Master franšíza - Master franchise

Tento článek se zdá být obsahují velké množství módní slova. O tom by mohla být diskuse diskusní stránka. Prosím pomozte vylepšit tento článek jestli můžeš. (Září 2019)

A mistr franšízy je franchising smlouva, ve které hlavní franchisor (majitel obchodní značky) předává kontrolu nad franšízovými činnostmi na stanoveném území osobě nebo subjektu, kterému se říká „hlavní franšízant“.^[1] Master franchising je metoda, kterou používá většina franšízových systémů. Provozní efektivita těchto systémů, s jejich výrazně složitou organizační formou, těží ze zvýšeného tempa růstu podfondů.

Obchodní model

Obecně platí, že franšíza umožňuje, aby byl produkt rozptýlen ve více prodejnách a regionech, což řeší mnoho geografických problémů vznesených velkými společnostmi na trhu. Tímto způsobem umožňuje společnosti udržet si ekonomiku velkého řetězce a zároveň umožnit pečlivou správu geograficky rozptýlených jednotlivých obchodů.

Hlavní poskytovatel franšízy obecně udělí hlavnímu franšízantovi nebo subfranchisorovi právo na operace třetích stran na vymezeném území. A pak, pokud jde o regionální záležitosti, subfranchisor převezme roli franchisora, ale obvykle nebude vlastnit ani provozovat franšízu. Jsou odstraněni z pozice přímé správy. Toto zdvojení role poskytovatele franšízy vytváří další vrstvu kontroly v obecném systému franšízy, což má za následek některé neefektivnosti malého rozsahu v malém lokálním měřítku, ale značně snižuje neefektivnost velkého rozsahu. Master franšíza navíc umožňuje společnosti, která je držitelem povolení franšízy, těžit z manažerských talentů a stále dostupnějšího kapitálu.

V kombinaci se tyto dva faktory promítají do téměř okamžitého proniknutí na trh a konkurenční výhody, které oba zvyšují míru růstu systému. Manažerské úrovně a hierarchický rámec jsou příkladem jedné konkurenční výhody. Tím, že se franchisorovi umožní specializovat se na nábor, prověřování a školení subfranchisorů, kteří následně rozvíjejí svou oblast podobným způsobem, se zvyšuje celková míra růstu řetězců.^[2] Mezi další výhody patří rychlejší vývoj, komplexnější finanční základna, konkrétní plány expanze, přístup ke kapitálu a pravidelné peněžní toky, blízkost k zákazníkovi, určitá nezávislost a schopnost reagovat na požadavky zákazníků a řešit místní konkurenci .

Nevýhody

Přestože může být hlavní franšízing přínosný a výhodný, existují i ​​neúspěchy, včetně právních problémů a příliš dlouhých smluv. Jedním z konkrétních neúspěchů hlavních franšíz je nárůst náklady na agenturu. K kodifikaci vynucování chování jsou zapotřebí franšízové ​​dohody. Jelikož však nelze předvídat všechny aspekty franšízy, tento požadavek zvyšuje příležitost pro vyhýbání se franšíze a zároveň snižuje celkovou schopnost monitorovat všechny aspekty franšízy. Někteří vědci tedy předpokládají, že „nové franšízové ​​systémy využívající hlavní franšízy pravděpodobně selžou než jiné nové franšízové ​​systémy“. ^[3]

Příklady

Obecně platí, že typy podnikání, které by přijaly model hlavní franšízy, jsou domácí čističe, restaurace rychlého občerstvení, výpočetní technika, realitní kanceláře a samoobsluhy.^[4]

Reference