Sponzorství projektu - Project sponsorship

Sponzorství projektu je vlastnictví projektů jménem organizace klienta.[1]

Existují dva hlavní rozdíly mezi sponzorstvím projektu a projektový management. Zaprvé sponzorství projektu zahrnuje identifikaci a definici projektu, zatímco řízení projektu se týká dodání již definovaného projektu, i když jen zcela volně. Zadruhé je za projekt odpovědný sponzor projektu Obchodní případ a neměli bychom váhat doporučit zrušení projektu, pokud obchodní případ již projekt neopravňuje.

Sponzoři projektu mohou podporovat oddělení rozhodovacích odpovědností mezi projektovým manažerem a sponzorem projektu, odpovědnost za realizaci výhod projektu, dohled nad funkcí řízení projektu a mohou vykonávat řízení zúčastněných stran.[2]

Dovednosti

The sponzor projektu nebo výkonný sponzor potřebuje celou řadu dovedností nebo alespoň přístup k souborům dovedností, které zahrnují zhodnocení korporační strategie; schopnost připravit obchodní případ a hluboké znalosti o fungování organizace. Zadavatel projektu také potřebuje znát svou organizaci a budovat v ní respekt. Sponzor projektu a manažer projektu by měli vytvořit efektivní partnerství s projektový manažer organizování všech hráčů zapojených do realizace projektu, např. návrháři, výrobci a dodavatelé, zatímco sponzor projektu koordinuje všechna oddělení klientské organizace a přidružené zúčastněné strany tak, aby integroval dodaný projekt do klientské organizace a plně z něj měl užitek, aby byl obchodní případ splněn.[3]

Vzhledem k tomu, že sponzor projektu je „vlastníkem“ projektu od koncepce po uvedení do provozu a provoz, je obzvláště důležité dosáhnout kontinuity sponzora v celém projektu[4] přesto je obtížně dosažitelné z důvodu prodloužené doby trvání sponzoringu ve srovnání s řízením projektu.

Reference

  1. ^ West, D. (2010) „Sponzorství projektů: Základní příručka pro ty, kteří sponzorují projekty v rámci svých organizací“, Gower Publishing, Farnham, ISBN  978-0-566-08888-9
  2. ^ Sponzorská změna - Průvodce aspekty řízení sponzoringu projektu, Asociace pro projektové řízení, 2009. ISBN  978-1-903494-30-1
  3. ^ „Co očekávat od sponzora projektu“. ProjectManager.com. Archivovány od originál dne 9. června 2013. Citováno 24. května 2013.
  4. ^ Englund, R.L. a Bucero, A. (2006) Sponzorství projektu: Dosažení závazku managementu pro úspěch projektu, San Francisco, Jossey-Bass

externí odkazy