Integrované obchodní plánování - Integrated business planning
 | Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)
|
Integrované obchodní plánování (IBP) je proces převádění požadovaných obchodních výsledků do požadavků na finanční a provozní zdroje, s obecným cílem maximalizovat zisk nebo peněžní tok při minimalizaci rizika. Obchodní výsledky, na které se procesy IBP zaměřují, lze vyjádřit z hlediska dosažení následujících typů cílů:
- Výnosy a poptávka
- Úrovně služeb
- Úrovně inventáře
- Zisky a marže
- Tok peněz
Integrační prvky
Integrované obchodní plánování je často definováno různými způsoby. Jednou z výzev při vývoji společné definice IBP je, že neexistuje všeobecně dohodnutý způsob popisu různých stupňů a forem integrovaných procesů. Zralé procesy IBP umožňují organizacím spojit různé prvky plánování do jednoho procesu. To zahrnuje mimo jiné následující:
- Nabídka poptávka
- Finance a operace
- Funkce a obchodní procesy
- Strategie / Výsledky a obchodní procesy
- Finanční a nefinanční opatření
- Peněžní tok, náklady a výnosy
Role procesu IBP spočívá v vyvážení těchto různých cílů způsobem, který umožňuje dosáhnout nejlepšího celkového výsledku. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je preskriptivní analytika. Tyto nástroje se v těchto procesech často používají k matematické optimalizaci částí plánu, klasickým příkladem je investice do zásob. Nejvyspělejší procesy IBP využívají IBP k matematické optimalizaci všech aspektů plánu.
Dějiny
Termín integrované obchodní plánování je následkem plánování prodeje a provozu (S&OP) termín označující procesy, které vyvažují poptávku s výrobními zdroji.
V kontextu plánování prodeje a provozu se hodně zaměřilo na integrované obchodní plánování. Gartner označuje 5stupňový model zralosti S&OP, kde IBP je označován jako Phased 4 & 5.[1]
Integrované obchodní plánování je však širší než S&OP. Jedná se o přístup, který kombinuje Enterprise Performance Management (EPM) a S&OP a poskytuje přírůstkové funkce, které ani jeden neposkytuje jednotlivě. Platformy IBP přitom řeší dlouhodobé výzvy, které finanční a provozní profesionálové těžko překonávali. Výsledek: příležitosti pro vylepšení postupných změn v tom, jak výrobci plánují, spravují a řídí své podnikání.[2] Zde se zaměřuje na posílení finanční integrace a sladění plánů, jakož i na zvýšení odezvy dodavatelského řetězce pomocí zpráv ad-hoc a analýz scénářů typu „co kdyby“.[3] Aby bylo možné lépe předvídat poptávku zákazníků, pomáhá technologie strojového učení identifikovat korelační vzorce a automatizovat detekci změn poptávky.[4]
Součásti
Integrované obchodní plánování vyžaduje povolení následujících funkcí:
a) Enterprise Model
- Schopnost vytvořit model řetězce poptávky
- Schopnost vytvořit model dodavatelského řetězce
- Schopnost vytvořit model finančního řetězce
b) Integrované plánování
- Schopnost vytvořit plán napříč více funkcemi
- Schopnost vytvářet prediktivní plány a plány spolupráce
c) Optimalizace podniku
- Schopnost vytvářet optimalizované plány napříč více omezeními
- Schopnost vytvořit finanční integraci napříč optimalizací
Aplikace
IBP se používá k modelování a integraci plánovacích snah v řadě aplikací, včetně:
- Ziskovost produktu
- Ziskovost zákazníků
- Kapitálové výdaje
- Výrobní operace
- Dodavatelský řetězec
- Obchodní procesy (lidské a informační)
- Obchodní politika
- Křivky poptávky na trhu
- Konkurenční strategie
Všechny výše uvedené lze shrnout jako případy použití Enterprise Optimization.
Kritika
Někteří tvrdí, že IBP se nijak neliší od S&OP. Patrick Bower popsal IBP jako marketingový podvod,[5] název vyvinutý za účelem zmatení a prodeje poradenských a systémových služeb. Hlavními zastánci IBP jsou poradenské společnosti. V reakci na tuto kritiku bylo tvrzeno, že IBP není marketingový podvod,[6] ale důležitou součástí systému Enterprise Performance Management (EPM).
Další kritikou je, že IBP není akademicky definován[7] a je ve své definici zaujatý dodavatelským řetězcem. Nedostatek akademického standardu ponechává prostor pro interpretaci toho, co je IBP, což je matoucí odborníky. V průzkumu S&OP z roku 2015[8] 32% účastníků odpovědělo, že mezi S&OP a IBP není žádný rozdíl, 20% „nevědělo“ a 71% účastníků odpovědělo, že kolem S&OP je zapotřebí více průmyslových standardů.
Bylo řečeno, že IBP má nedostatečnou správu a potřebuje průmyslovou skupinu k vytvoření jednotné definice. Kvůli tomuto nedostatku akademických a průmyslových standardů došlo k pokusu o vytvoření definice otevřeného zdroje pro IBP.[9] Tato definice je následující:
Integrované obchodní plánování (IBP): Holistická filozofie plánování, kde se všechny organizační funkce podílejí na pravidelném poskytování výkonných a spolehlivých informací vedoucím pracovníkům, aby se mohli rozhodnout, jak sladit podnik s prováděním plánů za účelem dosažení rozpočtu, strategického záměru a předpokládané budoucnosti.
Viz také
Reference
- ^ „Gartner - Představujeme pětistupňový model vyspělosti plánování prodeje a provozu“.
- ^ „Citovat web IBP Industry Week“.
- ^ „Integrated Business Planning (IBP) - Camelot - Management Consultants“. www.camelot-mc.com. Citováno 2017-07-17.
- ^ „SAP Integrated Business Planning (IBP)“.
- ^ http://www.jaguar-aps.com/wp-content/uploads/2019/06/IBP-is-a-Hoax.pdf
- ^ http://www.industryweek.com/software-systems/integrated-business-planning-not-just-marketing-hoax
- ^ http://supplychaintrend.com/2015/02/28/the-rise-and-fall-of-sop/
- ^ https://supplychaintrends.files.wordpress.com/2015/12/supply-chain-trend-sop-pulse-check-2015.pdf
- ^ http://supplychaintrend.com/2015/11/25/a-new-definition-for-integrated-business-planning/