Štíhlá CFP řízena - Lean CFP driven

Štíhlá CFP (Complex Flow Production) Driven je nový přístup, který zohledňuje nejen široce implementované Štíhlá výroba, ale kombinuje principy Lean s provozní křivkou, přístup založený na teoretickém přístupu Teorie řazení vyvinut v akademické sféře v 70. letech.^[1] Cílem Lean CFP Driven je eliminace odpadu za účelem dosažení vyšší kvality, zvýšení produktivity a zároveň porozumění vztahu mezi využitím, dobou realizace a variabilitou za účelem maximalizace výkonu v rámci polovodič průmysl.

Lean CFP Driven - Lean Complex Flow Production Driven

Pozadí Polovodičový průmysl

Polovodičový průmysl je jedním z nejproduktivnějších a nejdynamičtějších odvětví na světě. Čelí neustálému a rychlému technologickému pokroku, který společnosti vystavuje neustálému tlaku na to, aby přicházely s kvalitnějším a levnějším zbožím než ty, které byly před pár měsíci nejmodernější.^[2] Trh a vývoj trhu je založen na Mooreův zákon nebo víc než Moore.^[3]

Poptávka zákazníků na trhu polovodičů se vyvíjí a mění rychlým tempem, což vede k tomu, že k uspokojení a uspokojení požadavků zákazníků je nezbytná vysoká úroveň flexibility.^[4] Polovodičový průmysl je navíc velmi kapitálově náročný na základě skutečnosti, že výrobní zařízení je vysoce složité, specializované a tedy neuvěřitelně drahé.^[1] Výzvy, kterým toto odvětví čelí, jsou neustálé zlepšování výnosové výkonnosti, dosažení nejvyšší možné návratnosti nákladného zařízení, rychlosti a nulových vad.^[1]

Štíhlá CFP řízená a tradiční štíhlá

Lean CFP Driven se pohybuje novým směrem od tradičního Lean kvůli dalšímu zaměření na využití, čas cyklu a variabilitu. Různé charakteristiky polovodičového průmyslu, např. struktura výroby a náklady spojené s výrobou ve srovnání s jinými průmyslovými odvětvími vytváří potřebu přistupovat k Lean filozofii novým způsobem, aby byly splněny tyto specifické vlastnosti.

Pro odvětví polovodičů existuje pět klíčových charakteristik:

• Dlouhá doba cyklu.^[5]
• Není možný paralelní proces, vysoká složitost^[6]
• Krátký životní cyklus produktu.
• Kapitálově náročná výroba^[1]
• Drastické snížení nákladů v průběhu času

Složitý výrobní tok polovodičového výrobku je způsoben takzvaným reentrančním tokem. Reentrantní tok je dobře známý atribut uvnitř oplatkové fabriky a odkazuje na oplatku, která navštíví každý nástroj nejen jednou, ale možná 20krát během kurzu skrz fabriku. Duplikovat drahé zařízení a vytvořit lineární tok by bylo ještě obtížnější dosáhnout nejvyšší možné návratnosti zařízení a dosáhnout optimalizovaného využití každého nástroje, i když to má za následek velmi složitou výrobu.^[7]

Průběh reentrantu vyžaduje určitou úroveň flexibility, kterou lze z hlediska Lean považovat za muda (Odpad). Nezbytná flexibilita, rovněž za účelem uspokojení výkyvů v poptávce zákazníků, vyžaduje, aby společnosti používaly další nástroje k měření a prognózování výkonu^[4] a to Lean CFP Driven poskytuje odvětví polovodičů. Lean CFP Driven přidává Provozní křivka vyhodnotit faktory využití, doba cyklu a variabilita což nelze provést implementací Traditional Lean.

Typické nástroje v rámci tradičního štíhlosti, které jsou také zahrnuty v novém přístupu Lean CFP Driven, jsou následující:

• Poka-jho
• Vizuální správa
• Mapování hodnotového toku
• Kanban
• JIT
• 5S
• 5 Whys

Co odlišuje Lean CFP Na základě tradičního přístupu Lean z hlediska nástrojů je to, že nový přístup kromě výše uvedených nástrojů aplikuje i nástroj Operating Curve. Příklad toho, jak může operační křivka vypadat, je uveden na obrázku níže. Optimální pracovní bod je indikován pro různé proměnné popisující nejednotnost výroby, ${ displaystyle alpha}$. Velkou výhodou přidání nástroje Operating Curve je maximalizovat výkon optimalizací využití i rychlosti současně pro složitý průmysl polovodičů snížením variability pomocí metody 4 partnerů.

Provozní křivka

Provozní křivka je nástroj, který byl původně vyvinut na akademické půdě v 70. letech 20. století a je založen na teorii front, která používá ukazatele Cycle Time and Utilization pro srovnání a předpovídání výkonnosti výrobní linky.^[1] Provozní křivku lze použít z různých důvodů, například:

• Pochopení vztahu mezi variabilitou, dobou cyklu a využitím^[4]
• Vyčíslete kompromis mezi dobou cyklu a využitím ^[1]
• Dokumentace výkonu jedné továrny v průběhu času ^[1]
• Výpočet a měření výkonu linky ^[1]

Provozní křivku lze popsat následujícím vzorcem:${ displaystyle FF = alpha { frac {UU_ {m}} {1-UU_ {m}}} + 1}$

kde:

${ displaystyle FF}$	Průtokový faktor v rozmezí od 0 do ∞
${ displaystyle alpha}$	Variabilita popisující nerovnoměrnost výroby (nízké α označuje dobrý výkon). Alfa se pohybuje od 0 do 1
${ displaystyle UU_ {m}}$	Využití v rozmezí 0-100%

Faktor průtoku lze také popsat jako:

${ displaystyle FF = { frac {CT} {RPT}}}$

Kde:

Reference