Cíl (román) - The Goal (novel)
 | Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)
|
 Přední kryt | |
| Autor | Eliyahu M. Goldratt |
|---|---|
| Jazyk | Angličtina |
| Vydavatel | North River Press |
Datum publikace |
|
| Typ média | Měkká vazba |
| Stránky | 384 |
| ISBN | 978-0-88427-178-9 |
| OCLC | 56194659 |
| 823/.914 22 | |
| LC Class | PR9510.9.G64 G6 2004 |
| Následován | Není to štěstí |
Cíl je román zaměřený na řízení podle Eliyahu M. Goldratt, obchodní konzultant známý svými Teorie omezení a Jeff Cox, autor několika románů zaměřených na správu.[1] Cíl byl původně publikován v roce 1984 a od té doby byl revidován a znovu publikován. Tuto knihu lze použít pro případové studie v oblasti řízení provozu se zaměřením na teorii omezení, úzká místa a jak je zmírnit a aplikace těchto konceptů v reálném životě.[2] Používá se na vysokých školách managementu k výuce studentů o důležitosti strategického plánování kapacit a řízení omezení. Časopis Time uvedla knihu jako jednu z „25 nejvlivnějších knih o řízení podniku.[3]
Nastavení
Stejně jako ostatní knihy od Goldratta a Coxe, Cíl je psáno jako fikce. Hlavní postavou je Alex Rogo, který řídí výrobní závod společnosti UniCo Manufacturing, kde je vše vždy v rozporu a věci vypadají hrozně.[4] Na začátku knihy Bill Peach, jednatel společnosti, říká Alexovi, že má tři měsíce na to, aby změnil provoz svého závodu z nerentabilního a nespolehlivého na úspěšný.[5] Jeho vzdálený známý Jonah (fyzik), o kterém mnozí věří, že představuje samotného Goldratta, mu pomáhá řešit problémy společnosti prostřednictvím řady telefonních hovorů a krátkých schůzek. Je představena druhá dějová linie zahrnující Alexův manželský život. Možná překvapivě jsou Jonahovy koncepty úspěšně použity také v této alternativní dějové linii.
Úzká místa
Kniha dále zdůrazňuje roli úzká místa (omezení) ve výrobním procesu a jak jejich identifikace umožňuje nejen snížit jejich dopad, ale také přináší užitečný nástroj pro měření a řízení toku materiálů. Alex a jeho tým identifikují úzká místa v jejich procesu a okamžitě začnou implementovat změny, které pomohou zvýšit kapacitu a zrychlit výrobu. V reakci na otázky týkající se logiky používání zastaralé technologie v moderní výrobě přinesl Alexův tým starý stroj, který obdrželi zdarma (který byl dříve používán v jejich závodě ve spojení s dalšími dvěma stroji), aby zvýšil kapacitu Stroj NCX-10, který byl identifikován jako jeden ze dvou úzkých míst. Dále identifikovali procesy na tepelné zpracování, označený jako jejich druhý úzký profil, který způsobil masivní zpoždění při získávání produktu tepelným zpracováním a který také způsobil, že některé produkty byly tepelně ošetřeny několikrát (aby byly měkčí a pak znovu tvrdší) místo pouze jednou nebo ne Všechno.
Sokratova metoda
V knize Jonah učí Alexa Roga pomocí Sokratova metoda. V celé knize pokaždé, když dojde ke schůzce nebo telefonnímu dialogu s Jonahem, položí otázku Alexovi Rogovi nebo členovi jeho posádky, což následně způsobí, že si mezi sebou promluví, aby přišli s řešením jejich problému. Když je Alex Rogo se svou ženou, považuje sokratovskou metodu za způsob, jak napravit své manželství, které pak pomocí své posádky vymyslí s pěti kroky, které by měli použít k vyřešení problémů v závodě, což nakonec vede ho a Lou k tomu, aby si vymysleli tři věci, které by měl každý vedoucí divize, pozice, na kterou je Rogo povýšen, zvládnout.
Postavy
- Alex Rogo - hlavní postava, vedoucí výrobního závodu
- Bill Peach - viceprezident divize
- Fran - Alexova sekretářka
- Jonah - poradce, Alexův bývalý profesor fyziky
- Lou - hlavní účetní / kontrolor závodu
- Stacey - vedoucí inventáře
- Julie Rogo - manželka Alexa Roga
- Bob Donovan - vedoucí výroby
- Ralph Nakamura - manažer zpracování dat
- Herbie - úzké místo a řešení
- Dave - syn Alexe Roga
- Sharon - dcera Alexe Roga
- Mike O'Donnel - odborový zástupce
- Ethan Frost - řadič divize
- Johnny Jons - marketingový ředitel / obchodní manažer
- Hilton Smyth - pomocný vedoucí divize
- Bucky Burnside - prezident největšího zákazníka UniCo
Viz také
Reference
- ^ „Jeff Cox“. Simon & Schuster. Citováno 2017-05-25.
- ^ Souhrn Cíl vydavatelství Gower Publishing
- ^ Rawlings, Nate (09.08.2011). „25 nejvlivnějších knih o řízení podniku“. Čas. Citováno 2016-02-20.
- ^ Stevenson, Seth (06.06.2012). ""Proč jsme tedy koupili NCX-10?"". Břidlice. ISSN 1091-2339. Citováno 2016-02-20.
- ^ Souhrn kapitoly po kapitole Cíl
Edice
- Goldratt, Eliyahu M .; Cox, Jeff (1984). Cíl: Proces neustálého zlepšování. Pretoria, Jižní Afrika: Národní institut produktivity. ISBN 978-0-947015-45-9.
- Goldratt, Eliyahu M .; Cox, Jeff (1984). Cíl. Gower Publishing. ISBN 978-0-566-02683-6.
- Goldratt, Eliyahu M .; Cox, Jeff (1986). Cíl: Proces neustálého zlepšování. Great Barrington, MA .: North River Press. ISBN 0-88427-061-0.