Institucionální analýza a rozvojový rámec - Institutional analysis and development framework

The Rámec institucionální analýzy a rozvoje (IAD) byl vyvinut společností Elinor Ostrom, Američan politolog, která byla první ženou, která obdržela Nobelova pamětní cena za ekonomické vědy v roce 2009.[1] IAD souvisí s řadou konceptů, které pomáhají při analýze společných míst, jako jsou populace ryb, lesy. Ostrom prozkoumala, které institucionální struktury podporují opatření, která s těmito zásobami zdrojů zacházejí udržitelným způsobem, přičemž vyvažují využívání jednotlivců se zájmem širší veřejnosti. Podle modelů racionální volby byla IAD navržena ve snaze o vysvětlit a předpovědět výsledky formálním prozkoumáním a zdokumentováním řídících struktur, pozic aktérů a neformálních a formálních pravidel navržených pro jednotlivce k získávání zdrojů ze společného zdroje. IAD je tedy a systematická metoda dokumentovat funkce analýzy zásad podobné analytická technika běžně používané v fyzický a společenské vědy a pochopit, jak instituce fungují a mění se po určitou dobu.[2][3]

Složky rámce

Rámcový diagram IAD

Ostrom myslel na IAD jako na „víceúrovňovou koncepční mapu“, pomocí které lze přiblížit a oddálit jednotlivé hierarchické části řídících struktur v sociálním systému.

Rámec IAD pomáhá vnímat složité problémy kolektivní akce rozdělením do „akčních arén“, což jsou menší části prakticky srozumitelné funkce.[2] Analytik předpokládá, že struktura akční situace je v krátkodobém horizontu pevná. Aby mohla existovat akční situace, musí existovat „aktéři na pozicích“ (počet možných rolí, které jsou k dispozici v této opakující se situaci interakce).[4] Herci mají možnosti v rámci stávající struktury (pravidla). Při studiu výsledků situací kolektivní volby jsou aktéři ovlivňováni institucionálním uspořádáním, socioekonomickými podmínkami a fyzickým prostředím.[5] Institucionální uspořádání lze studovat podle sedmi typů pravidel (jak je uvedeno níže).[4]

Typy pravidel v institucionální analýze[4]
PravidlaPopis
PozicePočet možných „pozic“ aktérů v akční situaci může zaujmout (pokud jde o formální pozice, lze je lépe popsat jako pracovní role, zatímco u neformálních pozic by to mohly být spíše sociální role určité kapacity
HraniceCharakteristiky, které účastníci musí mít, aby měli přístup na konkrétní pozici
VýběrAkční kapacita připisovaná konkrétní pozici
AgregaceJakákoli pravidla týkající se toho, jak se interakce mezi účastníky v rámci akční situace hromadí ke konečným výsledkům (hlasovací schémata atd.)
InformaceTypy a druhy informací a informační kanály dostupné účastníkům na jejich příslušných pozicích
VyplatitPravděpodobné odměny nebo tresty za účast v akční situaci
RozsahJakákoli kritéria nebo požadavky, které existují pro konečné výsledky akční situace

Reference

  1. ^ Ostrom, Elinor. (1990) Governing Commons: Evoluce institucí pro kolektivní akci. New York: Cambridge University.
  2. ^ A b Michael D. McGinnis. „Úvod do IAD a jazyka semináře Ostrom: Jednoduchý průvodce po komplexním rámci pro analýzu institucí a jejich rozvoje“. Indiana University. Citováno 2. února 2015.
  3. ^ Margaret M. Polski; Elinor Ostrom. Institucionální rámec pro analýzu a návrh politiky (PDF). Citováno 1. února 2015.
  4. ^ A b C Elinor Ostrom (2009). Pochopení institucionální rozmanitosti (PDF). Princeton: Princeton University Press. ISBN  9781400831739. Citováno 30. ledna 2015.
  5. ^ Krister Andersson. „Porozumění decentralizované správě lesů: aplikace rámce institucionální analýzy a rozvoje“. Udržitelnost: Věda, praxe a politika. Archivovány od originál dne 5. září 2015. Citováno 2. února 2015.

Další čtení