Globální strategie - Global strategy

Tento článek je o podnikové strategii. Pro Evropská unie doktrína přijatá v roce 2016, viz Globální strategie Evropské unie.

Globální strategie jak je definováno v obchodních podmínkách, je strategickým průvodcem organizace globalizace. Takto propojený svět umožňuje, aby tržby podniku nebyly omezeny hranicemi. Podnikání může využívat globální obchodní strategii[1] sklízet plody obchodování na světovém trhu.

Popis

Zdravá globální strategie by měla řešit tyto otázky: jaký musí být (a jaký je) rozsah přítomnosti trhu na hlavních světových trzích? Jak vybudovat potřebnou globální přítomnost? Co musí být A (a co je) optimální umístění po celém světě pro různé aktivity hodnotového řetězce? Jak proměnit globální přítomnost v globální konkurenční výhodu? „Mezinárodní“ klasifikaci globální obchodní strategie používají společnosti, které mohou prodávat na zahraničních trzích, ale primárně se zaměřují na domácí trh. Tyto společnosti mohou do svého obchodního modelu zahrnout mezinárodní strategie pro zvýšení prodeje, ale vědí, že jejich hlavním cílovým spotřebitelem je místní. [2]

Výzkum

Akademický výzkum globální strategie přišel během 80. let, včetně práce od Michael Porter a Christopher Bartlett & Sumantra Ghoshal. Mezi silami, které způsobují globalizaci konkurence, byly konvergence v ekonomických systémech a technologické změny, zejména v informačních technologiích, které usnadnily a vyžadovaly koordinaci strategie nadnárodní firmy v celosvětovém měřítku.[3][4]

Průmyslová odvětví

Globální strategie může být vhodná v průmyslových odvětvích, kde firmy čelí silnému tlaku na snižování nákladů, ale slabému tlaku na místní odezvu. Proto umožňuje těmto firmám prodávat standardizovaný produkt po celém světě. Nicméně, fixní náklady (hlavní město vybavení) jsou značné. Tyto firmy jsou nicméně schopny využívat výhod úspor z rozsahu a efekty křivky zážitku, protože je schopen hromadně vyrábět standardní produkt, který lze exportovat (za předpokladu, že poptávka bude vyšší než náklady s tím spojené).

Globální strategie vyžadují, aby firmy úzce koordinovaly své produktové a cenové strategie na mezinárodních trzích a místech, a proto jsou společnosti, které usilují o globální strategii, obvykle vysoce centralizované.[4]

Aspekty

Globální strategie zahrnuje integrované myšlení o všech aspektech podnikání - jeho dodavatelích, výrobních závodech, trzích a konkurenci. Zahrnuje hodnocení každého produktu nebo služby z pohledu domácích i mezinárodních tržních standardů. Znamená to začlenit mezinárodní perspektivy do formulací produktů v okamžiku návrhu, nikoli jako dodatečné myšlenky. Znamená to splnění světových standardů ještě před hledáním světových trhů a být světovou třídou i na místních trzích. Znamená to prohloubit chápání společnosti v místních a kulturních rozdílech, aby se stala skutečně globální. [5]

Reference

  1. ^ „Proč je pro globální nadvládu nezbytná globální obchodní strategie!“.
  2. ^ Vijay Govindarajan a Anil K. Gupta „Quest for Global Dominance: Transforming Global Presence into Global Competitive Advantage“ Jossey-Bass. (2008). p. 20-21
  3. ^ Michael Porter (ed.) 'Competition in Global Industries' Harvard Business School Press. (1986)
  4. ^ A b Christopher A. Bartlett a Sumantra Ghoshal „Správa přes hranice: Nadnárodní řešení“ Harvard Business School Press. (1989)
  5. ^ Kanter, R. M. a Dretler, T. D. (1998, listopad). „Globální strategie“ a její dopad na místní operace. The Academy of Management Executive, 12 (4), str. 60-68.
  • Kanter, R. M. a Dretler, T. D. (1998, listopad). „Globální strategie“ a její dopad na místní operace. The Academy of Management Executive, 12 (4), s. 60–68.

externí odkazy