Multikulturní organizační rozvoj - Multicultural organizational development

Multikulturní organizační rozvoj (MOD) byl považován za užitečný model pro usnadnění komplexní dlouhodobé změny pro divize studentských záležitostí, které se zavázaly transformovat se do multikulturních organizací.[1] Je to ten, který má pracovní sílu, která zahrnuje lidi z různých prostředí napříč všemi odděleními a která jim nabízí rovné příležitosti pro vstup a postup ve společnosti. Multikulturní organizace také nemá diskriminaci nebo předsudky vůči lidem na základě jejich rasy, náboženství, etnický původ, pohlaví, věk, sexuální orientace nebo fyzické omezení.

Akulturace

Akulturace jsou režimy, kterými se dvě skupiny navzájem přizpůsobují a řeší kulturní rozdíly.[2]Akulturace patří kulturní změna při získávání dvou kultur a pro společnost. Při práci v novém prostředí začnete přizpůsobovat formu a měnit zvyk kvůli akulturaci.

Strukturální integrace

Kulturní profily členů organizace, včetně najímání, umísťování a profilů stavu zaměstnání.[2]Strukturální integrace má profil pracovních sil. Data byla obvykle sledována v rámci tradičních pokynů pro rovné příležitosti a afirmativní akce. Aby bylo možné organizaci porozumět, je třeba na strukturální organizaci nahlížet široce napříč jinými etniky a pracovní skupinou.[2]

Neformální integrace

Začlenění členů menšinové kultury do neformálních sítí a aktivit mimo běžnou pracovní dobu.[2]Neformální integrace také řeší mentorování a další neformální vývojové vztahy v organizacích. Neformální organizace doplňuje jasnější struktury, plány a procesy formální organizace.[2]

Kulturní zaujatost

Kulturní zaujatost má předsudky a diskriminaci.[2]Kulturní zaujatost je, když posuzujete kulturu někoho jiného na základě vaší vlastní. Je to vidět například v Itálii, kde si uprostřed dne často užívají tříhodinový spánek. Bylo by pobouřením, kdyby se to některé podniky pokusily zahájit ve Spojených státech. To se týká multikulturalismu, protože zkreslení je často jednostranné a multikulturalismus zahrnuje kultury z celého světa.

Organizační identifikace

Pocity sounáležitosti, loajality a závazku k organizaci.[2]Organizační identifikace je to, jak moc se člověk definuje jako součást organizace, jejíž je součástí. Odkazuje také na prosperitu jednotlivce ve společnosti. Týká se to multikulturalismu, protože v každé organizaci musí být spousta lidí se spoustou různých prostředí. Někteří nemusí považovat své místo v organizaci za nejvyšší prioritu, zatímco jiní možná. Nakonec se vrací zpět k tomu, jak byli vychováni a kde se práce skrývá v pořadí.

Meziskupinový konflikt

Konflikt mezi skupinami je situace, kdy dochází ke konfrontaci mezi dvěma nebo více skupinami a jejich členy, ať už mezi resorty, společnostmi, politickými stranami nebo národy. Tímto konfliktem může být psychologické napětí nebo fyzické násilí. Konflikt souvisí s multikulturalismem, protože často se střetávají různé kultury. Ukázkovým příkladem by byly Spojené státy a Sovětský svaz během studené války. Cítí, že kapitalismus a komunismus nemohli existovat společně, takže je třeba je vymýtit.[2][3]

Reference

  1. ^ Grieger, I. „Kontrolní seznam multikulturního organizačního rozvoje pro záležitosti studentů“. Journal of College Student Development (1996): 561–573.
  2. ^ A b C d E F G h Cox, T. „Multikulturní organizace. Perspektivy Akademie managementu“. Academy of Management Perspectives. 5 (2): 34–47. doi:10,5465 / ame.1991,4274675.
  3. ^ Gottschling, Irimia. "Taxonomická revize Rochefortia Sw". Deník biodiverzity (2016). doi:10,3897 / bdj.4.e7720.figure2f.