Meredith Belbin - Meredith Belbin - Wikipedia

Tento životopis živé osoby potřebuje další citace pro ověření. Pomozte prosím přidáním spolehlivé zdroje. Sporný materiál o žijících osobách, který není získáván nebo má špatné zdroje musí být okamžitě odstraněny, zvláště pokud potenciálně hanlivý nebo škodlivé. Najít zdroje: „Meredith Belbin“  – zprávy  · noviny  · knihy  · učenec  · JSTOR (Červenec 2007) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Raymond Meredith Belbin (narozen 4. června 1926)^[1] je Angličtina výzkumný pracovník a konzultant managementu, nejlépe známý svou prací na manažerských týmech. Je hostujícím profesorem a čestným členem Henley Management College v Oxfordshire, Anglie.

Časný život a práce

Belbin absolvoval první i druhý stupeň, klasiku a poté psychologii Clare College, Cambridge. Jeho první jmenování po doktorátu bylo jako výzkumný pracovník na Cranfield College (nyní Cranfield School of Management na Cranfield University ). Jeho raný výzkum se zaměřoval hlavně na starší pracovníky v průmyslu. Vrátil se do Cambridge a připojil se k Výzkumná jednotka průmyslového vzdělávání (ITRU), kde byla jeho manželkou Eunice ředitelkou a následně se stal předsedou. Belbin spojil tuto práci s jednáním jako OECD konzultant v rámci úspěšných demonstračních projektů v Liberci Švédsko, Rakousko, Spojené království a Spojené státy.^[3]

Právě na ITRU, koncem šedesátých let, byl Belbin pozván, aby provedl výzkum na tehdejší vysoké škole administrativních pracovníků Henley-on-Thames. Práce, která byla základem jeho klasiky z roku 1981, trvala několik let a po vydání trvalo nějakou dobu, než byl uznán její skutečný význam. Belbin, který se zajímal o skupinové i individuální chování, ale neměl žádné konkrétní teorie o týmech, požádal o pomoc další tři učence: Bill Hartston, matematik a mezinárodní šachový mistr; Jeanne Fisher, antropoložka, která studovala národy Keni; a Roger Mottram, an pracovní psycholog.^[4] Společně zahájili úkol, který měl být sedmiletým úkolem: tři obchodní hry ročně, v každé hře bylo osm týmů, a poté schůzky po schůzce, pozorování, kategorizace a zaznamenávání všech druhů příspěvků členů týmu. Belbin a jeho syn Nigel založili společnost BELBIN Associates^[5] v roce 1988^[6] publikovat a podporovat výzkum.

Belbin věří Evropská unie je „nepatrná byrokracie, která nemá vůbec žádné síly k ovládání.“^[7]

Belbinův výzkum

Belbinova kniha z roku 1981 Manažerské týmy představil závěry ze své práce, která se zabývala interakcí členů týmů během obchodní hry běžet na Henley Management College. Mezi jeho klíčové závěry patřilo tvrzení, že efektivní tým má členy, které zastřešují osm (později devět) klíčových rolí při řízení týmu a způsobu, jakým vykonává svou práci. Může se to lišit od role, kterou má každý člen týmu při provádění práce týmu.

Na základě Belbinova modelu devíti týmových rolí by se manažerům nebo organizacím, které budují pracovní týmy, doporučilo zajistit, aby každou z rolí mohl vykonávat člen týmu. Některé role jsou kompatibilní a může je snadněji plnit stejná osoba; některé jsou méně kompatibilní a je pravděpodobné, že se jim povede dobře u lidí s různými skupinami chování. To znamená, že tým nemusí být až devět lidí, ale možná by měl být alespoň tři nebo čtyři. I když je možné provést srovnání mezi Belbinovými behaviorálními týmovými rolemi a osobnostními typy, role představují úkoly a funkce v samosprávě činností týmu. Existují testy k identifikaci ideálních týmových rolí, ale to nevylučuje extravertní z toho, že jste Dokončovatelem, ani introvert být vyšetřovatelem zdrojů.^{[Citace je zapotřebí ]}

Reference