Uspořádání vize - Organizing vision - Wikipedia
The organizační vize (OV) je termín vyvinutý společností E. Burton Swanson a Neil Ramiller který definuje, jak se formuje vize, vize, jak organizovat struktury a procesy ve vztahu k informační systémy inovace. Shromažďují se obrázky a nápady na inovace od širší komunity. Vize může být často charakterizována módní slova. I když jsou často považovány za humbuk, mohou být užitečné při pojmenování organizační vize.
Vize plní tři klíčové funkce:
- Výklad: vysvětlení, proč inovace existuje a je relevantní
- Legitimizace: uvedení důvodů a podpůrné příběhy o tom, proč by organizace měla jít do toho
- Mobilizace: mobilizace komunity a informační systémy svět se zapojit - nejen organizace, ale také deníky, prodejci, konzultanti atd.
Vlastnosti organizační vize
- Vystupuje z diskurz. To často začíná potichu, ale stává se hlasitějším a bohatším, jakmile se do komunity zapojí více aktérů.
- Je konstruován a heterogenní sociální komunita, které spojuje inovace ale mají různé role a zájmy. Myšlenky strukturování lze zde vidět v tom, že zatímco organizační vize je utvářena komunitou, formuje také komunitu. Organizace se například mohou spojit, které spojila součást komunity.
- OV má relativně soudržný diskurz protože lidé v komunitě informačních systémů sdílejí podobné věci jazykové a ideologický pozadí.
- Týká se skutečného ekonomického světa, aby měl jakýkoli význam. Problém jeho vztahu k tomuto světu se nazývá obchodní problematické.
- Je omezen a umožněn technologií.
- OV pomáhá formovat adopci a difúze, a je zase tvarována, jak je inovace přijímána a šířena.
- Časem se to mění. Může ztratit nebo získat zaměření nebo se překrývat s jinými OV. Aby OV přilákal zájem, musí být výrazný, srozumitelný, informativní, věrohodný a musí mít určitou vnímanou praktickou hodnotu. Nakonec se na to zapomíná, protože inovace buď selže, nebo se stane nepozorovatelnou.
Reference
- Swanson a Ramiller (1997), Organizační vize v inovaci informačních systémůOrganisation Science, svazek 8, č. 5