňuje investovat své omezené zdroje jinde. To je užitečné zejména pro menší firmy, které si z rozpočtu nedovolí externí a kvalifikovanější účetní.[9]

Jelikož tato konkrétní metoda používá pouze nejvyšší a nejnižší hodnoty, znamená to, že jednotlivci ve společnostech mohou jednoduše prozkoumat data v podnikové databázi (protože celkové náklady a rozsah výroby by byly zaměstnancům široce dostupné nebo snadno dosažitelné). To by umožnilo všem zaměstnancům v podniku vypočítat semi-variabilní náklady a jejich komponenty, což by snadno vedlo k tomu, že budou lépe rozumět tomu, jak společnost funguje, a jejím nákladům.[10]

Metoda vysokých a nízkých hodnot však může poskytnout pouze odhad.[11] Jelikož používá pouze dva soubory dat, nejvyšší a nejnižší, může to být do značné míry nespolehlivé, protože firmy mohou často mít vysoké rozdíly v úrovních produkce a tato metoda by nebyla schopna zachytit průměrné úrovně aktivity, což by způsobilo nesprávný údaj. nalezeno.[12] Existují přesnější metody, jako je regrese nejmenších čtverců, i když je použití mnohem složitější.[5]

Hlavní nevýhodou metody vysokých a nízkých hodnot je to, že nejsou brány v úvahu žádné zahraniční faktory. Jakmile bude dosaženo úrovně výroby, bude muset firma koupit další aktiva, jako jsou stroje nebo zaměstnanci, aby dosáhla zvýšení úrovně výroby. Nevýhodou výpočtu semi-variabilních nákladů prostřednictvím této konkrétní metody je, že by podcenil náklady, protože neodděluje fixní a variabilní náklady, což vede ke zanedbání zvýšení výdajů a následnému nesprávnému předpovědi. To by mohlo vést k firmám spodní řádek eroze, protože jednotlivec by odhadoval nižší náklady, než jaké by nastal, a zisky by byly nižší, než se očekávalo.

Reference

  1. ^ Sahaf, M (2010). Manažerské účetnictví. Nové Dillí: nakladatelství Vikas Pvt. Ltd. str. 219.
  2. ^ Bragg, Steven (1. 7. 2013). „Co je fixní režie“. Účetní nástroje. účetní nástroje. Citováno 04/11/2015. Zkontrolujte hodnoty data v: | accessdate = a | datum = (Pomoc)
  3. ^ A b Toit, E; Hopkins, A; Qua-Enoo, G; Riley, M (2007). X-Kit vysokoškolák nákladů a manažerského účetnictví. Cape Town: Pearson Jihoafrická republika. 300–308. ISBN  978-1868917129.
  4. ^ Bendrey, M; Hussey, R; West, C (2003). Základy manažerského účetnictví v podnikání. New York: Cengage Learning EMEA. str. 42–46. ISBN  0826463037.
  5. ^ A b Hart, J; Fergus, C; Wilson, C (2008). Manažerské účetnictví: Zásady a aplikace. Frenchs Forest: Pearson Education Australia. str. 192–195. ISBN  978-1442549081.
  6. ^ Shim, J; Khan, M (2009). Moderní správa a analýza nákladů. New York: Barronova vzdělávací série. str. 132–134. ISBN  978-0764141034.
  7. ^ Colin, D (2007). Správa a nákladové účetnictví. Manuál pro studenty. London: Cengage Learning EMEA. p. 181. ISBN  978-1844805686.
  8. ^ Arora, M (2009). Nákladové účetnictví: Zásady a praxe, 10E. New Dehli: Tata McGraw-Hill Education. str. ch 2,8-2,9. ISBN  978-8125923459.
  9. ^ Garrison, R; Noreen, E; Brewer, P (2006). Manažerské účetnictví. Boston: McGraw-Hill / Irwin. str.202–209. ISBN  0072986174.
  10. ^ „Jaké jsou výhody a nevýhody účetnictví metodou s vysokou a nízkou hodnotou?“. Malá firma - Chron.com. Citováno 2015-11-05.
  11. ^ Jain, P; Khan, M (2000). Nákladové účetnictví. Nové Dillí: Tata McGraw-Hill. str. ch 2,8-2,9. ISBN  0070402248.
  12. ^ Asish, B (2004). Principy a praxe nákladového účetnictví. Nové Dillí: PHI Learning Pvt. Ltd. str. 288–290. ISBN  8120325559.