Pre-mortem - Pre-mortem

A pre-mortemnebo premortem, je manažerská strategie ve kterém si projektový tým představí, že projekt nebo organizace selhala, a poté zpětně určí, co by potenciálně mohlo vést k selhání projektu nebo organizace.[1][2]

Tato technika je možná skupinové myšlení usnadněním pozitivní diskuse o hrozbách a zvýšením pravděpodobnosti identifikace hlavních hrozeb. Vedení pak může snížit pravděpodobnost selhání kvůli heuristika a předsudky jako nadměrná sebevědomí a klam plánování analýzou rozsahu a pravděpodobnosti každé hrozby a přijetím preventivních opatření na ochranu projektu nebo organizace před předčasnou „smrtí“.

Podle a Harvardský obchodní přehled článek z roku 2007, „na rozdíl od typické relace kritiky, ve které jsou členové projektového týmu dotázáni, co mohl pokazit, premortem funguje na základě předpokladu, že „pacient“ zemřel, a tak se ptá, co dělal jít špatně."[1]

Analýza před smrtí se snaží identifikovat hrozby a slabosti prostřednictvím hypotetické domněnky selhání v blízké budoucnosti. Pokud je však tento předpoklad nesprávný, může analýza identifikovat hrozby / slabosti, které ve skutečnosti nejsou skutečné.

Viz také

Reference

  1. ^ A b Klein, G. (2007). „Provádění projektu Premortem“. Harvardský obchodní přehled. 85 (9): 18–19.
  2. ^ Kahneman, D. (2011). Myšlení, rychlé a pomalé. Farrar, Straus a Giroux. ISBN  978-0374275631.