Gregory Henriquez - Gregory Henriquez

Gregory Henriquez
narozený1963 (1963)
Národnostkanadský
Alma materCarleton University, McGill University
obsazeníArchitekt
OceněníKolega z Královský architektonický institut v Kanadě, Zvolen do Královská kanadská akademie umění Medaile generálního guvernéra, ocenění Architizer A + Awards
PraxeHenriquez Partners Architects
ProjektyWoodwardova přestavba
DesignMirvish Village, Oakridge Sanace

Gregory Henriquez je Kanaďan architekt, nejlépe známý pro návrh komplexních komunitních projektů pro víceúčelové použití v Vancouver a nověji v Toronto a Seattle. Je řídícím ředitelem společnosti Henriquez Partners Architects.

Vstupní stříška v Telus Garden, foto Ed White

POZADÍ

Gregory Henriquez se narodil v roce 1963 v Winnipeg, Manitoba. Promoval s bakalářem architektury z Carleton University v roce 1987. V roce 1988 absolvoval magisterský program architektury v historii a teorii na McGill University studující pod Alberto Pérez-Gómez, jehož etický přístup k architektuře měl na Henriqueze tvůrčí vliv.[Citace je zapotřebí ] V roce 1989 nastoupil ke svému otci Richard Henriquez „praxi, Henriquez & Partners Architects, jako spolupracovník a stal se partnerem firmy v roce 1995. Učil na University of British Columbia School of Architecture na počátku 90. let a sloužil jako kritik v různých univerzitních školách architektury. Jeho projekty získaly řadu ocenění, včetně Medaile generálního guvernéra v architektuře, designová výměna zlatá medaile,[1] Ocenění Architizer A +,[2][3] a Cenu za vynikající plánování v Kanadský institut plánovačů.[4] Henriquez je voleným členem Královská kanadská akademie umění av roce 2007 se stal členem Královský architektonický institut v Kanadě.[5]

TÉMATA

V Henriquezových knihách Směrem k etické architektuře (2006), Tělesné teplo (2010) a Občanské město (2016) pojednává o roli, kterou mohou architekti mít ve společnosti a na jejím místě etika, aktivismus a kritický komentář v současné praxi.[6]:1938 V knihách Henriquez uvádí, že se ve své praxi potýká s těmito tématy: překonávání kolektivu amnézie etického rozměru architektury a zkoumání pocitu autentického výrazu přesahujícího konvenční styl, který nakonec podpoří růst inkluzivního města.[6]:1938

Poetické vyjádření sociální spravedlnosti

Henriquez je zastáncem „etické architektury“ a myšlenky, že stavební estetika by neměla být oddělena od její etiky. Dále Henriquez věří, že architektura by měla obsahovat prvek sociální spravedlnosti tím, že bude orientována v komunitě, kde se nachází.[7]:67–75

Jeden autor nazval Henriqueze „pragmatickým utopistou“, když uvedl, že rozumí jak esteticko-praktickým, tak hluboce morálně-sociálním rozměrům architektury a snaží se je integrovat do zastavěného prostoru.[8]:56 Autor uvádí, že Henriquez svou praxí vymodeloval vedoucí roli architekta v „světském“ světě vývojářů, neziskových organizací, vlád a politiky[8]:57 zatímco odolává společenským tlakům, aby profese sloužila jako nástroj soukromých zájmů.

Jedním z příkladů Henriqueza, který se ve své architektuře zaměřil na sociální aspekty, bylo 60 West Cordova, prototyp dostupného rezidenčního vlastnictví v Vancouver pro domácnosti s mírným příjmem.[8]:253 Projekt zahrnuje patro dvanácti netržních bytových jednotek, které byly prodány za cenu dvěma neziskovým organizacím, Společnost komunitních služeb PHS a Habitat pro lidstvo.[8]:248 Poté byly bytové jednotky indexovány podle místních životních nákladů a prodány za ceny nižší než tržní.[8]:248 Ve snaze vytvořit interní komunitu v budově, která měla stávající spojení s bezprostředním sousedstvím, musel každý kupující prokázat, že v současné době pracoval, žil nebo dobrovolně pracoval v Downtown Eastside, Gastown nebo čínská čtvrť.[8]:245–247 Místo Bruce Eriksen je dalším příkladem architektonického projektu Henriqueze se společenským a komunitním přístupem k otázkám designu.[6]:1938 Projekt má 35 samostatných bytových jednotek pro obyvatele s nízkými příjmy a byl dokončen za pomoci obhájce Vancouveru Jim Green, který dokázal zvýšit vládní financování projektu a zvýšit průměrnou velikost jednotky na 40m² z navrhovaných 19m².[7]:79 Dalšími příklady sociálně uvědomělé architektury Henriqueze jsou smíšené využití a smíšené příjmy Woodwardova přestavba, který byl ústředním bodem významného programu obnovy měst,[9][10] Centrální presbyteriánský kostel,[8]:68 Bytové družstvo Lore Krill,[7]:129 and Immigrant Services Society of BC,[8]:68 všechny jsou v Vancouver.

Inkluzivní města

V knize, Občanské město (2016), Henriquez prosazuje svou vizi ideálního města, která „překračuje tradiční městské cíle ekonomické stability a fungující infrastruktury a umožňuje inkluzivitu jeho obyvatel s různými ekonomickými úrovněmi, různými kulturami a rozmanitými identitami. “ Tento koncept podporuje demokratickou a občanskou angažovanost i kulturní a komunitní rozvoj.[8]:1

Politická advokace a veřejné konzultace

Henriquez považuje politický rozměr architektury za důležitou odpovědnost role architekta.[8]:IX Jedním z příkladů projektu Woodward's Sanace ve Vancouveru v Downtown Eastside byl požadavek, aby architekt splnil mnoho různých potřeb zúčastněných stran ve veřejném i soukromém sektoru.[7]:161 Tento požadavek si vyžádal rozšíření mandátu architekta tak, aby zahrnoval sféry činnosti, které se obvykle nepovažují za odpovědnost architekta, a vedlo k tomu, že Henriquez vyjednával s developerem projektu s městem Vancouver.[7]:161 Henriquez uvedl, že když přistupujeme k městské politice, je důležité porozumět jejím záměrům, pokud doufáme, že se dostaneme pod povrch jejích pravidel a předpisů.[8]:281–282 Cituji Henriqueze: „Pokud najdete způsob, jak porozumět záměrům, a pokud jsou dobré, pak existuje často způsob, jak obejít vnímaná omezení.“[8]:282 Henriquez procedurálně využívá veřejné konzultace k katalyzování veřejné podpory směrem k výsledku, který přispívá ke komunitě projektu.[8]:286 Veřejná konzultace byla smysluplnou součástí procesu navrhování projektu Mirvish Village v Torontu, postaveného na místě místně proslulé maloobchodní prodejny Honest Ed.[8]:286

Palačinková snídaně v atriu Woodwards se nástěnnou malbou Stan Douglas a „znovuzrozením“

VÝZNAMNÉ PROJEKTY

Woodwardova přestavba

Se 475 miliony dolarů byla Woodwardova přestavba jedním z největších vývojů v historii Vancouveru.[11] Místo projektu pokrývá celý městský blok a zahrnuje čtyři propojené budovy s centrálním atriem. Postaven na okraji Downtown Eastside, místo projektu je několik bloků od obchodní čtvrti[11] a historická čtvrť Gastown ve městě a byla původním umístěním obchodního domu Woodward, dokud nebyl uzavřen v roce 1993.[11] Vzhledem k silné vazbě původního Woodwardova obchodu na komunitní aktivity byl návrh přestavby Woodwardu zaměřen na obnovení místa jako centra sousedství s inkluzivními prostory pro okolní komunitu.[12]:227 Včasná veřejná konzultace města Vancouver zjistila, že účastníci komunity v drtivé většině viděli Woodwardovo místo jako místo pro život s podpůrnými službami v okolí.[12]:67 V důsledku toho paleta programů přestavby zahrnuje více než 500 tržních bytů, 200 cenově dostupných bytových jednotek, supermarket, drogerie, Škola současného umění Univerzity Simona Frasera, kancelářské prostory pro federální vládu a neziskové organizace, banku , restaurace a střešní denní centrum.[11] Součástí budovy je také fotografická nástěnná malba 30 „x 60“ zobrazující rok 1971 Gastown Nepokoje podle umělce Stan Douglas a vitríny pro sdílení příběhů sousedních i bývalých Woodward obchodní dům.[13] Centrální schodiště ve Woodwardově atrium je odkaz na pupeční šňůra, fungující jako symbol znovuzrození webu.[8]:62

Woodwardův projekt je neobvyklý tím, že představuje koalici zájmů bezprecedentní jejich rozmanitostí a velikostí a relativní pravděpodobnost, že taková koalice nastane v rámci konvencí současné městské, architektonické a rozvojové praxe.[12]:15 Obnova místa projektu byla dosažena novými ekonomickými partnerstvími, která zahrnovala Město Vancouver, Provincie Britská Kolumbie, obyvatelé, aktivisté a vývojáři.[14] Gregory Henriquez vyjednával s městem Vancouver jménem vývojáře a konzultoval s komunitními skupinami, aby udržel finanční proveditelnost projektu a splnil sociální požadavky sousedství.[7]:161 Vancouver Downtown Eastside kolektivní strach z gentrifikace sousedství[10] se soustředil na Woodwardově místě, takže projektový tým zdůraznil zapojení veřejnosti v procesu návrhu, stejně jako komunitní potřeby, rozsáhlá diverzifikace nájemců a obyvatel a ekonomická revitalizace.[15] Vývojářům bylo povoleno více výška a hustota; na oplátku poskytli více vybavení, které podporovalo sociální bydlení, komunitní výhody a kulturní zařízení.[13]

Nakonec si Woodward's získal celosvětovou pozornost jako symbol rozmanitost a zařazení v městská obnova.[16] Woodwardův projekt představuje nový model propojeného zdvořilost, kde občané sdílejí společnou řeč, existují společensky a ekonomicky a mají své vlastní definované prostory k obývání.[13][8]:60–61 Úspěch Woodwarda přinesl řadu dalších projektů pro studio Henriquez Partners s podobnými sociálními a komunitními záměry.[8]:269

Mirvish Village

Mirvish Village je připravovaný víceúčelový komplex o rozloze 1 milion čtverečních stop v Toronto, Ontario, představující program rezidenčních bytů, maloobchodu a veřejného trhu[17] a další veřejná prostranství. Projekt spadá do bývalého areálu Čestný Ed, diskontní maloobchod v Torontu, který vlastnila renomovaná veřejná osobnost a filantrop, Ed Mirvish.[18] Projekt je považován za pozoruhodný procesem veřejné konzultace vedené městem mezi městem, sousedstvím a architektem.[19] Proces konzultace ocenili představitelé města, přičemž jeden torontský radní Mike Layton uvedl: „Nevím o robustnějším a veřejném procesu vedeném městem, než o kterém jsme se dostali až do tohoto bodu, v Torontu nebo v Kanadě. . “[19] Celkově se projekt bude skládat ze 40 budov s různou významností, z nichž mnohé jsou nízkopodlažní,[20] a bude napodobovat odrůdu malého rozsahu, která charakterizuje aktivní ulice v centru města.[21] Kromě nově navržených budov projekt zachová a udrží 23 z 27 určených památkových domů na místě.[19]

Sanace Oakridge

Nachází se na západní 41. avenue a ulici Cambie ve Vancouveru,[22] existující Oakridge Center nákupní středisko leží na pozemku o rozloze 28,3 akrů s maloobchodním programem o rozloze 1 milion čtverečních stop obklopené parkovacími místy.[23] Předtím, než byl v padesátých letech zbořen pro vývoj obchodního centra,[23] místo bylo původně zalesněnou oblastí.[24] Nadcházející projekt přestavby za 3 miliardy dolarů znovu zavádí původní topografii webu s veřejným parkem[24] která se pohybuje mezi at-grade a jednou úrovní nad úrovní ulice;[25] park doplňuje řadu věží, nízkopodlažních budov a středních budov.[24] Program projektu bude zahrnovat téměř 5,0 milionu čtverečních stop tržního bydlení, dostupného a sociálního bydlení, kanceláří, maloobchodu, veřejné knihovny, komunitního centra, denní péče, divadelního umění a veřejného parku o rozloze 11 akrů.[24]

Odkazy

Reference

  1. ^ Royal Architectural Institute of Canada 2007 Fellows
  2. ^ „Společnost Telus Garden získala cenu architekta pro Henriquez Partners“. Citováno 2019-10-03.
  3. ^ „Vítězové - ceny Architizer A + Awards“. Citováno 2019-10-03.
  4. ^ „Mirvish Village“. Citováno 2019-10-03.
  5. ^ „2007 Fellows“ (PDF). Citováno 2019-10-03.
  6. ^ A b C Chodikoff, Ian (únor 2007). „Etický plán“. Kanadský architekt.
  7. ^ A b C d E F Pérez-Gómez, Alberto; Grabowski, Christopher; Grdadolnik ,, Helena; Green, Jim; Takže květen (2006). Směrem k etické architektuře: problémy v díle Gregoryho Henriqueze. Vancouver: Modrotisk. ISBN  978-1-894965-50-7. OCLC  70675999.CS1 maint: extra interpunkce (odkaz)[samostatně publikovaný zdroj ]
  8. ^ A b C d E F G h i j k l m n Ó p q Cotten Gould, Marya; Henriquez, Gregory; Enright, Robert (2016). Citizen City: Vancouver's Henriquez Partners Challenges Architects to Engage in Partnerships that Advance Cultural Sustainability. Modrotisk. ISBN  978-1-897476-80-2. OCLC  964699080.[samostatně publikovaný zdroj ]
  9. ^ Brian Martin, „Vancouver se mění tváří“, Journal of Commerce, 2. května 2007.
  10. ^ A b Helena Grdadolnik, „Woodward má podobu“, Tyee, 30. března 2006
  11. ^ A b C d Baker, Linda (24. listopadu 2009). „New York Times“. Citováno 25. září 2019. Cite magazine vyžaduje | časopis = (Pomoc)
  12. ^ A b C Enright, Robert, ed. (2010). Body Heat: The Story of the Woodward's Sanace. Vancouver: Modrotisk. ISBN  978-1-897476-01-7. OCLC  427676511.[samostatně publikovaný zdroj ]
  13. ^ A b C Chodikoff, „Etický plán“, s. 40
  14. ^ Charles Montgomery, "Sad City", Vancouver Magazine, Září 2008, s. 96
  15. ^ Kelly Deck, „Woodwardovy testy architektovy vášně: Gregory Henriquez žongluje s rozmanitostí, hustotou a dramatem, protože hlavní projekt se blíží dokončení.“ Zeměkoule a pošta, Vancouver, 20. března 2009: S6.
  16. ^ Město Vancouver, Vancouver Green Capital: Woodward’s
  17. ^ "Národní pošta". 5. března 2015. Citováno 2. října 2019. Cite magazine vyžaduje | časopis = (Pomoc)
  18. ^ Bozikovic, Alex (05.03.2015). „Sanace Honest Ed v Torontu přináší několik překvapení“. Zeměkoule a pošta. Citováno 2019-10-02.
  19. ^ A b C Bozikovic, Alex (2018-05-17). „Úpravy poctivého Eda ukazují, co je zapotřebí k vytvoření vesnice“. Zeměkoule a pošta. Citováno 2019-10-02.
  20. ^ Hume, Christopher (2015-03-20). „Ctít své rodiče na stránkách Čestného Eda“. Hvězda. Citováno 2019-10-02.
  21. ^ Keenan, Edward (04.03.2017). „Plán Mirvish Village je pozitivním modelem pro budování města, pro komunitní demokracii: Keenan“. Hvězda. Citováno 2019-10-02.
  22. ^ Lee-Young, Joanne (29.01.2018). „Majitelé nákupních center, vývojáři a maloobchodníci hovoří o budoucích trendech nakupování“. Vancouver Sun. Citováno 2019-10-04.
  23. ^ A b Bula, Frances (09.05.2018). „Obchodní centrum Oakridge bylo znovu představeno jako„ skutečné město “, které má své vlastní“. Zeměkoule a pošta. Citováno 2019-10-04.
  24. ^ A b C d Ditmars, Hadani (02.02.2018). „Futuristická vize společnosti Henriquez Partners pro nákupní centrum Oakridge ve Vancouveru“. Tapeta na zeď. Citováno 2019-10-04.
  25. ^ Pablo, Carlito (2018-01-31). „Plán obnovy centra Vancouveru v Oakridge se stále vyvíjí“. Georgia Straight. Citováno 2019-10-04.

externí odkazy