Mezinárodní síť nemocnic a zdravotnických služeb podporujících zdraví - International Network of Health Promoting Hospitals and Health Services

The Mezinárodní síť nemocnic a zdravotnických služeb podporujících zdraví (HPH) je a nezisková organizace, nevládní organizace která byla zahájena Světová zdravotnická organizace (WHO) v roce 1988. Je také známá jednoduše jako HPH nebo „Nemocnice podporující zdraví“. HPH je založen na přístupu nastavení podpora zdraví filozofie WHO, jak je uvedeno ve WHO Charta Ottawy na podporu zdraví (WHO 1986). Hlavním cílem organizace je zlepšit zdravotní zisk nemocnic a zdravotnických služeb pomocí balíčku strategií zaměřených na pacienty, zaměstnance a komunitu.

Dějiny

Založeno na Charta Ottawy na podporu zdraví, první koncepční vývoj na HPH byl zahájen v roce 1988. První modelový projekt „Zdraví a nemocnice“, byla zahájena v roce 1989 v nemocnici Rudolfstiftung ve Vídni v Rakousku a úspěšně ukončena v roce 1996. 10 vzorových dokumentů (v němčině) shrnuje poznatky z pilotního projektu a jsou k dispozici online jako vodítko pro projekty nemocnic v oblasti podpory zdraví.

V roce 1990 byla založena mezinárodní síť WHO nemocnic podporujících zdraví jako multiměstský akční plán Síť Zdravých měst WHO. V roce 1991 zahájila síť HPH, která byla na počátku aliancí odborníků, svůj první politický dokument, Prohlášení z Budapešti o nemocnicích podporujících zdraví. Tento dokument představuje koncept HPH a cílové skupiny - pacienty, personál, komunitu - a také související strategie a akční oblasti HPH.

Aby bylo možné implementovat HPH na širším základě, a Evropský pilotní projekt nemocnice nemocnic podporujících zdraví byla zahájena v roce 1993 a dokončena v roce 1997. Zúčastnilo se 20 nemocnic z 11 evropských zemí, z nichž 19 úspěšně dokončilo projekt. Také v roce 1993 první
mezinárodní konference HPH byl uspořádán a byl vydán první mezinárodní HPH Newsletter.

Od roku 1995 se zavádějí a rozvíjejí národní a regionální sítě HPH, všechny koordinované jejich vlastními národními nebo regionálními koordinačními centry, aby se HPH rozšířila do co největšího počtu nemocnic a zdravotnických zařízení. Rozvoj sítí HPH vyžadoval nový dokument politiky: Vídeňská doporučení pro nemocnice podporující zdraví byly zahájeny v roce 1997.

V roce 2009 se společnost HPH stala globálním hnutím s národními a regionálními sítěmi, jednotlivými členskými nemocnicemi a iniciativami na podporu zdraví na všech kontinentech. V současné době je v síti HPH přibližně 600 členských nemocnic z více než 20 zemí.

Pojem

HPH kombinuje vizi, koncept a sadu 18 základních strategií a 5 standardů.

V souladu s podpora zdraví Teorie, standardy a strategie HPH jsou založeny na principech přístupu k nastavení podpora zdraví, zmocnění a umožnění, účast, holistický koncept zdraví (somato-psycho-sociální koncept zdraví), meziodvětvová spolupráce, rovnost, udržitelnost a multi-strategie. ^[1] To odráží a salutogenní přístup.

Aby bylo možné plně využít potenciál komplexního přístupu HPH ke zvýšení přínosu pro zdraví nemocničních pacientů, personálu a komunity, musí být HPH podporována organizační strukturou: Podpora vrcholového vedení, struktura řízení, která zahrnuje všechny organizační jednotky , rozpočet, konkrétní cíle, akční plány, projekty a programy, standardy, pokyny a další nástroje pro implementaci podpory zdraví do každodenního podnikání. To je třeba podpořit hodnocením a sledováním, odbornou přípravou a vzděláváním, výzkumem a šířením.

Jedním ze způsobů implementace HPH v nemocnici nebo jiné organizaci zdravotní péče je propojení cílů a cílů HPH s řízení jakosti, tedy porozumění podpora zdraví jako jeden konkrétní aspekt kvality v nemocnicích a zdravotní péči. V ideálním případě by každé manažerské nebo profesionální rozhodnutí v HPH mělo brát v úvahu dopad tohoto rozhodnutí na zdraví / nemoc spolu s dalšími rozhodovacími kritérii (např. Účinnost, udržitelnost).

Základní dokumenty

Koncept podpory zdraví v nemocnicích a zdravotnických službách je založen na 6 politických dokumentech:

Charta Ottawy na podporu zdraví (1986)

Budapešťská deklarace nemocnic podporujících zdraví (1991)^[2]

Charta Lublaně o reformě zdravotní péče (1996) ^[3]

Jakartské prohlášení (1997)

Vídeňská doporučení pro nemocnice podporující zdraví^[4] (1997)

Bangkokská charta (2006)

Struktura a organizace

Mezinárodní síť nemocnic podporujících zdraví řídí správní rada složená ze 7 členů, kteří jsou odborníky v oblasti podpory zdraví. Kromě správní rady 2 stálí pozorovatelé (včetně Jürgen Pelikan ) zodpovídají za pořádání každoroční mezinárodní konference a mezinárodní sekretariát HPH podporuje a podporuje rozvoj koncepce podpory zdraví v nemocnicích a zdravotnických službách.

V rámci otevřeného výběrového řízení v květnu 2019 udělilo Valné shromáždění HPH Mezinárodnímu sekretariátu tým Dr. Oliver Grone na OptiMedis AG. Nový mezinárodní sekretariát rozšířil členskou základnu HPH tak, aby zahrnovala i jiná zdravotnická zařízení než nemocnice, a rozšířil cíl sítě v souladu s Cíle udržitelného rozvoje.

Od konce roku 2019 je síť HPH oficiálně známá jako Mezinárodní síť nemocnic a zdravotních služeb podporujících zdraví.

Činnosti

Standardy

Síť HPH podporuje používání standardů vyvinutých pro implementaci podpory zdraví v nemocnicích. Tento manuál zahrnuje formuláře pro sebehodnocení a je k dispozici v 6 dalších jazycích, včetně čínština, Němec, ruština, francouzština, japonský, a Peršan.

Síť HPH pracuje na vývoji širšího souboru zastřešujících standardů do konce roku 2020. Členové HPH i externí odborníci v oblasti podpory zdraví společně vyvíjejí novou sadu standardů.

Pracovní skupiny a pracovní skupiny

Několik pracovních skupin a pracovních skupin vyvíjí specifické koncepce, strategie a nástroje HPH pro konkrétní subjekty nebo pro konkrétní klinické oblasti:

Prostředí
Migrace, spravedlnost a rozmanitost
Věková zdravotní péče
Implementace a monitorování standardů HPH
Děti a dospívající
Péče o pacienta a rodinu
Zdraví gramotní zdravotnické organizace

Mezinárodní konference

Síť HPH hostí každý rok, mezinárodní konference pro své členy k výměně nápadů a pokroku v podpoře zdraví.

Reference

Groene O, Garcia-Barbero M (ed). Podpora zdraví v nemocnicích: evidence a řízení kvality. Regionální kancelář WHO pro Evropu, Kodaň 2005

Groene O, SJ Jorgensen. Podpora zdraví v nemocnicích - strategie ke zlepšení kvality zdravotní péče. The European Journal of Public Health 2005: 15 (1), 6-8

Groene O (ed). Implementace podpory zdraví v nemocnicích: Manuální formuláře a formuláře pro sebehodnocení. Světová zdravotnická organizace, Kodaň 2006

Groene O, Alonso J, Klazinga N. Vývoj a validace nástroje sebehodnocení WHO pro podporu zdraví v nemocnicích: výsledky studie v 38 nemocnicích v osmi zemích. Health Promotion International 2010: 25 (2), 221-229

Dietscher C, Pelikan JM, Schmied H. (2014): Health Promoting Hospitals. In: Oxford Bibliographies in Public Health. Poslední úprava: 30. 7. 2014. DOI: 10.1093 / OBO / 9780199756797-0131

Graham, R., Boyko, J. A. a Sibbald, S. L. (2014). Nemocnice podporující zdraví v Kanadě: hrdá minulost, nejistá budoucnost. Podpora klinického zdraví 4 (2): 70–75.