Finanční plánování (obchodní) - Financial planning (business) - Wikipedia

Finanční plánování je úkolem určit, jak si podnik dovolí dosáhnout svých strategických cílů a záměrů. Společnost obvykle vytvoří finanční plán bezprostředně po vidění a cíle byly nastaveny. The Finanční plán popisuje každou z činností, zdrojů, vybavení a materiálů potřebných k dosažení těchto cílů, jakož i příslušné časové rámce.

Činnost finančního plánování zahrnuje následující úkoly:

  • Posoudit podnikatelské prostředí
  • Potvrďte obchodní vizi a cíle
  • Určete typy zdrojů potřebných k dosažení těchto cílů
  • Kvantifikujte množství zdrojů (práce, vybavení, materiály)
  • Vypočítejte celkové náklady na každý typ zdroje
  • Shrňte náklady a vytvořte rozpočet
  • Identifikujte všechna rizika a problémy s nastaveným rozpočtem.

Provedení finančního plánování je zásadní pro úspěch jakékoli organizace. Poskytuje obchodní plán přísností tím, že potvrzuje, že stanovené cíle jsou dosažitelné z finančního hlediska. Pomáhá také generálnímu řediteli stanovit finanční cíle pro organizaci a odměnit zaměstnance za plnění cílů v rámci stanoveného rozpočtu.

Role finančního plánování zahrnuje tři kategorie:

  1. Strategická role finančního řízení
  2. Cíle finančního řízení
  3. Cyklus plánování

Při přípravě finančního plánu by společnost měla stanovit horizont plánování,[1] což je časové období plánu, ať už krátkodobé (obvykle 12 měsíců) nebo dlouhodobé (2–5 let). Jednotlivé projekty a investiční návrhy každé provozní jednotky ve společnosti by také měly být sečteny a považovány za jeden velký projekt. Tento proces se nazývá agregace.[2]

Reference

  1. ^ Statistiky aktiv. „Planning Horizon“. Statistiky aktiv, 2000–2013. Citováno 3. března 2014.
  2. ^ Jordan, Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield, Bradford D. (2010). Základy podnikových financí (9. vydání, standardní vydání). Boston: McGraw-Hill Irwin. str. 89. ISBN  9780073382395.

externí odkazy