Štíhlá integrace - Lean integration

Štíhlá integrace je systém řízení který zdůrazňuje vytváření hodnoty pro zákazníky, neustálé zlepšování a eliminaci odpadu jako udržitelného integrace dat a systémová integrace praxe. Štíhlá integrace má obdoby s jinými štíhlými disciplínami, jako je štíhlá výroba, opřít IT, a štíhlý vývoj softwaru. Jedná se o specializovanou sbírku nástrojů a technik, které se zabývají jedinečnými výzvami spojenými s bezproblémovým kombinováním informací a procesů ze systémů, které byly nezávisle vyvinuty, jsou založeny na nekompatibilních datových modelech a zůstávají nezávisle spravovány, aby bylo dosaženo soudržné holistické operace.

Dějiny

Štíhlá integrace byla poprvé představena Johnem Schmidtem v sérii blogových článků od ledna 2009 s názvem 10 týdnů integrace Lean.[1] Poté následoval bílý papír[2] k tématu v dubnu 2009 a kniha Štíhlá integrace, integrační tovární přístup k obchodní agilitě [3] v květnu 2010.

Přehled

Štíhlá integrace staví na stejné sadě principů, pro které byly vyvinuty štíhlá výroba a štíhlý vývoj softwaru který je založen na Výrobní systém Toyota. Integrační řešení lze obecně rozdělit na procesní nebo datovou integraci.

Kniha[3] je založen na předpokladu, že integrace je probíhající činnost, a nikoli jednorázová; na integraci by se proto mělo nahlížet jako na dlouhodobou strategii organizace. John Schmidt a David Lyle původně ve své knize vyjádřili důvody pro udržení efektivního a udržitelného integračního týmu. Štíhlá integrace jako integrační přístup musí být udržitelný a holistický na rozdíl od jiných integračních přístupů, které řeší pouze část problému nebo řeší problém na krátkou dobu. Štíhlá integrace podporuje eliminaci odpadu přijetím opakovaně použitelných prvků, vysokou automatizací a zlepšením kvality. Lean je metodika založená na datech, založená na faktech, která se opírá o metriky, aby zajistila udržení kvality a výkonu na vysoké úrovni.

Implementace principů štíhlé integrace vyžaduje organizační zaměření. Převládajícím organizačním modelem je Integrační kompetenční centrum které mohou být strukturovány jako ústřední skupina nebo volněji spojený federovaný tým.

Principy štíhlé integrace

Principy štíhlé integrace se na první pohled mohou zdát podobné principům Six Sigma ale mezi nimi jsou některé velmi jasné rozdíly. Six-Sigma je analytická technika která se zaměřuje na kvalitu a snižování vad, zatímco Lean je a systém řízení která se zaměřuje na poskytování hodnoty koncovému zákazníkovi neustálým zlepšováním procesů poskytování hodnoty. Lean poskytuje robustní rámec, který usnadňuje zvyšování efektivity a efektivity zaměřením na kritické požadavky zákazníků.

Jak je uvedeno v štíhlé integraci, existuje sedm základních principy štíhlé integrace zásadní pro odvození významných a udržitelných obchodních výhod. Jsou níže:

  1. Zaměření na zákazníka a eliminace odpadu: Na likvidaci odpadu je třeba pohlížet z pohledu zákazníka a je třeba pečlivě se dívat na všechny činnosti, které zákazníkovi nepřidávají hodnotu, a eliminovat nebo omezit. V kontextu integrace je zákazník často interním sponzorem nebo skupinou v organizaci, která využívá integrované funkce, těží z nich nebo za ně platí.
  2. Neustále se zlepšovat: K podpoře inovací a neustálému zlepšování procesu end-to-end by se měl použít cyklus implementace ověřování hypotéz. Přijetí a institucionalizace získaných zkušeností a udržení znalostí o integraci jsou související pojmy, které pomáhají při prosazování této zásady.
  3. Posílení týmu: Vytváření mezifunkčních týmů a sdílení závazků mezi jednotlivci posilují týmy a jednotlivce, kteří jasně chápou své role a potřeby svých zákazníků. Týmu také vrcholový management poskytuje podporu pro inovace a zkoušení nových nápadů bez obav ze selhání.
  4. Optimalizujte celek: Osvojte si komplexní pohled na proces end-to-end a optimalizujte celek, abyste maximalizovali hodnotu pro zákazníka. To může občas vyžadovat provedení jednotlivých kroků a činností, které se zdají být neoptimální, když se na ně díváme izolovaně, ale napomáhají zefektivnění procesu end-to-end.
  5. Plán pro změnu: Použití technik hromadného přizpůsobení, jako je využití automatizovaných nástrojů, strukturovaných procesů a opakovaně použitelných a parametrizovaných integračních prvků, vede ke snížení nákladů a času ve fázích sestavování i běhu životního cyklu integrace. Další klíčovou technikou je vrstva služeb middlewaru, která prezentuje aplikace s trvalými abstrakcemi dat prostřednictvím standardizovaných rozhraní, což umožňuje změnu základních datových struktur, aniž by to nutně mělo dopad na závislé aplikace.
  6. Automatizace procesů: Automatizace úkolů zvyšuje schopnost reagovat na velké integrační projekty stejně efektivně jako malé změny. Ve své konečné podobě automatizace eliminuje integrační závislosti z kritické cesty implementace projektů.
  7. Vytvářejte kvalitu v: Zdůrazňuje se excelence procesu a kvalita je integrována, nikoli kontrolována. Klíčovou metrikou tohoto principu je procentuální podíl First Time Through (FTT), což je měřítko počtu provedení procesu end-to-end. aniž byste museli provádět jakékoli úpravy nebo opakovat některý z kroků.

Výhody štíhlé integrace

Lean integrační postupy transformují integraci z umění do Věda, opakovatelná a učenlivá metodika, která přesouvá pozornost od integrace jako aktivity typu point-in-time k integraci jako udržitelné činnosti, která umožňuje agilitu organizace. Jakmile organizace přijme integraci jako vědu, zvyšuje její schopnost rychle se měnit, aniž by zahrnovala riziko nebo kvalitu IT, čímž transformuje organizaci na agilní podnik řízený daty. Následují výhody odvozené přijetím postupů štíhlé integrace:

  1. Efektivita: typická vylepšení jsou v rozsahu 50% zlepšení produktivity práce a 90% snížení doby realizace neustálým úsilím o eliminaci odpadu.
  2. Agilita: Opakovaně použitelné komponenty, vysoce automatizované procesy a samoobslužné modely dodávek zlepšují agilitu organizace.
  3. Kvalita dat: zvyšuje se kvalita a spolehlivost dat a data se stávají skutečným přínosem.
  4. Správa a řízení: jsou stanoveny metriky, které podporují neustálé zlepšování.
  5. Inovace: inovace je usnadněna využitím přístupu založeného na faktech.
  6. Personální morálka: Zaměstnanci IT jsou neustále v kontaktu s vysokou morálkou, která vede zdola nahoru.

Viz také

Reference

  1. ^ Originální série blogů Lean Integration Archivováno 11.06.2010 na Wayback Machine
  2. ^ Bílá kniha o integraci Lean
  3. ^ A b John G. Schmidt, David Lyle (2010) Štíhlá integrace: Integrační tovární přístup k obchodní agilitě, Addison-Wesley Pearson Education, ISBN  0-321-71231-5

externí odkazy